《如何有效授權(quán)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 能都比你跟手下溝通的時(shí)間長(zhǎng)。最后終于將他送走了。 ，規(guī)劃通往目的地的道路 ── 讓上司知道你想達(dá)致的目標(biāo)。授權(quán)技巧o 。，并配合實(shí)際狀況作彈性調(diào)整。 ，試著再給他一次機(jī)會(huì)。執(zhí)行監(jiān)督 。、結(jié)構(gòu)完整。 、意見(jiàn)，但次數(shù)不可太頻繁。，你應(yīng)不斷地給予鼓勵(lì)。有效授權(quán)o 。，檢視并修改一次你的時(shí)間表。，疑人不用。了解授權(quán)o ，他們必也信任你。 。為獲得最佳成效，你必須知道授權(quán)的益處，并辨認(rèn)出阻礙成功的事物。o 有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。了解授權(quán)o 、建立自信、減輕壓力。，你就愈善于放手交辦工作。，不要給予忠告 。，形成緊密的合作關(guān)系。，務(wù)必樂(lè)于協(xié)助。有效授權(quán)o 。 ，這項(xiàng)指派便須重新考慮。 ，一定要密切注意經(jīng)驗(yàn)不足的被授權(quán)者。執(zhí)行監(jiān)督o ，有時(shí)助人的態(tài)度會(huì)被誤解為干預(yù)。執(zhí)行監(jiān)督，應(yīng)先著手尋找合適的負(fù)責(zé)人選。，使用肯定與客氣的語(yǔ)言。 ，想辦法找出解決之道 ── 而非代罪羔羊。，增進(jìn)你的管理技巧。o 授權(quán)過(guò)程實(shí)際上是提升你自己及部屬職能的最好機(jī)會(huì) ,你可借此激勵(lì)、評(píng)估各階層部屬的表現(xiàn)。授權(quán)技巧o ，查明原因。
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