某公司咨詢案例分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 導(dǎo)人的情緒化影響。小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，無(wú)人才企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正重視人才就必須建立一套良好的人才機(jī)制，人才機(jī)制又充分地體現(xiàn)在企業(yè)的人事政策與管理制度里。LCC公司專業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，而管理人才缺乏，除決策者外，大多數(shù)人員有專業(yè)第一，管理次要的思想，對(duì)智力型企業(yè)而言如欲做大，形成產(chǎn)業(yè)無(wú)管理人才是成功不了的，要么將管理意識(shí)灌輸給專業(yè)人士，要么啟用管理型人才，懂技術(shù)又懂管理是理想，實(shí)現(xiàn)起來(lái)有個(gè)過(guò)程。（六）工作聯(lián)系密切，但缺乏思想交流再次是員工們因?qū)I(yè)所限常常局限于專業(yè)范圍內(nèi)交流，不善于或不愿意與非專業(yè)人員交流，比如搞策略的與搞設(shè)計(jì)的就常因溝通問(wèn)題而造成工作上的不能順利完成。二、人力資源管理對(duì)策功能主要內(nèi)容運(yùn)作程序項(xiàng)目實(shí)際效果人力資源規(guī)劃企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。將職務(wù)分析形成為人力資源管理的基礎(chǔ)工作，成為每一新職務(wù)新崗位出現(xiàn)后的首要工作，以便正確描述其職責(zé)、目標(biāo)。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)溝通的過(guò)程。形成了人員職務(wù)重復(fù)（不清），責(zé)權(quán)不明。以下對(duì)LCC公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀作詳細(xì)的描述與記錄。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一職存在模糊認(rèn)識(shí)，不能明確指出項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)。 在資源優(yōu)化配置方面存在漏洞，存在著剩余時(shí)間的浪費(fèi)。未使用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理軟件工具。 項(xiàng)目運(yùn)作失控，其目標(biāo)成 果具隨機(jī)性、偶然性，經(jīng)驗(yàn)型。骨干層（3名）A2*1*2*項(xiàng)目文件體系是項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，項(xiàng)目管理方針、組織機(jī)構(gòu)等職責(zé)、管理過(guò)程管理機(jī)制，項(xiàng)目管理十大過(guò)程的文字化描述。項(xiàng)目管理責(zé)任明確了各階層以及各位項(xiàng)目參與者的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行層層分解，建立了項(xiàng)目目標(biāo)分解與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)則。改善實(shí)施時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用估價(jià)表功能主要內(nèi)容實(shí)施所需時(shí)間入駐企業(yè)時(shí)間費(fèi)用估計(jì)顧問(wèn)人數(shù)人力資源管理職務(wù)分析與職務(wù)規(guī)范XX個(gè)工作日XX個(gè)工作日2合計(jì)2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理診斷XX個(gè)工作日XX個(gè)工作日 項(xiàng)目管理責(zé)任明確對(duì)于LCC公司的項(xiàng)目管理改善，我們提出以PDCA四個(gè)基本過(guò)程的診斷、策劃，建立運(yùn)行、評(píng)價(jià)以及循續(xù)漸進(jìn)的持續(xù)改善方案，以期在LCC公司建立規(guī)范的、專業(yè)的、適用的項(xiàng)目管理體系與機(jī)制。中層（2名）A3*1*1* 未使用軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)與分析、控制。計(jì)劃的可操作性差。 項(xiàng)目進(jìn)度失控，不確定因素往往困擾項(xiàng)目進(jìn)度的如期進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)明確的任命制度，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗（無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)制度）。項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理最重要的內(nèi)容，LCC公司對(duì)于項(xiàng)目未設(shè)立明確的目標(biāo)，（尤其對(duì)三大目標(biāo)）。力求結(jié)合LCC公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，規(guī)劃、組織、管理、控制LCC公司的所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目，形成項(xiàng)目管理的獨(dú)有模式。因建立了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，LCC提高人力資源利用率約12%?；颈苊饬巳瞬湃狈腿肆Φ臒o(wú)意識(shí)富余。泰勒公司幫助LCC公司建立和運(yùn)行比較完整的人力資源管理體系，完成了以下列表中的六大項(xiàng)目。其實(shí)這屬于企業(yè)文化的范疇。一般而言，在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)對(duì)人才的需求集中于熟手，但到了發(fā)展階段不培養(yǎng)人才，不進(jìn)行人力資源開發(fā)，人才的成本就會(huì)過(guò)重，從激勵(lì)方面而言，在知識(shí)型企業(yè)員工水平、能力有無(wú)提升的可能，亦是知識(shí)性員工考慮的主要問(wèn)題之一，LCC公司成立八年來(lái)（2000年10月之前）一直未有人力資源部門，甚至沒(méi)有人力資源管理方面專職工作人員，這無(wú)疑對(duì)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)都是極為不利的。薪水高于同行，極具競(jìng)爭(zhēng)力，這是必要條
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