某公司咨詢案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 專業(yè)運(yùn)用角度，結(jié)合ISO 10006項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，泰勒專家組就LCC企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司的項(xiàng)目管理工作做出如下評(píng)估：?jiǎn)T工績(jī)效管理績(jī)效管理是一種對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程。 形成公司的培訓(xùn)政策 確定培訓(xùn)需求 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃和方案 實(shí)施培訓(xùn) 評(píng)估培訓(xùn) 不斷提高下一輪培訓(xùn)通過(guò)建立培訓(xùn)體系和實(shí)施培訓(xùn)，明顯提高了員工的工作效率、技術(shù)技能、專業(yè)和人際交往技能，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。 研究組織架構(gòu)與部門職能 職務(wù)分析的計(jì)劃 職務(wù)分析實(shí)施內(nèi)容的設(shè)計(jì) 信息收集 信息分析 編制職務(wù)說(shuō)明與規(guī)范 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃確定了每一職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任。項(xiàng)目完成后六個(gè)月的效果評(píng)估，由于建立了人力資源規(guī)劃，%。項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際用時(shí)5個(gè)月。泰勒公司結(jié)合LCC公司決策者超前的管理理念及管理層務(wù)實(shí)的管理精神，采用系統(tǒng)的理論方法，以人力資源為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)輔導(dǎo)LCC公司建立科學(xué)，實(shí)用、有效的管理體系，理順工作流程，健全管理規(guī)章，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，展開(kāi)交流培訓(xùn)，將企業(yè)理念，戰(zhàn)略設(shè)想融入日常的管理運(yùn)作之中，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)?？萍嫉臇|西不能完全代替人性化的東西。人力資源開(kāi)發(fā)是從人才的吸納開(kāi)始，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、計(jì)劃等一系列工作，最后形成人才開(kāi)發(fā)體系。在中國(guó)大多數(shù)智力企業(yè)與科技企業(yè)總覺(jué)得人才不足，注重了人力資源的使用卻又不重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。（五）注重人才引進(jìn)，忽略人才開(kāi)發(fā)在社會(huì)保障方面公司無(wú)行動(dòng)，社會(huì)福利未有保障，連基本的法律要求都不能滿足，更遠(yuǎn)更大的利益對(duì)多數(shù)人而言就顯得有些遠(yuǎn)水解不了近渴之感覺(jué)。有些人的離開(kāi)可能是對(duì)管理者的方式不認(rèn)同。未有梧桐樹(shù)，難引金鳳凰，無(wú)好的人才機(jī)制怎能引進(jìn)和留住好的人才?？墒钦嬲娜瞬庞质菢I(yè)界各企業(yè)獵尋的對(duì)象，因此人才流動(dòng)大。而企業(yè)目標(biāo)就是員工心中的太陽(yáng)，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)不明確員工就看不到自己在公司里的發(fā)展前途。企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)理念超前，目光偉大，不把企業(yè)作為一個(gè)人財(cái)產(chǎn)，敢與員工分享成功，欲將公司辦成公眾公司，成就大業(yè)。A．人力資源管理項(xiàng)目一、 LCC公司管理現(xiàn)狀（一）有戰(zhàn)略設(shè)想，卻無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃7 / 8LCC公司咨詢案例LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個(gè)實(shí)體組成，成立于1992年，經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展過(guò)程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長(zhǎng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來(lái)的夫婦店發(fā)展成合伙人制。LCC公司決策者向咨詢公司指明要求建立人力資源管理體系和項(xiàng)目管理體系。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)，沒(méi)有時(shí)間整理自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，沒(méi)有人能幫領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略構(gòu)想變成戰(zhàn)略規(guī)劃，未能明確企業(yè)的發(fā)展方向，未能向員工宣傳戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）重視人才，卻忽視人才機(jī)制的建立LCC公司屬智力型企業(yè)，最稀缺的資源是人才，可以說(shuō)在智力型企業(yè)的從業(yè)者必須是真正意義上的人才，沒(méi)有真才實(shí)料就難以立足。有意見(jiàn)反映：試用期結(jié)束后公司未有給員工一個(gè)試用評(píng)估的明確說(shuō)法，有的員工上午還在工作，下午就被炒掉，給留下的人嚴(yán)重心里壓力，沒(méi)有工作安全感，他們很渴望知道，走的人在哪些地方不能滿足公司的需求，以此來(lái)提醒自己去努力，做合格的員工；績(jī)效評(píng)估要公開(kāi)化等。盡管LCC從事產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和廣告，但它仍然是商業(yè)行為，不能以藝術(shù)（專業(yè)思想）替代管理思想。但LCC公司缺乏對(duì)人才需求的深入分析，根據(jù)不同層次的員工的不同需求，應(yīng)有相應(yīng)的激勵(lì)措施及方法，對(duì)大多數(shù)員工而言，他們的眼光不可能看得太遠(yuǎn)，俗話說(shuō)
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