供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)-全文預(yù)覽
【正文】 戶零售商） 補(bǔ)貨周期（零售商，經(jīng)銷商） 制造周期（分銷商，制造商） 采購(gòu)周期（制造商，供應(yīng)商） 黃華業(yè)制造 3 供應(yīng)鏈流程周期 客戶的訂貨周期 顧客 零售商 循環(huán)階段 供應(yīng)商 生產(chǎn)廠家 分銷商 采購(gòu)周期 制造周期 補(bǔ)貨周期 子進(jìn)程在每個(gè)電源 鏈流程周期 供應(yīng)商階段 市場(chǎng)的產(chǎn)品 買方返回扭轉(zhuǎn) 對(duì)供應(yīng)商或流動(dòng) 第三方 供應(yīng)商階段 接到命令 供應(yīng)商階段 供應(yīng)秩序 買方階段 場(chǎng)所的治安 買方階段 接收供應(yīng) 關(guān)鍵點(diǎn) 周期之間的一些重要分歧 在客戶周期??，外部需求 這樣的SC和不確定。 該視圖指定的角色和責(zé)任 每個(gè)供應(yīng)鏈和成員 理想的結(jié)果為每個(gè)進(jìn)程。每一個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)是最大化 價(jià)值生成組件的制造 供應(yīng)鏈。 進(jìn)程 k +1的 關(guān)鍵點(diǎn) 一個(gè)推/拉的供應(yīng)鏈的看法 歸類過(guò)程基于它們是否 發(fā)起針對(duì)客戶訂單（拉）或 在客戶訂單（預(yù)期推）。 第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)業(yè) 鏈策略 詞和特殊條件： 轉(zhuǎn)鐵蛋白李 優(yōu)先 定制 區(qū)分優(yōu)先次序 （顧客化）定制 投資組合 偏愛(ài) 投資組合 偏好，優(yōu)選 訴爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的翻譯 競(jìng)爭(zhēng)的adj。 黃華業(yè)制造 5 ??圣噸f噸?噸? f體病 ??要執(zhí)行公司的競(jìng)爭(zhēng)策略，所有 這些功能發(fā)揮作用，每個(gè)必須發(fā)展自己的 自己的策略。 ??它是指客戶之間的一致性 ，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是重點(diǎn) 滿足和供應(yīng)鏈的功能， 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立。 ??要確定客戶的需求部分 被服務(wù)。 ??需求的不確定性反映了不確定性 客戶需求的產(chǎn)品。因此，利潤(rùn)率 往往是很高的。 隱含需求的相關(guān)性研究 不確定性和其他屬性 低隱含屬性 不確定 高隱含 不確定 1。平均被迫seasonend 降價(jià) 0％10％至25％ 關(guān)鍵 點(diǎn) 它是了解客戶的 映射在他們的需求 位于隱含的不確定性 頻譜。 不同的角色，隱含的撥款 不確定性的供應(yīng)鏈由于水平 反應(yīng)性 供應(yīng)商吸收 至少暗示 不確定性，必須 是非常有效的 制造商吸收少 隱含的不確定性和 必須有一定的效率 大多數(shù)零售商吸收 隱含的不確定性 而且必須是非常 回應(yīng) 星際1供應(yīng)商制造商零售商 程度的供應(yīng)鏈隱含的不確定性 供應(yīng)商制造商零售商 供應(yīng)商吸收 那么隱含的不確定性 而且必須有一定的 效率 制造商吸收 最隱含的不確定性 而且必須是非常 回應(yīng) 零售商吸收最少 隱含的不確定性 而且必須非常有效率 SC2的 效率高，反應(yīng)比較 供應(yīng)鏈（表24，P51） 高效的供應(yīng) 鏈 響應(yīng)型供應(yīng) 鏈 主要目標(biāo) 產(chǎn)品 在供給需求 成本最低 M我我 快速響應(yīng) 需求 以創(chuàng)建模塊化 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 定價(jià) 戰(zhàn)略 化制造 克戰(zhàn)略 最大化 表現(xiàn)在 最小產(chǎn)品 cLooswt呃幅度，因?yàn)?價(jià)格是首要 客戶驅(qū)動(dòng)程序 通過(guò)降低成本 利用率高 允許推遲 產(chǎn)品差異 更高的利潤(rùn)率，作為 價(jià)格是不是一個(gè)素 客戶驅(qū)動(dòng)程序 保持靈活性的能力 應(yīng)付突發(fā)需求 比較高效 響應(yīng)型供應(yīng)鏈（漁農(nóng)自然護(hù)理） 高效的供應(yīng) 鏈 響應(yīng)型供應(yīng) 鏈 庫(kù)存 戰(zhàn)略 最大限度地減少庫(kù)存 降低成本 保持緩沖區(qū) 庫(kù)存滿足 意外的需求 交貨期 戰(zhàn)略 但不是在減少 成本費(fèi)用 積極減少甚至 如果成本 重大 供應(yīng)商 戰(zhàn)略 根據(jù)成本選擇 和質(zhì)量 選擇基礎(chǔ)上的速度， 靈活性和質(zhì)量 運(yùn)輸 戰(zhàn)略 更多地依靠 低成本模式 更多地依靠 響應(yīng)模式 關(guān)鍵點(diǎn) ??內(nèi)所有職能戰(zhàn)略的價(jià)值鏈 還必須支持供應(yīng)鏈的水平 反應(yīng)。強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的密切關(guān)系 所有的職能戰(zhàn)略之間在公司內(nèi)部。 3。 第三講供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)程序 與障礙 供應(yīng)鏈績(jī)效??驅(qū)動(dòng)程序 ??框架的構(gòu)建車手 ??障礙，以實(shí)現(xiàn)適合 詞和特殊條件： 在制品在制品 第三講供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)程序 與障礙 集權(quán) 權(quán)力下放 吞吐量 集中化 分散化 產(chǎn)銷率 司機(jī)的供應(yīng)鏈績(jī)效 ??庫(kù)存 ，原材料，在制品，成品的供應(yīng)鏈內(nèi)的貨物 ??設(shè)施 ，其中存貨儲(chǔ)存，組裝，或虛構(gòu)的地方 生產(chǎn)地點(diǎn)和存放地點(diǎn) 存貨政策 ??運(yùn)輸 移動(dòng)從點(diǎn)到點(diǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈 運(yùn)輸方式和路線，組合 ??信息 數(shù)據(jù)和分析有關(guān)庫(kù)存，運(yùn)輸， 整個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)施 ，潛在的供應(yīng)鏈績(jī)效的最大動(dòng)力 司機(jī)的供應(yīng)鏈績(jī)效 ??采購(gòu) ，誰(shuí)的選擇將執(zhí)行特定的供應(yīng)鏈活動(dòng) 如生產(chǎn)，儲(chǔ)存，運(yùn)輸，或管理 信息 ??定價(jià) 價(jià)格與商品和提供服務(wù)相關(guān)的堅(jiān)定 對(duì)供應(yīng)鏈 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈策略 反應(yīng)效率 供應(yīng)鏈決策框架 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 信息 跨功能驅(qū)動(dòng)程序 采購(gòu)價(jià)格
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