【正文】 針對存在的問題提出供應鏈設計項目n 根據(jù)基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標n 分析供應鏈的組成，提出組成供應鏈的基本框架n 分析和評價供應鏈設計的技術可能性n 設計產(chǎn)生新的供應鏈n 檢驗供應鏈二、基于成本核算的供應鏈設計策略通過成本優(yōu)算法老進行供應鏈的設計，首先要作如下假定：假定1：節(jié)點企業(yè)i＝1，2，3，...，n表示；假定2：物流單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低；假定3：假定一個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初；假定4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一定的技術指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點企業(yè)的初值；假定5：全球供應鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本、匯率、通貨膨脹指數(shù)等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國家的標準。 創(chuàng)新型產(chǎn)品是指增加了特殊功能的產(chǎn)品，或技術與外觀上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品往往具有較高的邊際利潤，需求可能無法準確預測，生命周期短，在市場上易被競爭者模仿，從而競爭優(yōu)勢降低，導致邊際利潤下滑。（二）核心企業(yè)與非核心企業(yè)n 分銷商作為核心企業(yè)n 供應商作為核心企業(yè)‘n 制造商作為核心企業(yè)n 連接組織作為核心企業(yè)（三）潛在企業(yè) 在供應鏈管理的環(huán)境下，還有一類企業(yè)，它們雖不是供應鏈內(nèi)部的結(jié)點企業(yè)，卻具備供應鏈所要求的各種條件，自身也有參與供應鏈合作的意愿，一旦有機會，就會成為供應鏈上的新成員，或是替代供應鏈上其他結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)，這類企業(yè)就是供應鏈的潛在企業(yè)。n 客體企業(yè)是指在供應鏈中不起主導作用，處于被動響應角色的企業(yè)。在這個有機整體中，每一個企業(yè)都有著新的角色重塑，它們不再單純作為一個孤立企業(yè)在市場中運作。n 對于供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征的分析有助于企業(yè)制定恰當?shù)墓湋?zhàn)略。（三）適應型供應鏈網(wǎng) 在適應型供應鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機構(gòu)，但是，市場環(huán)境不斷變化。（二）分散型供應鏈網(wǎng) 在分散型供應鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機構(gòu)。正是先進制造模式的資源配置沿著“勞動密集－設備密集－信息密集－知識密集”的方向發(fā)展才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應的變化，從制造技術的技術集成演變?yōu)榻M織和信息等相關資源的集成。三、供應鏈設計與企業(yè)再造工程 從企業(yè)的角度來看，供應鏈的設計是一個企業(yè)的改造問題，它不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)。因此，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應鏈的構(gòu)建問題。研究的對象和目標有：n 供應鏈企業(yè)間的逆向選擇和道德風險問題n 不確定性和供應鏈企業(yè)的風險分擔n 采購商對供應商的激勵機制設計三、供應鏈企業(yè)的風險防范機制 供應鏈企業(yè)之間的合作會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性、政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化而導致各種風險的存在。n 供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型。（一）供應鏈企業(yè)間存在著委托代理問題 供應鏈上的企業(yè)都是獨立的法人實體，都以利潤最大化為目標向企業(yè)的投資者負責。二、供應鏈企業(yè)間的委托－代理關系 委托代理概念的最早提出是為了研究股份制公司的治理體制問題。n 飛利浦：1997年飛利浦的營業(yè)額是767億美元，采購成本大概300億美元，%，如果降低2%的采購成本，%。階段5：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟　　　在完成以上四個階段的集成以后，就構(gòu)成了一個網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，稱之為供應鏈共同體。階段4：外部集成化供應鏈管理　　　本階段將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈和用戶集成起來，形成一個集成化供應鏈。階段2：職能集成管理　　　職能集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務流程重構(gòu)，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。效率性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?；響應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈對市場需求的響應功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。三、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別n 供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應鏈管理涵蓋整個鏈上物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程；n 供應鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；n 供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源簡單的連接；n 供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。 