《企業(yè)文化拷貝》ppt課件-全文預覽
【正文】 行為相結合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成企業(yè)內外獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立企業(yè)外部形象， 由此起到現代營銷中所稱的“推銷文化”的效果。 ? 這種文化的特征是： ?崇尚過程和細節(jié)，嚴格按程序辦事而不過問其在現實世界中的意義，這種文化的核心價值是完善的技術，做到過程和具體細節(jié)的絕對正確； ?小事扮演重要角色，一個電話、一段新聞摘錄、一份部門首腦的近期備忘錄都會小題大做； ?儀式體現嚴格的等級觀念，連辦公設施也嚴格按照一個人的升級而及時調換地。 ? 優(yōu)點： 完全適應于高風險、慢反饋的環(huán)境，可導致高質量的發(fā)明和重大的科學突破，從而推動國民經濟向前發(fā)展。 2022/6/2 四類型說 ? “攻堅”文化（又譯“賭博”文化） ? 這種文化形成于風險大、反饋慢的企業(yè)，如石油開采、航空航天。 ? 這種文化對人的要求是 ：干的時候拼命干，玩的時候盡情玩，對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現需要并滿足它”的牢固信念。 ? 其文化特征是 ： ?崇尚個人明星，誰敢孤注一擲并取得成功，誰就是明星； ?機遇扮演重要角色，明星隨時產生，也隨時消失； ?把儀式變成迷信，一個明星成功的過程會被當作迷信的儀式。 ? CIS包括三個內容： MI(Mind Identity)、 BI(Behavior Identity)和 VI(Visual Identity) 2022/6/2 企業(yè)文化研究中的 代表性學說 2022/6/2 四類型說 （美國）迪爾、肯尼迪 《 企業(yè)文化－－現代企業(yè)的精神支柱 》 作者認為企業(yè)文化有不同類型，取決于兩個因素： ? 企業(yè)經營活動的風險程度； ? 企業(yè)及其雇員工作績效的反饋速度。 ※ 核心價值觀通常是關于： ※ 企業(yè)與社會的關系定位 ，具體又包括企業(yè)與政府的關系，企業(yè)與公眾的關系，企業(yè)與最終消費者的關系，企業(yè)與合作伙伴的關系，企業(yè)與競爭對手的關系等。 ? 企業(yè)文化在傳播中走了味：形式化、八股化、軟化、空洞化 2022/6/2 ○悠久的實踐與嶄新的理論 ◎ “上下同欲者勝”－－ 《 孫子 》 ◎洪秀全－－創(chuàng)教與傳教－－類似例子 ◎歐文－－早期工廠時期的先行者 ◎梅奧與霍桑試驗 ◎馬斯洛與人本主義 ◎以“企業(yè)文化”的概念進行理論研究不到 30年 ○全球性傳播與中國的嘗試 每一個著名跨國公司都是一個企業(yè)文化建設的典范－－沒有主導文化的企業(yè)是沒有生命力的！ 八十年代中期以后，伴隨中國國有企業(yè)改革的深化和外部競爭環(huán)境的逐步形成，進行企業(yè)文化建設也形成了一個高潮。每一種方案在提出時總使人感到頭頭是道，似乎是日益增長的復雜性的恰當反應。 作者以大量事例說明 ， 企業(yè)成功之路并不需要什么神奇的魔力 ，也不是靠那些神乎其神的現代管理理論 ， 而只是要求領導者緊靠顧客 ， 多到下邊去 “ 轉悠 ” ， 提倡按常識辦事而已 。我們的政府撥出很多億美元的經費去研究電機、物理和天文學的新技術。 ? 長期對日本進行考察的埃拉 . 1979年發(fā)表了 《 獨占鰲頭的日本 》 一書，向美國人大敲警鐘。2022/6/2 企業(yè)文化建設 －－ 組織長青之路 ?文化致勝！ 2022/6/2 ? 蔣介石后悔：晚讀毛澤東著作 ? 薩達姆不解：為何打不起來群眾戰(zhàn)爭？ ? 毛澤東的“中共文化建設” ： ? ? 甚至：一切反動派都是紙老虎 ? 黨的政策，黨內紀律 ? 教育學習活動 ? 整風運動 (特別是延安整風運動，延安文藝座談會 ) ? 干部培養(yǎng) (黨校 ) ? 楷模樹立 (張思德等 ) 整體論述： 與中共總目標有關的理論 毛澤東思想體系 局部理論： 戰(zhàn)爭論、土地論、工商業(yè)論、階級論、統(tǒng)一戰(zhàn)線論等 2022/6/2 大綱 企業(yè)文化理論的產生 企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化研究中的代表性學說 企業(yè)文化的生命周期 把人力資源管理納入企業(yè)文化建設中 2022/6/2 企業(yè)文化理論的產生 2022/6/2 美日比較結碩果 ? 七十年代國際經濟背景 ? －－美日發(fā)展速度倒置。
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