工商企業(yè)管理考試復(fù)習(xí)題1-全文預(yù)覽
【正文】 表所示，以五年為周期計(jì)算期望值。 方案2期望收益值=[300*+180*+60*]*4300=468萬元； 方案3期望收益值=[230*+150*+50*]*5200=570萬元； 方案4期望收益值=[150*+100*+40*]*6100=518萬元。2007年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示： 狀態(tài)年損益值方案銷路好銷路一般銷路差投資額（萬元）經(jīng)營(yíng)年限（年）方案1400200204003方案2300180603004方案3230150502005方案4150100401006根據(jù)上述資料回答下列問題：（15分）（1）該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是。A合并 B兼并 C租賃 D拍賣 （ ABCDE ）。 （ ABCDE ）。A顧客 Consumer B成本 Cost C便利 Convenience D溝通 Communication E 環(huán)境condition《公司法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，屬于股份有限公司股東大會(huì)職權(quán)的有（ BC ）。A滿足社會(huì)需要 B利潤(rùn)最大化 C社會(huì)責(zé)任 D社會(huì)貢獻(xiàn)（ AB ）。 A．成熟期 B．投入期 C．衰退期 D．成長(zhǎng)期55以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是( C)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬，并決定他們的報(bào)酬、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員56通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是(B )，其劃分標(biāo)志是( B)(A )5確立企業(yè)在物資資源和人力資源方面的結(jié)構(gòu)，這是法約爾提出的管理五要素中的（B）。A資產(chǎn)所有者權(quán)益 B銀行借款 C應(yīng)付賬款 D存貨51. 根據(jù)赫茨伯格的雙因素論觀點(diǎn)，下面屬于激勵(lì)因素的是( B )。A市場(chǎng) B需求 C人口 D購買力，營(yíng)銷關(guān)注（ ① ），銷售關(guān)注（②）。A．股東大會(huì) B．董事會(huì) C．以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu) D．監(jiān)事會(huì)44. ERP（90年代初Gartner Group公司提出）核心管理思想是供應(yīng)鏈管理。是一個(gè)將供應(yīng)商、客戶、銷售代理、協(xié)作單位等共同納入生產(chǎn)系統(tǒng)的一種管理理念。它是高層集權(quán)下的分權(quán)管理體制，總公司集中決策，事業(yè)部分散經(jīng)營(yíng)。指的是企業(yè)的哪一種類型的經(jīng)營(yíng)觀念?！?A． B． C．德魯克 D．，對(duì)企業(yè)的（ A ）做出的制度安排。（C ）A資產(chǎn) B負(fù)債 C所有者權(quán)益 D收入你認(rèn)為側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在一下那種因素上?（D ） 23. 根據(jù)赫茨伯格的雙因素論觀點(diǎn)，下面屬于激勵(lì)因素的是( B)。 18. 綠色和平組織為了保護(hù)人類賴以生存的環(huán)境，其活動(dòng)蹤跡遍布全球每一角落。 14.（ A ）是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。 A． B． C．德魯克 D．（ D ）。 B. 執(zhí)行 D. 處理7．某公司內(nèi)部的管理形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向的是職能系統(tǒng)，橫向的是目標(biāo)系統(tǒng)，該公司實(shí)行的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是（B ）。總經(jīng)理的這種做法違反了（B）原則。A. 股份有限公司 B. 有限責(zé)任公司 C. 上市公司 D. 國(guó)有企業(yè)2．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的銷售辦事處,但同時(shí)總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字,而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各地經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。A. 技術(shù)技能、概念技能、人際技能 B. 人際技能、技術(shù)技能、概念技能C. 概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D. 技術(shù)技能、人際技能、概念技能5. 對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，誰負(fù)責(zé)決定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)? （ D） B．高層管理者 D．董事會(huì)、8個(gè)步驟，其中（D ）階段分為兩個(gè)步驟。其作者是（ D ）。 C） C ） 公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”,在這點(diǎn)上公司上下意見一致,但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上,大家發(fā)生了爭(zhēng)議。對(duì)于這種現(xiàn)象，從人力資源管理角度，下面哪條觀點(diǎn)是最有道理的? （ B ） A.“良禽擇木而棲” ，這種現(xiàn)象很正確 ，也應(yīng)與其他資源一樣能夠在市場(chǎng)上自由流動(dòng) “挖墻角”、被“跳槽”的公司管理不善，留不住人才 、資本公積金、盈余公積金、未分配利潤(rùn)是指哪種會(huì)計(jì)要素。其作者是（ D ）。（ B ）A俱樂部式管理 B團(tuán)隊(duì)型管理C放任型管理 D任務(wù)型管理，從全局出發(fā)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不局限于眼前利益。 C. 資金運(yùn)動(dòng)
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