《公司戰(zhàn)略案例》ppt課件-全文預覽
【正文】 場并購 – 產(chǎn)權(quán)無償劃撥 ? 并購方向 – 橫向并購 – 縱向并購 – 混合并購 ? 并購出資方式 – 現(xiàn)金 – 股份 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 15 整體并購 ? 定義 – 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，確定并購價格，受讓目標公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購行為 ? 適用條件： – 目標公司的規(guī)模較低，同時并購價格較低 – 目標公司的目的是為了獲得目標公司的資源，或大規(guī)模的改造公司 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 16 投資控股并購 ? 定義： – 企業(yè)向目標公司投資，將目標公司改組為自己的控股子公司的并購行為。 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 30 相關(guān)多元化關(guān)鍵：戰(zhàn)略匹配 ? 戰(zhàn)略匹配 –技術(shù)匹配 –運作匹配 –市場匹配 –管理匹配 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 31 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 條件 – 新業(yè)務是否可以達到公司獲利能力和投資回報率的目標 – 新業(yè)務是否可能出現(xiàn)業(yè)務兼并上的困難，或者違反政府有關(guān)產(chǎn)品安全或環(huán)境的規(guī)定 – 新業(yè)務是否處于有著重大增長潛力的行業(yè)里 – 這一行業(yè)對經(jīng)濟蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策的變動的敏感程度 ? 兼并對象 – 資產(chǎn)被低估的公司 – 財務困難的公司 ? 形式 – 并購 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 32 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)） ? 優(yōu)勢 – 經(jīng)營風險可以在一系列不同行業(yè)里獲得分散 – 通過向有利潤前景的行業(yè)進行投資，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)的財力資源 – 可以更加穩(wěn)定企業(yè)的獲利能力 ? 劣勢 – 正確評價每項業(yè)務的難度大，決策難 – 企業(yè)總體績效差 – 很難證明利潤的穩(wěn)定性 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 33 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)） ? 不相關(guān)多元化與股東價值 – 是財務驅(qū)動方式，創(chuàng)造股東價值的財務方法 – 必須做到： ? 連續(xù)形成優(yōu)良回報的新業(yè)務 ? 及時出售經(jīng)營單位，獲得溢價 ? 及時明智地將企業(yè)財務資源由贏利機會暗淡的業(yè)務中轉(zhuǎn)出，投入回報高的業(yè)務中去 ? 很好地管理各個經(jīng)營單位 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 34 二、多元化戰(zhàn)略動因 ? 外部原因 – 產(chǎn)品需求趨于停滯，必須尋求新產(chǎn)品和新市場 – 市場集中程度不高 – 市場需求不確定，風險增大 ? 內(nèi)部原因 – 糾正企業(yè)目標差距挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力（尤其人力資源）（差距大，越多元化） – 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，提高企業(yè)的贏利水平 – 實現(xiàn)企業(yè)范圍經(jīng)濟，減少在各個分子公司的投資，降低經(jīng)營成本 – 轉(zhuǎn)移競爭能力（將現(xiàn)有的競爭能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營業(yè)務中，或通過并購將有競爭能力的企業(yè)并入本企業(yè)，形成差別化競爭優(yōu)勢） – 企業(yè)重建（重新組建被購入企業(yè)的管理層，優(yōu)化資產(chǎn)，改善生產(chǎn)運作） 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 35 合作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 ? 合作戰(zhàn)略 – 以合作
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