講義《企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與報(bào)告》20xx年12月-全文預(yù)覽
【正文】 利潤主要來自銷售量的增長時，才具有最高的收益質(zhì)量；其次是成本費(fèi)用下降增加的利潤；繼而是銷售價(jià)格上升增加的利潤；存貨購買價(jià)格的降低帶來的利潤再次之；收益質(zhì)量最低者來自并購交易和關(guān)聯(lián)交易。 五、 損益表分 析 （一）損益表的結(jié)構(gòu) = 營 業(yè) 收 入 營 業(yè) 成 本 營 業(yè) 利 潤 產(chǎn)品成本 期間費(fèi)用 中國最大管理資源中心 = 損益表反映會計(jì)人員努力將特定會計(jì)期間的收入項(xiàng)目與對應(yīng)的成本項(xiàng)目相 匹配 的得 到的結(jié)果 —— 凈利。 （ 4） B/A：通常稱為 資產(chǎn)負(fù)債率 ， 用以 度量企業(yè)的負(fù)債占資產(chǎn)的比重。 （ 1） B2/S：通常稱為 資本結(jié)構(gòu) （ 2） A1/B1：通常稱為 流動比率 ，為分析短期償債能力與流動性的最常用的比率之一。重要是抓住主要矛盾。過度交易的主要癥狀有： ? 應(yīng)付賬款過多 (可能源于大量采購 ) ? 流動比率與速動比率過低 ? 持續(xù)的限額透支 ? 存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過高 ? 大量租入和抵押固定資產(chǎn)（因這些資產(chǎn)不能出售獲現(xiàn)而限制了流動 中國最大管理資源中心 性） ? 給賒購者以過高的現(xiàn)金折扣 ? 較多的超時工作 對于交易不足的情形而言，主要癥狀 大多表現(xiàn)為過低的資產(chǎn)報(bào)酬率特別是過高的流動比率。在這種情況下，目前的高資產(chǎn)負(fù)債率經(jīng)過一段時間就會自然降下來。 中國最大管理資源中心 通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)某 企業(yè)的 存貨周轉(zhuǎn)率 非常慢，據(jù)此斷定這家企業(yè)的存貨管理成問題，有時并不可靠： 許多高品質(zhì)的酒類需要相當(dāng)長的儲藏期。 三、 理解財(cái)務(wù)報(bào)表 分析要點(diǎn) （一）數(shù)據(jù)來源 基本報(bào)表的表內(nèi)信息是財(cái)務(wù)報(bào)表分 析的主要數(shù)據(jù)來源，但 報(bào)表 分析亦需充分利用基本報(bào)表的附表和其他相關(guān) 信息 ，包括 留意注冊會計(jì)師對財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)出具的 審計(jì)意見 類型： 無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見 ?！柏?cái)務(wù)與營銷相匹配”是每個企業(yè)應(yīng)致力追求的一個崇高境界。 流動性經(jīng)常與收益性目標(biāo)常常相互矛盾：具有較高收益率的資產(chǎn)往往具有較低的流動性；反過來也是如此。 （二） 深挖三尺可見金 案例 2：流動比率 = 有問題嗎？ （三） 財(cái)務(wù)精細(xì)化分析 的六個層次： 1. 以會計(jì)報(bào)表為模板 2. 以邊際分析為模板 3. 以 ROA 與 EVA 計(jì)量獲利能力 4. 揭示盈利真相 5. 模型化與最優(yōu)化 6. 跨期最優(yōu)化 相關(guān)鏈接：財(cái)務(wù)精細(xì)化分析 中國最大管理資源中心 財(cái)務(wù)報(bào)表的精細(xì)化分析主要體現(xiàn)在透徹地理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表間的相互關(guān)系以及對各種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的精細(xì)解讀。報(bào)表分析亦有其局限性并且難以產(chǎn)生關(guān)于客戶、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品和個體行為等方面的精細(xì)信息，因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化分析需要延伸到財(cái)務(wù)報(bào)表以外的其他領(lǐng)域。 一個財(cái)務(wù)上漏洞百出的企業(yè)（“皮包公司”），或許能夠在某個時候取得不錯的經(jīng)營（銷售）業(yè)績，但絕
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