《如何提升領(lǐng)導(dǎo)力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 以訓(xùn)練成為領(lǐng)導(dǎo)167。 第四階段 如何為組織謀求長遠利益技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者 信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者六 維領(lǐng)導(dǎo)力決策力執(zhí) 行力教 導(dǎo) 力學(xué) 習(xí) 力影響力組織 力 360 領(lǐng)導(dǎo) 力團隊治理的四階段經(jīng)驗（人治）流程（法治）文化（心治）授權(quán)（無為而治）團隊最需要的核心技能167。 人際關(guān)系167。 目的是激發(fā)其動力發(fā)揮潛能警惕團隊的過度興奮216。熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著改 變 行 為 影
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