【摘要】行為觀察經(jīng)驗(yàn)分享
2025-04-02 00:15
【摘要】保安部案例分析安妮為什么會(huì)被感動(dòng)7月的一天早上,北京某酒店保安員小翟上完夜班準(zhǔn)備回家。這時(shí),住在酒店的一位美國(guó)老婦人因身體不便,需乘輪椅去故宮游覽,急需一名員工前去幫助。小翟得知此消息后,不顧剛下夜班的疲勞,愉快地答應(yīng)了。在游覽故宮的途中,天
2025-01-11 22:06
【摘要】第三章演講您作過(guò)演講嗎?演講與我“零距離”?調(diào)查研究要講話動(dòng)員部署要講話?總結(jié)匯報(bào)要講話述職競(jìng)崗要講話?交流合作要講話談判會(huì)晤要講話朋友聚會(huì)要講話婚慶喪事要講話?……?我們離不開(kāi)演講一、何為演講1、定義:在特定時(shí)空環(huán)境里,以有聲語(yǔ)
2025-02-28 14:16
【摘要】禮儀的基本理念:?尊重為本尊重上級(jí)是一種天職,尊重同事是一種本分,尊重下級(jí)是一種美德,尊重客人是一種常識(shí),尊重對(duì)手是一種風(fēng)度,尊重所有人是一種教養(yǎng)!?善于表達(dá)?形式規(guī)范禮儀的基本概念禮儀作用:?外示形象?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)名人名言?不學(xué)禮,無(wú)以立?!?/span>
2025-01-16 01:49
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析及案例一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)表分析站在不同角度,會(huì)有不同的要求和關(guān)注重點(diǎn)。但一般都包括以下基本能力分析和判斷。(一)償債能力分析1、短期償債能力分析即企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力,反映企業(yè)日常償付到期債務(wù)的實(shí)力,是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)志,受到投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商等的特別關(guān)注。
2025-05-23 13:44
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)?2案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書(shū),該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限制她自由,鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番五次耐心地給她講解裝修管理法規(guī),3
2025-02-12 19:41
【摘要】接觸1課程大綱?一、導(dǎo)言?二、接觸循環(huán)?(1)寒喧與贊美?(2)自我介紹(介紹人、公司)?(3)收集資訊?(4)聆聽(tīng)與拒絕處理※演練?(5)發(fā)現(xiàn)需求尋找購(gòu)買點(diǎn)※研討?三、結(jié)語(yǔ)2接觸循環(huán)?寒喧,贊美?自我介紹
2024-12-31 22:36
【摘要】“包”羅萬(wàn)象皮具知識(shí)培訓(xùn)目錄一、皮具概述二、皮具商品知識(shí)簡(jiǎn)介三、皮具分類四、皮具品牌介紹五、購(gòu)買皮具的建議皮具概述Leather:皮具是用皮革制成的皮家具或皮工具,如皮沙發(fā)、皮椅、皮床、皮包、皮鞭、皮手套等皮革制品的總稱。廣義的皮具還包括
2025-02-26 16:12
【摘要】會(huì)面禮儀課程學(xué)習(xí)內(nèi)容1課程學(xué)習(xí)目的課程學(xué)習(xí)時(shí)間和考試課程學(xué)習(xí)小貼士234前言:關(guān)于課程非禮勿視,非禮勿聽(tīng),非禮勿言,非禮勿動(dòng)——孔子人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)
2025-02-27 15:10
【摘要】導(dǎo)入新課?在《五人墓碑記》中,張溥對(duì)五義士的死作了高度評(píng)價(jià),讓我們重新理解了“生得偉大,死得光榮”的含義。這五位義士,都是社會(huì)底層普通人,在世俗的社會(huì)中,他們根本不會(huì)引起人們的注意。然而往往正是這些普通人的良知與選擇,奠定了社會(huì)的公正,使人類文明傳統(tǒng)得以傳承。生活中我們會(huì)接觸很多普通人,他們沒(méi)有耀眼的光環(huán),也沒(méi)有非凡的成就,卻有著高尚的尊嚴(yán)與
2025-02-06 22:40
【摘要】六月每日精華案例匯總目錄6月01日案例學(xué)習(xí) 5案例一:以就業(yè)為目的的實(shí)習(xí)能否與單位形成勞動(dòng)關(guān)系? 5案例二:以勞動(dòng)者未遵醫(yī)囑進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查為由解除合同違法? 6案例三:職工辭職不交接工作企業(yè)也不應(yīng)暫扣工資? 7案例四:公司籌備期間的勞動(dòng)案例? 96月02日案例學(xué)習(xí) 10案例一:?勞動(dòng)合同必備條款一條也不能少? 10案例二:退休后至第三方工作解除合
2025-05-11 23:02
【摘要】案場(chǎng)公共安全管理余衛(wèi)明目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章前言公共治安環(huán)境管理公共作業(yè)施工管理公共設(shè)施安全管理第五章公共設(shè)施意外傷害預(yù)防目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第六章第七章第八章第九章防止公共間意外傷害經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目安全管理
2025-02-20 12:31
【摘要】2主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)方法論【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方法論─目錄一、成功可以復(fù)制,企業(yè)再造必成功 2-1二、六標(biāo)準(zhǔn)差高績(jī)管理策略講授綱要 2-2三、
2025-04-06 00:45
【摘要】報(bào)告人:李文棕JackHsuPage13/15/2023Page1鄭記企管DavidLEE講師簡(jiǎn)介:李文棕現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理總?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷:
2025-03-08 02:15
【摘要】管理信息系統(tǒng)(MBA全景教程之十)(節(jié)選)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講?第二講?第三講?第四講——總體規(guī)劃——系統(tǒng)分析——系統(tǒng)設(shè)計(jì)?第五講——系統(tǒng)實(shí)施?第六講
2025-04-08 12:04