【摘要】CompanyLOGO曼德拉的領(lǐng)導(dǎo)力黃祖強(qiáng)/總裁學(xué)苑總編輯曼德拉(NelsonMandela)——世界著黑人領(lǐng)袖、南非首任普選總統(tǒng)(1994-1999)這位傳奇人物,長(zhǎng)年為黑人人權(quán)奮斗,早年加入「非洲民族議會(huì)」(ANC),也歷經(jīng)27年的政治牢獄,出獄后與白人政權(quán)展開和平談判,1993年獲諾貝爾和平獎(jiǎng),隔年打破南非舊有種族隔離制度。
2025-05-12 08:37
【摘要】如何提升領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的宗旨團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)是一種影響自己領(lǐng)導(dǎo)是一組技能設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)是一種魅力人際領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)規(guī)律領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的特征?體質(zhì)特征:精力、外表、身高。。。。?智力特征:智慧、聯(lián)想、記憶。。。。?個(gè)性特征:適應(yīng)力、進(jìn)取心、熱情,
2025-05-12 07:49
【摘要】?CopyrightIBMCorporation2022全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2022年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2022IBMConfidential2領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop
2025-01-09 05:02
【摘要】新領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)?參與性?全面性?主動(dòng)性?互動(dòng)性?自主性領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要素決斷力影響力如何提高決斷力霍布森選擇右腦革命多腦思維布里丹寓言提高三商決策修正系統(tǒng)思考霍布森選擇1631年,英國(guó)劍橋有一個(gè)做馬匹生意的
2025-01-04 11:49
【摘要】111.請(qǐng)將各位的手機(jī)拿出,我們一起關(guān)機(jī),若確實(shí)難以放下工作,請(qǐng)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài);2.確認(rèn)剛才動(dòng)作有效后請(qǐng)將您的手機(jī)歸位;3.過程中有外聯(lián)需求者,請(qǐng)離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請(qǐng)勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準(zhǔn)備工
2025-08-16 00:33
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ1.打開溝通渠道,更加頻繁、有效地與同事開展關(guān)于工作成效和發(fā)展的對(duì)話2.幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿3.教導(dǎo)他人如何為自己提供方向和支持學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄Ⅰ導(dǎo)入Ⅱ情境領(lǐng)導(dǎo)技能-診斷Ⅲ情境領(lǐng)導(dǎo)技能-靈活性Ⅳ領(lǐng)導(dǎo)方式與發(fā)展階段相配合Ⅴ行動(dòng)計(jì)劃Ⅰ導(dǎo)入Ⅰ導(dǎo)入
2025-01-20 13:03
【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力英超豪門切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個(gè)英超冠軍獎(jiǎng)杯、三個(gè)足總杯和兩個(gè)聯(lián)賽杯冠軍頭銜,一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進(jìn)入八強(qiáng)的中國(guó)俱樂部球隊(duì)一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力?1、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失:業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)型經(jīng)理
2025-01-14 19:07
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘講師:成君憶真正值得思考的管理學(xué)課題只有一個(gè):?如何擁有一群有勝任能力的員工??如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者?操以手指玄德,后自指,曰:“今天下英雄,惟使君
2025-05-12 13:39
【摘要】2008年7月13日培訓(xùn)書摘MK08018團(tuán)隊(duì)管理者如何打造團(tuán)隊(duì)管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理知識(shí)之
2025-05-12 07:59
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升主講老師:丁品洋卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升目錄一:從管理到領(lǐng)導(dǎo)二:自我修煉:情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力三:外在體現(xiàn)一:溝通就是影響力三:外在體現(xiàn)二:教練就是生產(chǎn)力三:外在體現(xiàn)三:激勵(lì)心動(dòng)才能行動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升第一講掌握變化趨勢(shì)-從管理到領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升1、
2025-05-12 06:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——蒙??偛门8o我們的啟示B10120223王艷?1978年,20歲的牛根生進(jìn)入了養(yǎng)牛場(chǎng)工作,5年后牛根生進(jìn)入了伊利,從一名洗瓶工干起,隨后逐步升任車間主任,1992年起擔(dān)任伊利的經(jīng)營(yíng)副總裁,1998年,牛根生被伊利董事會(huì)免職。免職并沒有理由,功高蓋主成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生選擇了自主
【摘要】《易經(jīng)》智慧與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一、周易概述易經(jīng)連山易歸藏易周易易傳本經(jīng)易之命名1.易即蜥蜴象征蜥蜴善于應(yīng)變而不失其道,其意義在證明窮則變,變則通,通則久的道理。2.易即日月3.其意義取日月運(yùn)轉(zhuǎn),日月代表天地,運(yùn)行不息,后天八卦坎離代表乾坤為
2025-01-20 13:20
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力提升方案培訓(xùn)目錄背景說明一中層領(lǐng)導(dǎo)力方案解決流程二推行組織及人員職責(zé)三方案進(jìn)度推移圖四五費(fèi)用預(yù)算公司培養(yǎng)現(xiàn)狀與期望對(duì)比現(xiàn)狀期望?課堂講授為主,方式單一?培訓(xùn)成本較大?效果不明顯?知識(shí)無法轉(zhuǎn)換?缺乏激勵(lì)措施?缺乏科學(xué)的評(píng)估方法?領(lǐng)導(dǎo)、主辦
2024-10-19 06:10
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!在這個(gè)變動(dòng)異??焖俚臅r(shí)代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識(shí)不夠新4、動(dòng)作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時(shí)間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理
2025-05-03 18:29
【摘要】1精心打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力2一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源及基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從哪里來3天降大任時(shí)勢(shì)造化謀事在天基礎(chǔ)雄厚舞臺(tái)寬敞腳踏實(shí)地一呼百應(yīng)眾望所歸成事在人品質(zhì)優(yōu)秀處世圓融造福一方利惠大眾為群代言替民請(qǐng)命擁有群體所接受或認(rèn)可的權(quán)威權(quán)力的來源:天地人合一4權(quán)力的基礎(chǔ)?法
2025-05-12 08:35