通過激勵手段，調(diào)動委托人和代理人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除由于信息不對稱和敗德行為帶來的風險，使供應鏈的運作更加順暢，實現(xiàn)供應鏈企業(yè)共贏的目標。供應鏈管理中的設施選址，是指如何運用科學的方法確定設施的數(shù)量、地理位置、規(guī)模，并分配各設施所服務市場范圍，使之與供應鏈的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合，以實現(xiàn)有效、經(jīng)濟的供應鏈運作。由于庫存費用占庫存物品價值的20－40％，它對供應鏈效率與響應速度都有巨大影響，因此供應鏈中的庫存控制是十分重要的。它對于整個供應鏈將會產(chǎn)生重大的影響。（二）供應鏈信息流 信息流是“供應鏈計劃”發(fā)出的指令和其他關鍵要素相互之間傳遞的數(shù)據(jù)流，包含了整個供應鏈中有關庫存、運輸、績效評價與激勵、風險防范、合作關系、設施和顧客的所有數(shù)據(jù)和分析。（一）供應鏈計劃 供應鏈計劃在整個供應鏈系統(tǒng)中處于中心位置，是連接企業(yè)內(nèi)部制造系統(tǒng)與外部市場供銷的樞紐，是供應鏈管理中最重要的關鍵要素之一。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求來實施的。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)之間是一種需求和供應關系。此時強調(diào)供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系一、供應鏈的概念　　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。從另一個角度看，這一新的管理哲學與傳統(tǒng)管理模式之間也必然存在著許多有沖突的地方，因此，應用供應鏈管理首先要認清傳統(tǒng)管理模式在當前環(huán)境下存在的問題。更進一步地，供應鏈管理和ERP的發(fā)展，使企業(yè)間的信息和資源集成成為可能，使得CIMS的概念和含義也發(fā)生了變化?；谶@種考慮，供應鏈管理戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是制定供應鏈運作的信息支持平臺（四）績效測量與評價　　　　傳統(tǒng)的企業(yè)評價基本上屬于短期行為、側(cè)重于操作層的做法，不適應供應鏈企業(yè)的需要。產(chǎn)生這些問題的原因并不是供應鏈管理理論本身有什么大問題，而是企業(yè)沒有把它看做企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分。n 傳統(tǒng)管理模式的主要特點是“縱向一體化”。采用了供應鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，收益的不止一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。為了使節(jié)點企業(yè)達到同步、協(xié)調(diào)運行，于是便產(chǎn)生了供應鏈管理SCM。（二）擴展企業(yè)的管理模式 1991年美國里海大學的艾科卡研究所編寫了一份“21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略”報告，報告提出了“敏捷制造”的概念。歸納起來，管理模式的變化可分為兩個大的階段，即基于單個企業(yè)的管理模式和基于擴展企業(yè)的管理模式。雖然這些新生產(chǎn)方式曾做出過不可低估的貢獻，但是它們只考慮了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化和利用問題，而隨著市場競爭的加劇，僅靠一個企業(yè)所擁有的資源是不夠的。n 從管理模式上看n 從生產(chǎn)計劃與控制機制看n 不同階段競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變 企業(yè)處于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，傳統(tǒng)上采用”縱向一體化“的管理模式，這種長期受計劃經(jīng)濟的影響，在產(chǎn)品開發(fā)能力和市場營銷能力上非常弱，但卻擁有龐大的加工體系，形成”中間大、兩頭小“的”腰鼓型“。第三節(jié) 供應鏈的目標 20世紀90年代以來，顧客（customer）消費水平不斷提高，企業(yè)之間競爭（petition）加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化（change），使得需求的不確定性大大加強。 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量的要求越來越高，這些要求導致產(chǎn)品生產(chǎn)方式革命性的變化。如果每一種產(chǎn)品都生產(chǎn)一批以備用戶選擇的話，那么制造商和銷售商都要背上沉重的庫存負擔，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，進而影響企業(yè)的競爭力。 第二節(jié)　供應鏈的類型和模式n 產(chǎn)品生命周期越來越短 n 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 n 對訂單響應速度越來越快 n 對產(chǎn)品和服務的期望越來越高 隨著消費者需求的多樣化發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力也在不斷提高。第一節(jié) 供應鏈的概念及其特征 進入20世紀90年代以來，由于科學技術不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡及技術變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈；產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務的壓力。