《公司戰(zhàn)略案例》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 場(chǎng)并購(gòu) – 產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃撥 ? 并購(gòu)方向 – 橫向并購(gòu) – 縱向并購(gòu) – 混合并購(gòu) ? 并購(gòu)出資方式 – 現(xiàn)金 – 股份 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 15 整體并購(gòu) ? 定義 – 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，確定并購(gòu)價(jià)格，受讓目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購(gòu)行為 ? 適用條件： – 目標(biāo)公司的規(guī)模較低，同時(shí)并購(gòu)價(jià)格較低 – 目標(biāo)公司的目的是為了獲得目標(biāo)公司的資源，或大規(guī)模的改造公司 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 16 投資控股并購(gòu) ? 定義： – 企業(yè)向目標(biāo)公司投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購(gòu)行為。 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 30 相關(guān)多元化關(guān)鍵：戰(zhàn)略匹配 ? 戰(zhàn)略匹配 –技術(shù)匹配 –運(yùn)作匹配 –市場(chǎng)匹配 –管理匹配 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 31 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 條件 – 新業(yè)務(wù)是否可以達(dá)到公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo) – 新業(yè)務(wù)是否可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)兼并上的困難，或者違反政府有關(guān)產(chǎn)品安全或環(huán)境的規(guī)定 – 新業(yè)務(wù)是否處于有著重大增長(zhǎng)潛力的行業(yè)里 – 這一行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策的變動(dòng)的敏感程度 ? 兼并對(duì)象 – 資產(chǎn)被低估的公司 – 財(cái)務(wù)困難的公司 ? 形式 – 并購(gòu) 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 32 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)） ? 優(yōu)勢(shì) – 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以在一系列不同行業(yè)里獲得分散 – 通過(guò)向有利潤(rùn)前景的行業(yè)進(jìn)行投資，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)的財(cái)力資源 – 可以更加穩(wěn)定企業(yè)的獲利能力 ? 劣勢(shì) – 正確評(píng)價(jià)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的難度大，決策難 – 企業(yè)總體績(jī)效差 – 很難證明利潤(rùn)的穩(wěn)定性 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 33 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)） ? 不相關(guān)多元化與股東價(jià)值 – 是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)方式，創(chuàng)造股東價(jià)值的財(cái)務(wù)方法 – 必須做到： ? 連續(xù)形成優(yōu)良回報(bào)的新業(yè)務(wù) ? 及時(shí)出售經(jīng)營(yíng)單位，獲得溢價(jià) ? 及時(shí)明智地將企業(yè)財(cái)務(wù)資源由贏利機(jī)會(huì)暗淡的業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)出，投入回報(bào)高的業(yè)務(wù)中去 ? 很好地管理各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 34 二、多元化戰(zhàn)略動(dòng)因 ? 外部原因 – 產(chǎn)品需求趨于停滯，必須尋求新產(chǎn)品和新市場(chǎng) – 市場(chǎng)集中程度不高 – 市場(chǎng)需求不確定，風(fēng)險(xiǎn)增大 ? 內(nèi)部原因 – 糾正企業(yè)目標(biāo)差距挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力（尤其人力資源）（差距大，越多元化） – 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的贏利水平 – 實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)，減少在各個(gè)分子公司的投資，降低經(jīng)營(yíng)成本 – 轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力（將現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，或通過(guò)并購(gòu)將有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)并入本企業(yè)，形成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） – 企業(yè)重建（重新組建被購(gòu)入企業(yè)的管理層，優(yōu)化資產(chǎn)，改善生產(chǎn)運(yùn)作） 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 35 合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 合作戰(zhàn)略 – 以合作
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