【摘要】新領導力新領導力的特點?參與性?全面性?主動性?互動性?自主性領導力的兩個要素決斷力影響力如何提高決斷力霍布森選擇右腦革命多腦思維布里丹寓言提高三商決策修正系統思考霍布森選擇1631年,英國劍橋有一個做馬匹生意的
2025-01-04 11:49
【摘要】111.請將各位的手機拿出,我們一起關機,若確實難以放下工作,請調至“振動”狀態(tài);2.確認剛才動作有效后請將您的手機歸位;3.過程中有外聯需求者,請離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準備工
2025-08-16 00:33
【摘要】情境領導Ⅱ1.打開溝通渠道,更加頻繁、有效地與同事開展關于工作成效和發(fā)展的對話2.幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿3.教導他人如何為自己提供方向和支持學習目標目錄Ⅰ導入Ⅱ情境領導技能-診斷Ⅲ情境領導技能-靈活性Ⅳ領導方式與發(fā)展階段相配合Ⅴ行動計劃Ⅰ導入Ⅰ導入
2025-01-20 13:03
【摘要】教練式領導力英超豪門切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個英超冠軍獎杯、三個足總杯和兩個聯賽杯冠軍頭銜,一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進入八強的中國俱樂部球隊一、什么是教練式領導力?1、領導力的缺失:業(yè)務經理技術型經理
2025-01-14 19:07
【摘要】領導力的奧秘講師:成君憶真正值得思考的管理學課題只有一個:?如何擁有一群有勝任能力的員工??如何成為一位卓越的領導者?《三國演義》中的卓越領導者?操以手指玄德,后自指,曰:“今天下英雄,惟使君
2025-05-12 13:39
【摘要】2008年7月13日培訓書摘MK08018團隊管理者如何打造團隊管理者如何打造卓越領導力卓越領導力管理知識之
2025-05-12 07:59
【摘要】卓越領導力提升主講老師:丁品洋卓越領導力提升目錄一:從管理到領導二:自我修煉:情商與領導魅力三:外在體現一:溝通就是影響力三:外在體現二:教練就是生產力三:外在體現三:激勵心動才能行動卓越領導力提升第一講掌握變化趨勢-從管理到領導卓越領導力提升1、
2025-05-12 06:59
【摘要】領導力就是影響力——蒙??偛门8o我們的啟示B10120223王艷?1978年,20歲的牛根生進入了養(yǎng)牛場工作,5年后牛根生進入了伊利,從一名洗瓶工干起,隨后逐步升任車間主任,1992年起擔任伊利的經營副總裁,1998年,牛根生被伊利董事會免職。免職并沒有理由,功高蓋主成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生選擇了自主
【摘要】《易經》智慧與領導力培養(yǎng)一、周易概述易經連山易歸藏易周易易傳本經易之命名1.易即蜥蜴象征蜥蜴善于應變而不失其道,其意義在證明窮則變,變則通,通則久的道理。2.易即日月3.其意義取日月運轉,日月代表天地,運行不息,后天八卦坎離代表乾坤為
2025-01-20 13:20
【摘要】領導力提升方案培訓目錄背景說明一中層領導力方案解決流程二推行組織及人員職責三方案進度推移圖四五費用預算公司培養(yǎng)現狀與期望對比現狀期望?課堂講授為主,方式單一?培訓成本較大?效果不明顯?知識無法轉換?缺乏激勵措施?缺乏科學的評估方法?領導、主辦
2025-10-10 06:10
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費下載!在這個變動異??焖俚臅r代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強2、目標不夠遠大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利第一(),提供海量管理資料免費下載!要領導,而不是管理
2025-05-03 18:29
【摘要】1精心打造卓越領導力2一、領導力的來源及基礎領導權威從哪里來3天降大任時勢造化謀事在天基礎雄厚舞臺寬敞腳踏實地一呼百應眾望所歸成事在人品質優(yōu)秀處世圓融造福一方利惠大眾為群代言替民請命擁有群體所接受或認可的權威權力的來源:天地人合一4權力的基礎?法
2025-05-12 08:35
【摘要】完美領導人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉換,過度關注技術細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯??致使疲憊不堪卻還不能
2025-01-10 17:43
【摘要】領導力1霍國慶教授2021領導力教學大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領導者?第2周(2月28日):領導、領導者和領導力?第3周(3月7日):領導力五力模型?第4周(3月14日):領導者的使命與信念?第5周(3月21日):領導者的愿景與抱負?第
2025-01-15 18:30
【摘要】領導力與商務禮儀一領導力美國管理學家霍根的調查(國外)無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè):1)60-75%的員工認為在他們的工作中:最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2)在美國,不稱職的經營管理者的比例是60-75%3)德國人在過去的10年,有一半的高級主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01