【摘要】新領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力的特點?參與性?全面性?主動性?互動性?自主性領(lǐng)導(dǎo)力的兩個要素決斷力影響力如何提高決斷力霍布森選擇右腦革命多腦思維布里丹寓言提高三商決策修正系統(tǒng)思考霍布森選擇1631年,英國劍橋有一個做馬匹生意的
2025-01-04 11:49
【摘要】111.請將各位的手機(jī)拿出,我們一起關(guān)機(jī),若確實難以放下工作,請調(diào)至“振動”狀態(tài);2.確認(rèn)剛才動作有效后請將您的手機(jī)歸位;3.過程中有外聯(lián)需求者,請離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準(zhǔn)備工
2025-08-16 00:33
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ1.打開溝通渠道,更加頻繁、有效地與同事開展關(guān)于工作成效和發(fā)展的對話2.幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿3.教導(dǎo)他人如何為自己提供方向和支持學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄Ⅰ導(dǎo)入Ⅱ情境領(lǐng)導(dǎo)技能-診斷Ⅲ情境領(lǐng)導(dǎo)技能-靈活性Ⅳ領(lǐng)導(dǎo)方式與發(fā)展階段相配合Ⅴ行動計劃Ⅰ導(dǎo)入Ⅰ導(dǎo)入
2025-01-20 13:03
【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力英超豪門切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個英超冠軍獎杯、三個足總杯和兩個聯(lián)賽杯冠軍頭銜,一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進(jìn)入八強(qiáng)的中國俱樂部球隊一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力?1、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失:業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)型經(jīng)理
2025-01-14 19:07
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘講師:成君憶真正值得思考的管理學(xué)課題只有一個:?如何擁有一群有勝任能力的員工??如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?《三國演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者?操以手指玄德,后自指,曰:“今天下英雄,惟使君
2025-05-12 13:39
【摘要】2008年7月13日培訓(xùn)書摘MK08018團(tuán)隊管理者如何打造團(tuán)隊管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理知識之
2025-05-12 07:59
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升主講老師:丁品洋卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升目錄一:從管理到領(lǐng)導(dǎo)二:自我修煉:情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力三:外在體現(xiàn)一:溝通就是影響力三:外在體現(xiàn)二:教練就是生產(chǎn)力三:外在體現(xiàn)三:激勵心動才能行動卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升第一講掌握變化趨勢-從管理到領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升1、
2025-05-12 06:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——蒙牛總裁牛根生給我們的啟示B10120223王艷?1978年,20歲的牛根生進(jìn)入了養(yǎng)牛場工作,5年后牛根生進(jìn)入了伊利,從一名洗瓶工干起,隨后逐步升任車間主任,1992年起擔(dān)任伊利的經(jīng)營副總裁,1998年,牛根生被伊利董事會免職。免職并沒有理由,功高蓋主成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生選擇了自主
【摘要】《易經(jīng)》智慧與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一、周易概述易經(jīng)連山易歸藏易周易易傳本經(jīng)易之命名1.易即蜥蜴象征蜥蜴善于應(yīng)變而不失其道,其意義在證明窮則變,變則通,通則久的道理。2.易即日月3.其意義取日月運(yùn)轉(zhuǎn),日月代表天地,運(yùn)行不息,后天八卦坎離代表乾坤為
2025-01-20 13:20
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力提升方案培訓(xùn)目錄背景說明一中層領(lǐng)導(dǎo)力方案解決流程二推行組織及人員職責(zé)三方案進(jìn)度推移圖四五費(fèi)用預(yù)算公司培養(yǎng)現(xiàn)狀與期望對比現(xiàn)狀期望?課堂講授為主,方式單一?培訓(xùn)成本較大?效果不明顯?知識無法轉(zhuǎn)換?缺乏激勵措施?缺乏科學(xué)的評估方法?領(lǐng)導(dǎo)、主辦
2024-10-19 06:10
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!在這個變動異??焖俚臅r代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理
2025-05-03 18:29
【摘要】1精心打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力2一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源及基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從哪里來3天降大任時勢造化謀事在天基礎(chǔ)雄厚舞臺寬敞腳踏實地一呼百應(yīng)眾望所歸成事在人品質(zhì)優(yōu)秀處世圓融造福一方利惠大眾為群代言替民請命擁有群體所接受或認(rèn)可的權(quán)威權(quán)力的來源:天地人合一4權(quán)力的基礎(chǔ)?法
2025-05-12 08:35
【摘要】完美領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯??致使疲憊不堪卻還不能
2025-01-10 17:43
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力1霍國慶教授2021領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領(lǐng)導(dǎo)者?第2周(2月28日):領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力?第3周(3月7日):領(lǐng)導(dǎo)力五力模型?第4周(3月14日):領(lǐng)導(dǎo)者的使命與信念?第5周(3月21日):領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與抱負(fù)?第
2025-01-15 18:30
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與商務(wù)禮儀一領(lǐng)導(dǎo)力美國管理學(xué)家霍根的調(diào)查(國外)無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè):1)60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中:最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2)在美國,不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%3)德國人在過去的10年,有一半的高級主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01