【正文】 獵頭公司 （ 87） （ 83） （ 78） 機構(gòu)（ 44） （ 63） 第五 政府就業(yè) 政府就業(yè) 申請人自薦 申請人自薦 員工推薦 機構(gòu)（ 66） 機構(gòu)（ 68） （ 64） （ 52） （ 64）程序與策略勝任能力工作分析渠道選擇招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理三 、 招聘實施環(huán)節(jié)人員選拔的內(nèi)容要清楚人員選拔的方法（ 5種）會選擇運用 面試法的步驟與注意點面試識人基本功要扎實招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理人員選擇的方法與應(yīng)用一、人員選拔及主要內(nèi)容：q人員選拔測評主要內(nèi)容q 1）能力因素：一般能力和特殊能力q 2）個人風(fēng)格因素：氣質(zhì)、性格、行為風(fēng)格q 3）動力因素：q 興趣：研究，現(xiàn)實，企業(yè)，常規(guī)，社會，藝術(shù)型q 動機：成就動機，親和動機，影響他人動機。 中下級人員熱門、高級人員獵頭公司 經(jīng)濟、高效 費用昂貴 熱門、尖端人員中下級人員上門招聘 范圍廣，速度快，成本低，聯(lián)系快捷方便，不受時間、地域限制發(fā)布廣告 組織老化衰退期：人力過剩，表現(xiàn)為裁員、下崗等政策。配置原理招聘原則招聘流程招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理招聘環(huán)境圖示招聘環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟條件勞動力市場法律法規(guī)發(fā)展方向財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展計劃其它：組織文化，管理風(fēng)格配置原理招聘原則招聘流程招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理3四類狀況定配置q人員配置的概念v指的是人與事的配置關(guān)系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)。雇傭各領(lǐng)域的精英。3招聘環(huán)境定配置配置原理招聘原則招聘流程工資水平工資水平招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理相關(guān) ：企業(yè)戰(zhàn)略類型與人力資源招聘三大通用戰(zhàn)略 著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特在 《 競爭戰(zhàn)略 》 中提過三種基本戰(zhàn)略， 即： 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，競爭對手 ３）法律法規(guī)產(chǎn)品的市場情況 ２）勞動力市場：供求變化 。配置原理招聘原則招聘流程招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理組織外部環(huán)境： １）經(jīng)濟條件 。配置原理招聘原則招聘流程招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理q 一個案例的啟迪 A老板想開除三個人，這三個人的缺點是： 甲太好動，乙太好靜，丙強壯好動會打架。q 依靠證書篩選：學(xué)歷與能力結(jié)合q 內(nèi)部晉升制度：健全的內(nèi)部管理制度，杜絕與能力和績效無關(guān)的因素※ 單位自主選擇※ 勞動者自主擇業(yè)q 依法面向社會公開條件q 全面考核q 考核結(jié)果公開q 擇優(yōu)錄用※ 人盡其才用其所長※ 職得其人，能位相配，群體相容：同一與互補正確的選拔方法配置原理招聘原則招聘流程招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理人員配置的主要原理要素有用原理能位對應(yīng)原理互補增值原理動態(tài)適應(yīng)原理彈性冗余原理3. 人員配置原理沒有用好人有兩個方面：一是沒有正確識別人的才能，找到他的可用之處二是沒有為人員發(fā)揮其才能創(chuàng)造條件。蘇州萬里職業(yè)培訓(xùn)簡介： 趙瑞銀（江蘇南京市人） 工商管理碩士 MBADBA 課程講師 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師 專業(yè)人才測評執(zhí)業(yè)資格q人力資源的管理思路出現(xiàn)了三個分支：v基于勝任能力的人力資源管理 (素質(zhì)模型 )、v基于職事匹配的人力資源管理 (職崗說明書 )v基于績效目標(biāo)的人力資源管理 (BSC .KPI)q實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和社會責(zé)任的關(guān)鍵 人v選準(zhǔn)人 招聘選拔 合適的、對的而不是貴的v用對人 人職匹配 勝任的、好的而不是平庸v管住人 中庸之道 制度的、綱的而不是關(guān)系招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理決策用人是企業(yè)最大的風(fēng)險解決風(fēng)險的關(guān)鍵是有效招聘q招聘 恰當(dāng)?shù)那缹μ柷‘?dāng)?shù)膷徫籷招聘 恰當(dāng)?shù)姆绞矫鎸η‘?dāng)?shù)膶ο髊選人 只選對的，不選貴的q選人 優(yōu)者優(yōu)惠，庸者昂貴q選人 只管匹配，不留錯位q招聘者的責(zé)任： 認清本相，選好人，選對人招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理一、招聘與配置環(huán)節(jié)招聘流程要熟悉招聘原則要知道人員配置原理要清楚人員配置確立關(guān)注因素要清晰招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理 招聘工作一般流程 詳細圖解企業(yè)原有職位空缺 企業(yè)出現(xiàn)新的職位確定企業(yè)用人需求選擇適宜招聘渠道熟人 /機構(gòu)推薦內(nèi)部招聘初步篩選廣告招聘 自薦 其他渠道吸引人們前來應(yīng)聘答 辯筆試 面試 其他測試情景模擬比較擇優(yōu)錄用合同試用期評估反饋配置原理招聘原則招聘流程招聘配置招聘準(zhǔn)備招聘實施素質(zhì)模型識人技術(shù)風(fēng)險管理效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則q 最少的雇用成本獲得適合職位最佳人選過程。（門當(dāng)戶對）人們常常被提拔到他們能力不能勝任的級別上能力互補知識互補性格