【摘要】勝任素質(zhì)模型“你可以教導(dǎo)一只火雞如何爬樹,但更容易的事,則是直接雇用一只松鼠。”勝任素質(zhì)模型?素質(zhì)問題的提出?勝任素質(zhì)的概述?勝任素質(zhì)的構(gòu)成要素?勝任素質(zhì)的核心特征?勝任素質(zhì)模型構(gòu)建選人還是培養(yǎng)人?蓋洛普–選對(duì)人比培養(yǎng)人重要?微軟
2025-01-17 09:43
【摘要】工作分析與勝任素質(zhì)模型作業(yè):我一天的活動(dòng)分析有效工作分析的六大要素?工作職責(zé)邊界?工作職責(zé)范圍和工作職責(zé)內(nèi)容?工作活動(dòng)特征?時(shí)間特征;工作條件;工作的空間環(huán)境特征;工作的人際環(huán)境特征;工作的技術(shù)性、創(chuàng)新性和復(fù)雜性?人的活動(dòng)方式?基本動(dòng)作;工作方式;溝通方式?工作工具
2025-01-03 02:35
【摘要】勝任能力模型的概念、原理和實(shí)施方法 在當(dāng)今充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)世界里,擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)的最大化。簡(jiǎn)單地說,只有當(dāng)公司員工有能力運(yùn)用公司的技術(shù)時(shí),其技術(shù)本身才有價(jià)值;一件產(chǎn)品的可見價(jià)值有多大,部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒有被有效地表達(dá)出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-29 00:39
【摘要】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識(shí)技能
2025-01-03 16:53
【摘要】......研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型能力素質(zhì)詞典領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力思維能力專業(yè)素質(zhì)個(gè)人特質(zhì)態(tài)度和品質(zhì)]
2025-07-27 06:04
【摘要】 員工勝任素質(zhì)模型全案目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容勝任素質(zhì)模型的建立步驟勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型總經(jīng)辦主任知識(shí)素質(zhì)定義表總經(jīng)理助理知識(shí)素質(zhì)定義表執(zhí)行總裁知識(shí)素質(zhì)定義表采購總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)定義表行政總監(jiān)勝任素質(zhì)模型第3章市場(chǎng)部勝任素質(zhì)模
2025-04-30 22:17
【摘要】勝任能力模型的構(gòu)建是選人重要?還是培訓(xùn)人更重要?你可以教會(huì)一只火雞爬上樹,但最好是找來一只松鼠。高績(jī)效怎樣產(chǎn)生??合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績(jī)效成就動(dòng)機(jī)設(shè)定目標(biāo),做到盡善盡美不斷彌補(bǔ)知識(shí)、技能的不足績(jī)效持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新不斷素質(zhì)行為績(jī)效
2025-01-03 16:45
【摘要】勝任力素質(zhì)模型2素質(zhì)的由來?“素質(zhì)”(Competency)這一概念最早出現(xiàn)在1973年美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭(DAVIDC.McClelland)發(fā)表的文章《Testingpetenceratherthanintelligence》中,其觀點(diǎn)是:傳統(tǒng)的性向測(cè)驗(yàn)和知識(shí)測(cè)驗(yàn)并不能預(yù)測(cè)候選人在工作中一定會(huì)取得成功。
2025-01-19 09:31
【摘要】職位勝任素質(zhì)模型方案崗位勝任素質(zhì)模型方案勝任素質(zhì):又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工做出卓越績(jī)效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能或能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)等素質(zhì)的集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績(jī)效差異是判斷某項(xiàng)勝任素質(zhì)的惟一標(biāo)準(zhǔn),即實(shí)際工作業(yè)績(jī)卓越和業(yè)績(jī)一般的員工在該項(xiàng)勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有
2025-05-13 18:46
【摘要】第9章客戶服務(wù)部勝任素質(zhì)模型客戶服務(wù)部人員勝任素質(zhì)模型公司知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)語言知識(shí)、客服知識(shí)知識(shí)主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)原則性、誠(chéng)信意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)職業(yè)素養(yǎng)客戶服務(wù)部勝任素質(zhì)模型溝通能力、創(chuàng)新能力人際交往能力技能/能力客戶服務(wù)部人員技能分級(jí)定義表技能名稱定義級(jí)別行為表現(xiàn)溝通能力正確傾聽他人的傾訴
2025-06-24 22:54
【摘要】勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用,趙磊高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師2011年1月,,人是公司唯一足可支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利益源泉,Peopleisfirm'sonlysustainablecompetitiveadvant...
2024-11-19 22:16
【摘要】借助勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)體系討論并思考:?企業(yè)提供培訓(xùn)與員工受訓(xùn)的驅(qū)動(dòng)力何在??為什么企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低??如何全面構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案??培訓(xùn)中常見的問題有哪些?目錄第一部分企業(yè)培訓(xùn)的目的第二部分勝任素質(zhì)模型概述第三部分培訓(xùn)的流程第四部分培訓(xùn)需求分析
2024-12-31 22:40
【摘要】......員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)參考目錄一、前言二、術(shù)語和定義三、特別說明四、應(yīng)用范圍五、各崗位勝任力模型六、各崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)一、前言新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理將面臨一系列的
2025-07-14 19:12
【摘要】員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)-19-目錄一、前言二、術(shù)語和定義三、特別說明四、應(yīng)用范圍五、各崗位勝任力模型六、各崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)一、前言新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理將面臨一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化,公司的財(cái)富更加依賴于其員工所具備的勝任公
2025-07-14 22:31
【摘要】**制藥股份有限公司關(guān)鍵崗位勝任力模型評(píng)價(jià)系統(tǒng)第一部分勝任能力方案系統(tǒng)一、通過對(duì)**制藥股份公司關(guān)鍵崗位勝任力模型的建立,可以清晰公司現(xiàn)有人員能力素質(zhì)狀況,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)優(yōu)秀人員的應(yīng)用,儲(chǔ)備,提供參考依據(jù),更有助于核心崗位人員選拔,激勵(lì)和培養(yǎng)。二、關(guān)鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型包含核心能力、通用能
2025-07-27 00:53