程曉華-制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(參考版)
2025-05-15 22:02本頁面
【正文】 它將基線預(yù)測跟供應(yīng)鏈限制、資源可利用性、營銷 促銷信息以及其他相關(guān)運(yùn)營信息結(jié)合在一起。 OP,Saleamp。 運(yùn)用統(tǒng)一的輸入信息和標(biāo)準(zhǔn)模型做出更好的預(yù)測后，協(xié)作性規(guī)劃流程就要在全公司和所有供應(yīng)商當(dāng)中開始運(yùn)作。 Replenishment (CPFR) )就共同的經(jīng)營目標(biāo)和措施達(dá)成一致，攜手制定銷售和運(yùn)作計(jì)劃，并通過電子化協(xié)作更新銷售預(yù)測和補(bǔ)貨計(jì)劃。 ? 特殊關(guān)注 = 市場跟隨 ? 建立戰(zhàn)略庫存 ? 例如 :顯象管 /不銹鋼板 /存儲器 … 66 / 76 風(fēng)險料件 ? 危險料件 = 要結(jié)束的 (EOL) … 原因 : ?EC。 趨勢外推 … 基于預(yù)測對象與變化的關(guān)系 … … 回歸分析 … 基于軟件的 ．．． 10 ％提價對銷售的影響 … 54 / 76 預(yù)測處理的三條曲線 預(yù)測 有效銷售 實(shí)際發(fā)貨 數(shù)量 時間 55 / 76 預(yù)測 VS 實(shí)際出貨 庫存控制第六點(diǎn) ? 預(yù)測處理一定要做！ ? 合同與協(xié)議保護(hù) – 客戶 /供應(yīng)商的責(zé)任 (物料 ) ? 歷史數(shù)據(jù)修正預(yù)測 (+/) ? 成品 A/B/C ? 管理層決定 ? 客戶服務(wù) /主生產(chǎn)計(jì)劃 – +/5% ? 計(jì)劃經(jīng)理 +/10% ? … 為什么賣的越多， 企業(yè)（可能）死得越快？ 56 / 76 預(yù)測處理 … 不要跟我談條件 ! – 20臺挖掘機(jī)的單子 ,你敢不敢接 ? 57 / 76 庫存控制與 “ ERP”有什么關(guān)系？ 上了 ERP就 “ 一定 ” 能 降低 庫存 …… 嗎？ 估計(jì)這里面有個策略問題 … 58 / 76 ERP庫存策略 庫存控制第七點(diǎn) ? A ? B ? C ? 公用物料 ? 專用物料 ? 戰(zhàn)略物料 ? 風(fēng)險物料 59 / 76 庫存策略 A/B/C 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) A C B 物料種類 數(shù)量 515% 6080% 2030% 并非 “ 貴 ” 就是 A！ 60 / 76 A ? A parts 根據(jù)單價 /年用量 /物料可得性 , 515%的所有物料種類 80% $ 515% No. ? 值得做 JIT – 提高訂單間隔與交貨頻率 ? 可能不遵循 EOQ。 小組共識 。 ? 不執(zhí)行取消 /推遲交貨建議 …… 45 / 76 采購 庫存控制的第四點(diǎn) PO發(fā)出 供應(yīng)商確認(rèn) PO 供應(yīng)商發(fā)貨 收貨 重新計(jì)劃 運(yùn)輸與清關(guān)問題 供應(yīng)商產(chǎn)能、物料短缺 品質(zhì)問題！ 采購追蹤的過程實(shí)際上是一個風(fēng)險預(yù)防與控制的過程 … “循環(huán)盤點(diǎn)（預(yù)計(jì)、逾期交貨） … /統(tǒng)計(jì) ” 46 / 76 庫存控制與 “ 生產(chǎn) ” 有什么關(guān)系？ 你們生產(chǎn)部是不是發(fā)了瘋？成品倉都沒地放了！ 我管那么多呢！有料俺就干！ 47 / 76 FKR供應(yīng)鏈內(nèi)部放大器 如果 FKR只有 50% … (成品 )一定要設(shè) 安全庫存嗎？ 48 / 76 成品庫存 VS 原材料庫存 庫存控制第五點(diǎn) 無需求的成品庫存會 人為地 拉動 原材料庫存的增長 !! Case study 老虎咬天 ,無處下手 ? 49 / 76 庫存的慣性 … 庫存是有 “ 慣性 ”的 ,弄不好 … 就 … 50 / 76 ITO與庫存的慣性控制 … FKR DOS ITO IOI 51 / 76 庫存控制與 “ 銷售 ” 有什么關(guān)系？ 這年頭，拉個單真不容易?。】蛻艚o個單就得接啊！ 這世界實(shí)在是讓俺看不懂 … 怎么干的越多， 賠的越多呢 ? 52 / 76 你所面對的預(yù)測 …… 預(yù)測 時間 53 / 76 需求／預(yù)測處理方法 定性法 時間序列法 因果關(guān)系法 計(jì)算機(jī)模擬 基于假設(shè)與評估 … 匯總預(yù)測 。也就是說，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，就可以為企業(yè)節(jié)省寶貴的現(xiàn)金，使現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就可以健康生存。 A （課程答疑） 11 / 76 趣味討論 ．．． 假設(shè)你是一家小餐館的經(jīng)理 ．．． 12 / 76 問題 … 來吃飯的人給你 “ 預(yù)測 ” 嗎 ? 他們來吃之前是否 “ 必須 ” 給你預(yù)測 ? 13 / 76 問題 … 如果不是 … 要么 : 你就要在足夠的冰箱里準(zhǔn)備足夠的食物 … 等人家來吃 …… 14 / 76 要么 : 精打細(xì)算 … 多少米／豬肉／野味／白菜／魚 … 問題 … 15 / 76 小餐館經(jīng)理 百萬富翁 … 你現(xiàn)在只有 “ 壹萬元 ” 的周轉(zhuǎn)資金 , 你如何在 “ 一年內(nèi) ” 成為 “ 百萬 ” 富翁 ? 16 / 76 需求與供應(yīng)鏈管理為什么存在？ 準(zhǔn)時交貨 OTD １００％ ! ITO庫存周轉(zhuǎn)率 剩余物料 O/E/S/Z Overage/excess/surplus/zcode 17 / 76 ITO – 庫存周轉(zhuǎn)率的傳統(tǒng)定義 庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存的 “ 周轉(zhuǎn) ” 效率（次數(shù)） … 定義 : 庫存周轉(zhuǎn)率 = 銷售物料 (商品 )成本 / 財(cái)務(wù)期末平均庫存 “轉(zhuǎn) ” 就是 “ 賺 ” ! 18 / 76 為什么要提高庫存周轉(zhuǎn)率？ 庫存 “ 轉(zhuǎn) ” 就是“ 賺 ” 錢 ! 資產(chǎn)回報(bào)率（ ROI) 可以花更少的錢 ,做更多的事 … 現(xiàn)金流 讓你的企業(yè) 更 “ 健康 ” ! 讓你的企業(yè) 更 “ 賺錢 ” ! 19 / 76 ? 例如，某工廠今年預(yù)計(jì)的銷售額是 1億人民幣，物料成本是 75％，也就是說今年要賣掉 7500萬元 (SMCSold Materials Cost)的物料，其余
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