【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationManagementTheSchoolofManagementHUST《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著第八章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃流水車間作業(yè)排序單件車間作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》
2025-05-16 08:32
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境?現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)?經(jīng)濟(jì)全球化?技術(shù)進(jìn)步加速?基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境問(wèn)題日益突出3現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)?產(chǎn)品生命周期明顯縮短?產(chǎn)品品種日益增多?產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化?直接勞動(dòng)成本?間
2025-05-16 08:30
【摘要】第十章物料需求計(jì)劃(MRP)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)?MRP的原理?MRP系統(tǒng)?MRPII簡(jiǎn)介?ERP簡(jiǎn)介第一節(jié)MRP的基本原理基本思想:圍繞非獨(dú)立需求的物料,按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn).特點(diǎn):?反工藝順序——后向拉動(dòng)式?圍繞物料,以銷定產(chǎn)?準(zhǔn)時(shí)——上下工序間保持服務(wù)關(guān)系,
2025-05-14 19:01
【摘要】一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫(kù)存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件MRP系統(tǒng)外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2025-01-18 18:59
【摘要】Chapter11制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制§1作業(yè)計(jì)劃的基本概念作業(yè)計(jì)劃的基本概念?一、作業(yè)計(jì)劃一、作業(yè)計(jì)劃?是將主生產(chǎn)計(jì)劃(是將主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)細(xì)化為每周、每個(gè)工)細(xì)化為每周、每個(gè)工作日、甚至每小時(shí)的具體作業(yè)的安排。作日、甚至每小時(shí)的具體作業(yè)的安排。?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不同的編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不
2025-03-03 05:50
【摘要】POM2022/2/8武漢科技大學(xué)管理學(xué)院1第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制OperationsSchedulingandControlling?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)控制?相同零件、不同移動(dòng)方式下的加工周期的計(jì)算POM2022/2/8武漢科技大學(xué)管理學(xué)院2第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)
2025-01-14 10:55
2025-03-03 05:51
【摘要】第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制?引言?通過(guò)MRP確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃,從而將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù)。只有將計(jì)劃安排到工作地和工人,任務(wù)才算真正落到實(shí)處。將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問(wèn)題,這正是本章要討論的。?作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題的
2025-02-10 22:59
【摘要】第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制?引言?通過(guò)MRP確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃,從而將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù)。只有將計(jì)劃安排到工作地和工人,任務(wù)才算真正落到實(shí)處。將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問(wèn)題,這正是本章要討論的。?作業(yè)計(jì)劃
2025-02-10 22:56
【摘要】第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制SchedulingandControllingforManufacturing作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題的基本概念流水作業(yè)排序問(wèn)題單件作業(yè)的排序問(wèn)題生產(chǎn)作業(yè)控制1編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是要將資源分配給不同的任務(wù),按照既定的優(yōu)化目標(biāo),確定各種資源利用的時(shí)間
2025-01-22 01:46
【摘要】華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華1第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制SchedulingandControllingforManufacturing?作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題的基本概念?流水作業(yè)排序問(wèn)題?單件作業(yè)的排序問(wèn)題?生產(chǎn)作業(yè)控制華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華2?編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)
2025-01-20 23:32
【摘要】1本章主要內(nèi)容1選址的重要性和難度2影響選址的因素3選址的一般步驟4選址的評(píng)價(jià)方法第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址2新設(shè)企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施企業(yè)遷址企業(yè)什么時(shí)候需要選址?3第一節(jié)選址的重要性和難度一、選址的重要性選址是運(yùn)作策略的
2024-10-21 22:09
【摘要】2021/6/151制造業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)基礎(chǔ)讀本梁國(guó)明李廣田編著中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2021/6/152上篇制造業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制制造業(yè)要用過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。本篇對(duì)制造業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的全過(guò)程進(jìn)行了描述,主要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)評(píng)審控制、工藝評(píng)審控制、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審控制、首件鑒
2025-05-16 08:33
【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃華中科技大學(xué)管理學(xué)院陳榮秋生產(chǎn)任務(wù)的最終落實(shí)?MRP確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃,將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車間的生產(chǎn)任務(wù)。?各車間要將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù),才算落到實(shí)處。?將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問(wèn)題編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題?
2025-01-08 14:29
【摘要】1/76Ipi是什么意思2/76倉(cāng)庫(kù)管理有哪些原則3/76《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》供應(yīng)鏈與物流管理“存在”的“核心目的”是什么?當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-15 22:02