某公司咨詢案例分析-免費閱讀
【正文】 2項目管理建立XX個工作日XX個工作日試運行一段時間后，對所有項目進行正式運行，不斷監(jiān)視，提出改進措施，使新體系達到預(yù)期效果。所有項目可得到有效的控制與管理項目管理的三大目標偏移度高，未運行項目制與績效考核，項目管理不規(guī)范、不專業(yè)，效果欠佳。新啟管理層（2名）A3*2*1* 項目負責(zé)人未對項目的成本運作進行全程監(jiān)控。項目專業(yè)管理未引起重視。 尚未建立質(zhì)量控制體系與手段。 技術(shù)作業(yè)層與項目管理層尚未分離與明確分工。 未切實執(zhí)行以項目管理為主線的企業(yè)經(jīng)營模式。經(jīng)過詳細診斷調(diào)查，與12個崗位層次26人的溝通與交流，查看了有關(guān)文件及客觀證據(jù)，進行了必要的作業(yè)跟蹤。 挑選協(xié)調(diào)人 確定主題和政策 審核初稿 打印和發(fā)放手冊 培訓(xùn)管理層 審核并修定政策 形成《員工手冊》通過制定人事政策達到了宣傳企業(yè)的經(jīng)營思想、管理方法，給員工一個明確的行為準則，維護企業(yè)與員工雙方的利益，維持良好的內(nèi)部關(guān)系，減少不必要的人事糾紛與沖突的目的。這些信息包括各種職務(wù)的具體工作內(nèi)容，每項職務(wù)對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。第二步在前階段改善的基礎(chǔ)上再次提升，健全人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源規(guī)劃與人事政策開發(fā)兩項完成。其次是部門內(nèi)部因工作關(guān)系，不同職責(zé)的人員有較多聯(lián)系，而超出工作范圍，幾乎沒有什么聯(lián)系，只注重了工作上的協(xié)調(diào)，忽略了人們思想上的交流，盡管有局域網(wǎng)信息平臺，但如果公司不指導(dǎo)員工交流思想、溝通感情，是難以造就卓越團隊精神的。這種現(xiàn)狀與老板的理想是不相襯的。超前的理念有一個灌輸宣傳的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的需求分不同時期分層次給予不同的程度的滿足，基本的低層次需求沒有滿足，而給他更高層次的滿足是本末倒置。LCC公司屬智力型企業(yè)，最稀缺的資源是人才，可以說在智力型企業(yè)的從業(yè)者必須是真正意義上的人才，沒有真才實料就難以立足。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)，沒有時間整理自己的企業(yè)經(jīng)營思想，沒有人能幫領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略構(gòu)想變成戰(zhàn)略規(guī)劃，未能明確企業(yè)的發(fā)展方向，未能向員工宣傳戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標。7 / 8LCC公司咨詢案例LCC公司由LCC形象設(shè)計與LCC廣告兩個實體組成，成立于1992年，經(jīng)過八年的發(fā)展過程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來的夫婦店發(fā)展成合伙人制。企業(yè)決策者的經(jīng)營理念超前，目光偉大，不把企業(yè)作為一個人財產(chǎn)，敢與員工分享成功，欲將公司辦成公眾公司，成就大業(yè)。而企業(yè)目標就是員工心中的太陽，因為企業(yè)目標不明確員工就看不到自己在公司里的發(fā)展前途?？墒钦嬲娜瞬庞质菢I(yè)界各企業(yè)獵尋的對象，因此人才流動大。（五）注重人才引進，忽略人才開發(fā)人力資源開發(fā)是從人才的吸納開始，經(jīng)過培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、計劃等一系列工作，最后形成人才開發(fā)體系。科技的東西不能完全代替人性化的東西。泰勒公司結(jié)合LCC公司決策者超前的管理理念及管理層務(wù)實的管理精神，采用系統(tǒng)的理論方法，以人力資源為基礎(chǔ)，以項目管理為目標輔導(dǎo)LCC公司建立科學(xué)，實用、有效的管理體系，理順工作流程，健全管理規(guī)章，加強溝通協(xié)調(diào)，展開交流培訓(xùn)，將企業(yè)理念，戰(zhàn)略設(shè)想融入日常的管理運作之中，最終達到增強企業(yè)競爭實力的目標。項目實施實際用時5個月。 研究組織架構(gòu)與部門職能 職務(wù)分析的計劃 職務(wù)分析實施內(nèi)容的設(shè)計 信息收集 信息分析 編制職務(wù)說明與規(guī)范 員工職業(yè)發(fā)展計劃確定了每一職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任。員工績效管理績效管理是一種對
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1