《企業(yè)文化拷貝》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 2022/6/2 美日比較結(jié)碩果 ? 鮑勃 .福斯和比爾 .艾伯納西在 《 哈佛企業(yè)評論 》上發(fā)表題為“自取經(jīng)濟(jì)衰退的管理之道”的文章，對“沒有頭腦的系統(tǒng)”分析進(jìn)行了嚴(yán)厲抨擊，指出美國企業(yè)管理人員特別是那些工商管理碩士只重數(shù)字、文件而 不強(qiáng)調(diào)人的作用的思想為害極大 ，需要發(fā)動一場管理革命來振興美國經(jīng)濟(jì)。指出“作為一個國家我們已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)的價值，也愿意采用科學(xué)方法對待技術(shù)，然而，卻不重視人的作用。 2022/6/2 美日比較結(jié)碩果 湯姆 .彼得斯和華特曼于 1982年出版了 《 追求卓越 》 ， 把對現(xiàn)代管理的思考推向高潮 。 作者指出：“在過去的四分之一世紀(jì)中，管理體制、系統(tǒng)、方法和結(jié)構(gòu)層出不窮，結(jié)果使人們看不清主流和本質(zhì)。 ? 以上是企業(yè)文化初期研究者的一些結(jié)論，對企業(yè)文化的理論性研究還不夠系統(tǒng)，結(jié)論也還不太準(zhǔn)確。 2022/6/2 ※ 除企業(yè)宗旨和企業(yè)愿景外，企業(yè)哲學(xué)最主要部分是一系列“價值觀” ※ 企業(yè)價值觀根據(jù)其重要性，又可以分為核心價值觀和非核心價值觀。 ? 現(xiàn)在多用 CIS(Corporate Identity System)，意為“ 企業(yè)識別系統(tǒng) ”（含有企業(yè)統(tǒng)一化、企業(yè)個性、企業(yè)身份、企業(yè)形象和企業(yè)識別多重含義），以擴(kuò)展 CI的內(nèi)涵。 ? 這種文化對人的要求是 ：堅強(qiáng)、樂觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心，樹立“尋找山峰并征服它”的牢固信念，否則就不可能大膽地和別人競爭，不可能迅速決策和承擔(dān)可能很快就被證明是失誤的風(fēng)險。 2022/6/2 四類型說 ? “拼命干、盡情玩”文化 ? 這種文化形成于風(fēng)險小、反饋極快的企業(yè)，如計算機(jī)公司，汽車批發(fā)商，這些行業(yè)生產(chǎn)與銷售好壞很快就知道，但真正的風(fēng)險并不大。 ? 缺點(diǎn)： 缺乏思考與敏感的一面，常使勝利者變得愚蠢，忘記了今天的成功可能導(dǎo)致明天的失敗。在長期得不到反饋的情況下，那些曾經(jīng)證明自己是正確的權(quán)威，自然贏得了很多人的尊敬，成為困難時期的心理支持； ?以企業(yè)例行會議為主要儀式，不同層次的人員嚴(yán)格地按指定的位置坐好，只有高級主管人員發(fā)言，決策自上而下，不能容忍不成熟的行為。 ? 這種文化對人的要求是： 遵紀(jì)守時，謹(jǐn)慎周到。 2022/6/2 風(fēng)險低 風(fēng)險高 反饋快 反饋慢 強(qiáng)人文化 “拼命干、盡情玩”文化 “過程”文化 “攻堅”文化 2022/6/2 其他企業(yè)文化理論 ?五因素論 ?7S理論 ?學(xué)習(xí)型組織理論 2022/6/2 企業(yè)文化的生命周期 2022/6/2 起源 ? 與公司創(chuàng)始人的個性特征（ 創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、工作作風(fēng)、管理風(fēng)格，與其膽識、意志、魄力、品格 ）有關(guān) ? 與時代背景有關(guān)（ 如上個世紀(jì)二三十年代的一些民族企業(yè)的文化 ） ? 與早期印證、早期強(qiáng)化有關(guān)（ 如海爾的砸冰箱事件，以高質(zhì)量贏得市場 ） 2022/6/2 積累 ? 公司創(chuàng)始人階段的積累 ? 繼承人（家族或非家族）的積累 ? 子公司、分公司創(chuàng)始人完成的子公司、分公司文化創(chuàng)新會形成脫離舊有文化積累軌道的新的公司文化的積累 2022/6/2 突變 ? 與生物突變一樣，企業(yè)文化在內(nèi)的文化也可能突變 ? 文化突變通常發(fā)生在兩個文化碰撞時，強(qiáng)勢或新興一方會對另一方產(chǎn)生更大影響（ 如亞科卡剛擔(dān)任克萊斯勒汽車公司總裁時，發(fā)現(xiàn)公司的敗業(yè)文化：整個公司分成許多“小領(lǐng)地”，每一個領(lǐng)地由一個小頭目把持，各自為政，井水不犯河水?，F(xiàn)在豐田汽車公司的汽車產(chǎn)量僅次于美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車制造業(yè)第三位。 具體的人力資源管理與企業(yè)文化結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)： 首先， 將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來 。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。 2022/6/2 后記：薩達(dá)姆為什么發(fā)動不了人民戰(zhàn)爭？ 下文節(jié)選自： 新華網(wǎng) (2022914)發(fā)表的對軍事科學(xué)院原副院長李際均中將紀(jì)念毛澤東 110周年的文章 ? 李：伊拉克根本談不上進(jìn)行人民戰(zhàn)爭。 ? 這就是毛澤東當(dāng)時指出的，政府越民主，抗戰(zhàn)越徹底。 ? 可以說，當(dāng)時伊拉克不具備人民戰(zhàn)爭的基本條
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