mrp制造業(yè)作業(yè)計劃與控制(參考版)
2025-01-18 18:59本頁面
【正文】 第五周的總需要量為 350 2＝ 700，第七周的總需要量為 900 2＝ 1800 ） 物料 D的計劃發(fā)出訂貨量 （ 由于 D的上層物料是 C和 A1，所以 D的總需要量根據(jù) C和 A1的計劃發(fā)出訂貨量計算匯總得到 D的總需要量＝ C的計劃發(fā)出訂貨量 3＋ A1的計劃發(fā)出訂貨量 2） 物料 E的計劃發(fā)出訂貨量 （ 由于 E的上層物料是 B、 C和 A2，所以 D的總需要量根據(jù) B、 C和A2的計劃發(fā)出訂貨量計算匯總得到 E的總需要量＝ B的計劃發(fā)出訂貨量 2＋ A2的計劃發(fā)出訂貨量 2＋ C的計劃發(fā)出訂貨量 1） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 主生產(chǎn)計劃 A1 B(1) C(2) E(2) D(2) E(1) D(3) A2 B(1) C(2) E(2) E(2) E(1) D(3) 物料 A1的計劃發(fā)出訂貨量 （其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來源于主生產(chǎn)計劃） 物料 A2的計劃發(fā)出訂貨量 （其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來源于主生產(chǎn)計劃） 物料 B的計劃發(fā)出訂貨量 （ 由于 B的上層物料是 A1和 A2，所以 B的總需要量根據(jù) A1和 A2的計劃發(fā)出訂貨量計算匯總得到。 A1在第 2周預(yù)計到貨量為800， A2在第 2周預(yù)計到貨量為 400， B在第 1周預(yù)計到貨量為 500。物料清單文件如下圖所示。C的總需要量來源于上層物料 B和 A的計劃發(fā)出訂貨量。B的總需要量來源于上層物料 A的計劃發(fā)出訂貨量。 A的總需要量直接來源于主生產(chǎn)計劃。試通過MRP計算確定 A、 B、 C物料的計劃發(fā)出訂貨量。 A沒有預(yù)計到貨。其中 A沒有現(xiàn)有庫存。 例 題 ?某企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃（MPS）如下表。 ?根據(jù)產(chǎn)品的 BOM， 從第一層項目起 ， 逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止 。 —生產(chǎn)或采購周期。 （包括生產(chǎn)指令） 即為各期計劃訂貨量。） ：各期初始期望的存貨持有量，即已在途訂貨加上期末存貨。（ “ 配套批量訂貨 ” 中的配套批量 =凈需求 ） 百葉窗 1 框架 2 木制部份 4 百葉窗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（ BOM） ： 百葉窗交貨計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃） ：各期初始接受的公開訂貨。 為保證交貨期 ， 求計劃交貨和生產(chǎn)數(shù)量和時間 。 組裝百葉窗需要 1周 。 例：生產(chǎn)某木制百葉窗工廠收到兩份訂單 ， 一份要 100個 ， 四周末交貨；第二份要150個 ， 八周末交貨 ?，F(xiàn)第 8周訂單要交貨，必須 8 — 7 = 1（周），即第 1周要安排零件 I 的生產(chǎn)才行。要生產(chǎn) 15件 B ，需要 30件 E ，因庫存 15件， ?則 3015=15（件），即再安排生產(chǎn) 15件 E 就行了。 最終結(jié)果如下表 求： ⑴ 若組裝 10 件產(chǎn)品 A ，還需多少件 E （除庫存外）？ ⑵ 根據(jù)進(jìn)度安排，在第 8周有一份產(chǎn)品 A 的訂單要交貨，問該訂單必須在哪一周開始生產(chǎn)，才能按時交貨？ ?解： ⑴ 組裝 10件 A 必須生產(chǎn) 20件 B ， 因 B庫存有 5件 ， 故只需生產(chǎn) 20—5=15（ 件 ） ； ?同理，也必須生產(chǎn) 10件 D ，因庫存正好有 10件 D ，故不需要再生產(chǎn) D 了。 例 101 產(chǎn)品 A的 BOM圖，求生產(chǎn) 1個 A，所需其它各個零部件的數(shù)量。
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