《目標市場定位分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 的優(yōu)勢。信息化進行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。 企業(yè)文化優(yōu)勢 ：企業(yè)文化的長期熏陶；員工素質的相對較高；多年規(guī)范化管理相當好的基礎；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠對信息化分析得如此透徹，闡述得頭頭是道；觀念轉變在前，流程再造在后，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾；等等。 海爾產(chǎn)品圖 ? 優(yōu)勢是什么 ? ? 劣勢是什么？ ? 機會是什么？ ? 威脅是什么？ 優(yōu)勢： 技術優(yōu)勢 ：海爾有 9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首， 3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，有其專利優(yōu)勢擁有軟件著作權 589項。 2022年海爾品牌價值已達 ，連續(xù)六年蟬聯(lián) 《 中國品牌 500強 》 榜首， 2022“中國最有價值品牌“。海爾在全球建立了 25個制造基地，十個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超 7萬人，海爾集團2022年實現(xiàn)全球營業(yè)額 1509億元人民幣，其中海爾品牌出口和海外銷售額 55億美元。 海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略， 2022年 12月 26日，創(chuàng)業(yè) 21周年之際，海爾啟動第四個發(fā)
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