講義企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與報(bào)告20xx年12月-展示頁
2025-06-11 12:19本頁面
【正文】 負(fù)債率經(jīng)過一段時(shí)間就會(huì)自然降下來。 正確的做法是首先了解這是一家什么樣的企業(yè)。 中國最大管理資源中心 通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)某 企業(yè)的 存貨周轉(zhuǎn)率 非常慢，據(jù)此斷定這家企業(yè)的存貨管理成問題，有時(shí)并不可靠： 許多高品質(zhì)的酒類需要相當(dāng)長的儲(chǔ)藏期。 在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，需要結(jié)合特定企業(yè)所處的特定環(huán)境和特定情況，才可得出具體結(jié)論。 三、 理解財(cái)務(wù)報(bào)表 分析要點(diǎn) （一）數(shù)據(jù)來源 基本報(bào)表的表內(nèi)信息是財(cái)務(wù)報(bào)表分 析的主要數(shù)據(jù)來源，但 報(bào)表 分析亦需充分利用基本報(bào)表的附表和其他相關(guān) 信息 ，包括 留意注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)出具的 審計(jì)意見 類型： 無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見 。但采用現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行“驗(yàn)與資產(chǎn)負(fù)債表與損益表不同的是：現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)收現(xiàn)付制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)編制的，前者則是按照權(quán)責(zé)發(fā) 生制（應(yīng)計(jì)）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)編制的；現(xiàn)金流量信息比應(yīng)計(jì)信息更具客觀性。“財(cái)務(wù)與營銷相匹配”是每個(gè)企業(yè)應(yīng)致力追求的一個(gè)崇高境界。 （二） 財(cái)務(wù)與經(jīng)營 的匹配性 如果說資產(chǎn)負(fù)債表是用來測量運(yùn)動(dòng)員“體能素質(zhì)”的話，損益表就是用于測量其“比賽成績”；而現(xiàn)金流量表不僅測量“體能與成績”，而且可驗(yàn)證“體能與成績”的可靠性。 流動(dòng)性經(jīng)常與收益性目標(biāo)常常相互矛盾：具有較高收益率的資產(chǎn)往往具有較低的流動(dòng)性；反過來也是如此。透徹理解基本財(cái)務(wù)報(bào)表及其相互關(guān)系，是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行精細(xì)化分析的前提條件。 （二） 深挖三尺可見金 案例 2：流動(dòng)比率 = 有問題嗎？ （三） 財(cái)務(wù)精細(xì)化分析 的六個(gè)層次： 1. 以會(huì)計(jì)報(bào)表為模板 2. 以邊際分析為模板 3. 以 ROA 與 EVA 計(jì)量獲利能力 4. 揭示盈利真相 5. 模型化與最優(yōu)化 6. 跨期最優(yōu)化 相關(guān)鏈接：財(cái)務(wù)精細(xì)化分析 中國最大管理資源中心 財(cái)務(wù)報(bào)表的精細(xì)化分析主要體現(xiàn)在透徹地理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表間的相互關(guān)系以及對(duì)各種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的精細(xì)解讀。 中國最大管理資源中心 企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與報(bào)告 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究院 王雍君 院長 /教授 一、財(cái)務(wù)分析的框架與層次 （一） 用分析去競爭 案例 1：資金管理控制 相關(guān)鏈接：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析 報(bào)表分析可以幫助我們?cè)\斷過度交易與交易不足這兩類典型的財(cái)務(wù)弱點(diǎn)，也可以幫助我們獲得其他許多有價(jià)值的信息。報(bào)表分析亦有其局限性并且難以產(chǎn)生關(guān)于客戶、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品和個(gè)體行為等方面的精細(xì)信息，因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化分析需要延伸到財(cái)務(wù)報(bào)表以外的其他領(lǐng)域。 二、 理解財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)告 （一） 財(cái)務(wù)報(bào)表及其關(guān)聯(lián)性 企業(yè)編制和對(duì)外披露的 基本財(cái)務(wù)報(bào)表 包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，三者分別反映企業(yè)在“ 財(cái)務(wù) ”、“ 經(jīng)營 ”和“ 現(xiàn)金流量 ”方面的基本情況。 一個(gè)財(cái)務(wù)上漏洞百出的企業(yè)（“皮包公司”），或許能夠在某個(gè)時(shí)候取得不錯(cuò)的經(jīng)營（銷售）業(yè)績，但絕對(duì)是不可以持續(xù)的，正如一個(gè)體能素質(zhì)不佳的運(yùn)動(dòng)員，或許能夠在某次比賽中，使出“吃奶”的力量取得佳績，但這樣做要冒“倒
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1