《制訂企業(yè)利潤計(jì)劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 。 800=）。 ? （ 3）制定銷售成本計(jì)劃，看是否能夠盈利。 ? 現(xiàn)金流量計(jì)劃是考察一個(gè)企業(yè)的盈利穩(wěn)定性 、 支付能力 、 償債能力的重要信息來源 。為避免出現(xiàn)這種可導(dǎo)致企業(yè)倒閉的危機(jī)，為防患于未然，你必須制定現(xiàn)金流量計(jì)劃。 ? （ 3）為你的每項(xiàng)產(chǎn)品制定價(jià)格。當(dāng)然是拿競爭對(duì)手的出廠價(jià)來和自己的出廠價(jià)作同類比較。 ? 例如：一把椅子的制造成本是 20元，加 20%的 利潤出售，定價(jià)該多少呢 ？ ? 答：定價(jià)為（ 1+20%)*20元 =*20=24元 注意： ? 對(duì)于書上的故事，其變動(dòng)成本僅為材料成本，但實(shí)際中，雇工工資、生產(chǎn)用電、生產(chǎn)消耗等等，均為變動(dòng)成本。成本是怎樣構(gòu)成的；也知道了成本應(yīng)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。因此，固定資產(chǎn)的折舊是固定成本。如各項(xiàng)證照費(fèi)、設(shè)備折舊、租金、保險(xiǎn)、固定工資、管理性支出、貸款利息等。也就是說你當(dāng)初的“投資”打入產(chǎn)品 /服務(wù)的固定成本，在一定期限之內(nèi)以折舊方式收回投資。而控制成本是一個(gè)企業(yè)主首要的任務(wù)，它關(guān)系到你的企業(yè)盈虧，甚至是存亡的大問題！??！ 110 產(chǎn)品 /服務(wù)的成本構(gòu)成如下列諸項(xiàng)所示： ? 材料 工資和職工福利 ? 辦公用具和郵費(fèi) 廣告 ? 房屋租金 律師和會(huì)計(jì)事務(wù) ? 水、電、氣 燃料 ? 維修 折舊 ? 銀行費(fèi)用 電話 ? 保險(xiǎn)費(fèi)用 營業(yè)執(zhí)照 ? 根據(jù)你的企業(yè)情況可能有增減 。 問題出在： ? 張貴先生不清楚他生產(chǎn)的磚的 成本 是如何組成的，更不清楚他的 “ 盈虧平衡點(diǎn) ” 在哪，他不知道他的企業(yè)應(yīng)怎樣賺錢？賺多少錢？能否長期賺錢？ ? 這些都是由于他在企業(yè)創(chuàng)辦之初，沒有確定一個(gè)切實(shí)可行的 “ 利潤計(jì)劃 ” ，只是 “ 想當(dāng)然 ” 。他向這個(gè)快速發(fā)展的城市的建筑工地供磚，每塊磚賣 1角錢。 ? （ 4）通過做練習(xí)掌握折舊、成本和價(jià)格的知識(shí)并掌握做銷售和成本計(jì)劃以及修改、調(diào)整現(xiàn)金流量計(jì)劃的方法。 ? （ 5）知道如何籌集資金。103 第七講 —— 制定利潤計(jì)劃 SIYB項(xiàng)目中國培訓(xùn) 104 教學(xué)目的 ? （ 1）懂得利潤來自產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額。 ? （ 4）學(xué)習(xí)制定現(xiàn)金流量計(jì)劃。 ? （ 3）通過故事了解：折舊、成本、價(jià)格、銷售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃以及現(xiàn)金流量等重要概念。問題是你的企業(yè)一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來能獲得利潤嗎？ ? 先討論一個(gè)案例：“張貴和他的磚廠” ? 張貴先生在成都郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠。結(jié)果是他的銷售量大大地增加了，但賠了更多的錢。 問題的實(shí)質(zhì)在于懂得如下的道理： ? 你的商品價(jià)格如何確定 ——制定銷售價(jià)格 ? 一段時(shí)間里（ 12個(gè)月）能回籠多少錢 ——預(yù)測(cè)銷售收入 ? 賣出商品之后是賺了還是賠了 ——做銷售成本計(jì)劃 ? 保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺 ——制定現(xiàn)金流量計(jì)劃 ? 有了目標(biāo)，讓我們學(xué)習(xí)好第七講！ 制訂利潤計(jì)劃的基礎(chǔ)－ 成本 成本 你為了獲取利潤而先行墊付的資產(chǎn) 成本是什么？包括哪些內(nèi)容？ 要制定一個(gè)“切實(shí)可行”的利潤計(jì)劃，就要了解成本，了解成本的組成。 ? 另一個(gè)特殊的固定成本是固定資產(chǎn)不斷貶值而造成的也稱為“ 折
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