第14章供應(yīng)鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 用中占有很高的比重，在某些行業(yè)，該比例甚至高達(dá) 75%以上。 內(nèi)容 ? 計劃 ? 采購 ? 制造 ? 配送 ? 退貨 三、 供應(yīng)鏈管理的實施 （一）計劃與準(zhǔn)備 首先，調(diào)整本企業(yè)的活動體制，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和活動目標(biāo)。 ? 如果有效的供應(yīng)鏈管理每五年避免一次大故障，企業(yè)的平均年回報率增加 27%。 （二）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及類型 供應(yīng)商 生產(chǎn)工廠 分銷系統(tǒng) 客戶 零售商 鏈狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型 網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型 核心企業(yè)網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型 三、供應(yīng)鏈的設(shè)計 ? （一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 產(chǎn)品： 功能性產(chǎn)品， 創(chuàng)新性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品：滿足基本需要，變化不大，需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，生命周期長，低邊際利潤，易引起競爭 創(chuàng)新性產(chǎn)品：高邊際利潤，需求不穩(wěn)定，預(yù)測性差，生命周期短 供應(yīng)鏈設(shè)計首先應(yīng)明確的問題 ? 產(chǎn)品需求性質(zhì) ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品： ? 需求不確定 ? 市場協(xié)調(diào)能力敏感 ? 功能性產(chǎn)品 : ? 需求可預(yù)測 ? 價格敏感 典型的創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? 邊際效益： 50% ? 平均脫銷率： 20% ? 利潤損失： 50%*20%=10% ? 這一數(shù)字通常超過公司的稅前利潤。 草 羊 狼 供應(yīng)鏈的含義 ? 供應(yīng)鏈 ， 它是 圍繞核心企業(yè) ， 通過對 信息流 、 物流 、 資金流 的控制 ， 從采購原材料開始 ， 到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中 ， 全過程涉及到的供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 、 最終用戶連成的一個整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 。 猜忌 出賣 競爭 對立 從“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 協(xié)議 聯(lián)盟 ?友善 ： 不要在對手背叛之前先背叛 ； ?報復(fù) ： 成功的策略必須不是一個盲目樂觀者 ， 要始終報復(fù) ； ?寬恕 ： 如果對手不繼續(xù)背叛 ， 會退到合作 ，停止了報復(fù)和反報復(fù)的長期進(jìn)行 ； ?不嫉妒 ： 不要爭取獲得比對手高的分?jǐn)?shù) “ Tit for Tat ”原則 一、供應(yīng)鏈的概念 ? 購買啤酒與供應(yīng)鏈 ? 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒 ， 首先要采購大麥 、 啤酒花等原材料 ， 并進(jìn)行釀造 。 有沒有其他情況？ ? Winner:首先 “ 合作 ” ， 如果對方選擇了“ 合作 ” ， 繼續(xù)合作 ， 如果對方選擇 “ 對抗 ” ， 自己下次就選擇 “ 對抗 ” ， 如果對方重新開始合作 ， 自己也重新開始合作 。 ? 這樣 ， 一般而言 ， 某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費者手中 ， 有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售
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