公司治理案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 這些私募股權(quán)投資者（PE）由于急 于套現(xiàn)的過重賭性，反而甘心眾星捧月，搭起了便車。 這一股權(quán)結(jié)構(gòu)正是 為了體現(xiàn)“制衡機(jī)制”：作為發(fā)起人之 一的大連重工占 30%股權(quán)，使公司能 夠以“國企控股”的面目出現(xiàn)在市場 上； 同時(shí)另外四家出資方分別持股 %， 這意味著任意兩家出資方的 “結(jié)盟” 都能形成對國企股東的有效 制衡。 2. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 適度的股權(quán)集中能促使公司大股東監(jiān)督管理者的行為，一定程度上抑制管理層操縱盈余等違規(guī)行為。 公司治理結(jié)構(gòu)的不合理使得韓俊 良的錯(cuò)誤決策沒能及時(shí)得到糾正，華銳風(fēng)電仍舊繼續(xù)擴(kuò)大員工、 基地規(guī) 模， 大力投入海上風(fēng)電和海外市場，從而加劇了公司本就過高的存貨和 應(yīng)付賬款。 韓俊良是華銳風(fēng)電的創(chuàng)始人，曾經(jīng)擔(dān) 任大連重工起重設(shè)計(jì)院院長的職務(wù)。 華銳風(fēng)電于2006 年成立，韓俊良任董事長兼總裁。相比前兩個(gè)確認(rèn)條件，完成吊裝是完成難度最低的條件。而對于此次會計(jì)差錯(cuò)，公司將其歸咎于 2011 年度確認(rèn)收入的項(xiàng)目中部分項(xiàng)目設(shè)備未到項(xiàng)目現(xiàn)場完成吊裝，導(dǎo)致 2011 年度的銷售收入及成本結(jié)轉(zhuǎn)存在差錯(cuò)，應(yīng)調(diào)減公司 2011 年度 合并口徑營業(yè)收入 929 026 元、 營業(yè)成本657 113 元及凈利潤 176 923 元，同時(shí)對公司 2011 年度其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。以90元超高價(jià)發(fā)行的華銳風(fēng)電一上市就被二級市場投資者拋棄，開盤即跌破發(fā)行價(jià)，隨后一直下跌。 《公司治理》案例分析《公司治理》案例分析 學(xué) 院 數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)學(xué)院 班 級 信計(jì)1202班 姓 名 杜 帥 學(xué) 號 201253100226 成 績 《公司治理》案例分析一、前言 近幾年，被稱為“年報(bào)補(bǔ)丁”的財(cái)務(wù)重述現(xiàn)象愈演愈烈，嚴(yán)重阻礙了上市公司信息披露制度的發(fā)展與完善。二、華
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