供應鏈管理教案第一章 供應鏈及其背景概述 3第一節(jié) 供應鏈的概念及其特征 3第二節(jié)　供應鏈的類型和模式 4第三節(jié) 供應鏈的目標 4第四節(jié)供應鏈成長理論與供應鏈管理 7第二章供應鏈管理基礎理論 8第一節(jié)供應鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟背景 9第二節(jié)　供應鏈管理模式的特點、原則和實施步驟 9第三節(jié)　供應鏈管理的戰(zhàn)略性選擇 10第四節(jié)集成化的供應鏈管理 13第五節(jié)　集成化的供應鏈管理 14第六節(jié)　供應鏈管理在我國企業(yè)中應用的意義 16第三章 供應鏈的構(gòu)建 17第一節(jié)　供應鏈管理的戰(zhàn)略及其匹配 18第二節(jié)　供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型 18第三節(jié)　供應鏈設計的策略 18第四節(jié)　供應鏈設計原則 19第五節(jié)　構(gòu)建供應鏈應注意的幾個問題 20第六節(jié) 供應鏈的設計策略 22第七節(jié) 供應鏈設計與優(yōu)化方法 23第四章 供應鏈合作伙伴的選擇 24第一節(jié)　供應鏈管理下的業(yè)務外包 24第二節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 28第三節(jié)　供應鏈合作關系的建立與形成 28第五章 供應鏈業(yè)務流程重組 31第一節(jié)　業(yè)務流程重組概述 31第二節(jié) 企業(yè)流程描述及分析 32第三節(jié) 業(yè)務流程重組的一般方法 34第六章 供應鏈中的采購管理 35第一節(jié)　傳統(tǒng)的采購模式 36第二節(jié)　供應鏈管理下采購的特點 36第三節(jié)　供應鏈管理下的即時采購策略 38第四節(jié)　供應鏈管理下的供應商選擇與評價 39第七章　供應鏈中的生產(chǎn)管理 41第一節(jié)　傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制和供應鏈管理思想間的差距 41第二節(jié)　供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 42第三節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型 45第四節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 47第八章 供應鏈中的庫存控制 50第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 50第二節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題 51第三節(jié) 供應商管理庫存 55第四節(jié)　協(xié)同式庫存管理與聯(lián)合庫存管理 58第五節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 59第九章 供應鏈管理信息技術支撐體系 61第一節(jié)　信息技術及其在供應鏈管理中的應用 61第二節(jié)　基于EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系 63第三節(jié)　基于Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系 64第十章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 68第一節(jié) 供應鏈績效評價概述 68第二節(jié)　供應鏈績效評價指標體系 69第三節(jié)　供應鏈標桿管理 69第四節(jié)　供應鏈企業(yè)激勵機制 70第一章 供應鏈及其背景概述 隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化。 本章重點n 討論了２１世紀企業(yè)面臨的競爭環(huán)境；n 指出傳統(tǒng)管理模式存在的問題并對此進行了討論；n 介紹供應鏈管理產(chǎn)生的歷史背景及相關概念；n 闡述供應鏈管理的主要特征及實施戰(zhàn)略。因此，面對經(jīng)濟全球化這一機遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)必須不斷提高自我適應能力，盡快與國際上先進的管理方法接軌，使世界經(jīng)濟全球化的進程成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的推進器。 隨著消費者的需求多樣化越來越突出，廠家為了更好地滿足其要求，便不斷推出新的品種，從而引起了一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭，結(jié)果產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長。企業(yè)不僅要有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，而且要盡可能地縮短產(chǎn)品的上市時間。企業(yè)要想在這種嚴峻的競爭環(huán)境下生存下去，必須具有較強的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起的不確定性的能力。 一、傳統(tǒng)管理模式 質(zhì)量、成本和時間一直是企業(yè)的三個核心活動，為了做好這三方面的工作，企業(yè)無時無刻不在尋找最有效的管理方法。60年代中期，出現(xiàn)了物料需求計劃，后來出現(xiàn)了諸如制造資源計劃、準時生產(chǎn)制等新的生產(chǎn)方式。例如，產(chǎn)品設計CAD/CAM，柔性制造系統(tǒng)FMS，計算機集成制造系統(tǒng)DIMS、JIT、精細生產(chǎn)等。在當前市場競爭環(huán)境下，僅靠一個企業(yè)的資源難以使市場上的用戶得到滿意的服務，自己也難以獲得理想的效益。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應的關系，當把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，便形成了供應鏈。這些數(shù)據(jù)說明，供應鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展。n 傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應性。這些情況反映了一個問題，即供應鏈管理對提高企業(yè)競爭力的重要作用和它在實際運作中表現(xiàn)出的績效不成比例。（三）供應鏈管理信息支持技術的戰(zhàn)略　　 信息技術的應用是推進供應鏈系統(tǒng)中信息共享的關鍵，因而改進整個供應鏈的信息精度、及時性和流動速度，是被認為提高供應鏈績效的必要措施。（五）供應鏈管理是企業(yè)間資源集成的橋梁　　　供應鏈管理的出現(xiàn)促進了企業(yè)資源管理（ERP）的發(fā)