北京某公司調(diào)研報告案例-全文預(yù)覽
【正文】 分工資。其中提成的比例較高，一般占到各個高科技項目的4—6%左右。公司將員工分為兩大類：管理、技術(shù)人員和銷售人員。激勵機制，緊跟市場北京恒升新創(chuàng)科技公司是典型的智力型企業(yè)，其員工基本上都是具有高學(xué)歷、高水平的知識型員工。項目經(jīng)理來自與項目管理委員會，具有豐富的市場經(jīng)驗和較高的科研水平。在計算兩者之間的契合系數(shù)之后，公司項目管理委員會就會與市場開發(fā)部、綜合管理部和技術(shù)開發(fā)部一起分析這一契合程度是否能夠產(chǎn)生足夠的市場效益來支撐公司預(yù)期的前期投入以及是否有強大的后期回報來為公司獲取利潤。北京恒升新創(chuàng)科技公司的運營模式圖如圖12－1：北京恒升新創(chuàng)科技公司的運營模式圖內(nèi)部外購設(shè)計市場生產(chǎn)北京恒升新創(chuàng)科技公司綜合管理咨詢服務(wù)技術(shù)項目技術(shù)項目技術(shù)項目創(chuàng)新設(shè)想或新技術(shù)風(fēng)險投資公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化科龍集團子公司產(chǎn)品利潤子公司公開上市加速器圖12－1二、市場導(dǎo)向運營立項選擇，瞄準市場北京恒升新創(chuàng)科技公司的高科技項目來源主要是公司技術(shù)開發(fā)部自主開發(fā)和市場引進的。有如下特征：創(chuàng)新源管理：每一個具有創(chuàng)新意義的技術(shù)構(gòu)想都可以通過啟動新創(chuàng)科技公司的一整套孵化機制進行成果化，技術(shù)構(gòu)想可以是新創(chuàng)自己的研究成果，同時也可以是社會上任何機構(gòu)或個人的成果或構(gòu)想，保證了技術(shù)創(chuàng)新的多樣性，而技術(shù)構(gòu)想和技術(shù)成果的多樣性保證了新創(chuàng)公司的創(chuàng)新源；產(chǎn)業(yè)回報：新創(chuàng)公司可以根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采取不同的經(jīng)營手段和方式，從產(chǎn)業(yè)化子公司直接獲取產(chǎn)品利潤，也可以通過推動子公司上市，以資本增值獲利、以股份形式獲利。近一年的運營，基本狀況良好，科龍集團劃來466萬元，消耗265萬元，但獲取國家擴國家科技基金250萬元，基本持平，另外又有中科院項目利潤近20萬元。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于2001年6月4日，注冊資本3000萬人民幣，辦公面積近2300多平方米，購樓及裝修近1000萬人民幣。運營模式北京恒升新創(chuàng)科技公司的基本運行模式是將具有創(chuàng)新意義的技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)想轉(zhuǎn)化為成熟的產(chǎn)品，并以這些產(chǎn)品為依托創(chuàng)建獨立運行的公司實體。所有項目均實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實行項目目標管理。在充分了解市場需求點的基礎(chǔ)上，北京恒升新創(chuàng)科技公司項目管理委員會就將這一個高科技項目的主要訴求點和主要功用同相關(guān)行業(yè)的市場需求點進行比較，確定兩者之間的契合程度。一旦某一個項目得到項目管理委員會的認可立項之后，項目管理委員會就著手任命項目經(jīng)理，并限期拿出項目執(zhí)行計劃。同時，北京恒升新創(chuàng)科技公司的項目團隊還緊跟市場形勢的變化，在項目進行過程中及時地調(diào)整計劃和目標，力求緊緊把握市場動態(tài)，使得項目的運作緊
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