供應鏈管理復習-全文預覽
【正文】 戶零售商） 補貨周期（零售商，經銷商） 制造周期（分銷商，制造商） 采購周期（制造商，供應商） 黃華業(yè)制造 3 供應鏈流程周期 客戶的訂貨周期 顧客 零售商 循環(huán)階段 供應商 生產廠家 分銷商 采購周期 制造周期 補貨周期 子進程在每個電源 鏈流程周期 供應商階段 市場的產品 買方返回扭轉 對供應商或流動 第三方 供應商階段 接到命令 供應商階段 供應秩序 買方階段 場所的治安 買方階段 接收供應 關鍵點 周期之間的一些重要分歧 在客戶周期??，外部需求 這樣的SC和不確定。 該視圖指定的角色和責任 每個供應鏈和成員 理想的結果為每個進程。每一個供應鏈的目標是最大化 價值生成組件的制造 供應鏈。 進程 k +1的 關鍵點 一個推/拉的供應鏈的看法 歸類過程基于它們是否 發(fā)起針對客戶訂單（拉）或 在客戶訂單（預期推）。 第一節(jié)競爭和供應業(yè) 鏈策略 詞和特殊條件： 轉鐵蛋白李 優(yōu)先 定制 區(qū)分優(yōu)先次序 （顧客化）定制 投資組合 偏愛 投資組合 偏好，優(yōu)選 訴爭 競爭對手的翻譯 競爭的adj。 黃華業(yè)制造 5 ??圣噸f噸?噸? f體病 ??要執(zhí)行公司的競爭策略，所有 這些功能發(fā)揮作用，每個必須發(fā)展自己的 自己的策略。 ??它是指客戶之間的一致性 ，競爭戰(zhàn)略的目的是重點 滿足和供應鏈的功能， 供應鏈戰(zhàn)略旨在建立。 ??要確定客戶的需求部分 被服務。 ??需求的不確定性反映了不確定性 客戶需求的產品。因此，利潤率 往往是很高的。 隱含需求的相關性研究 不確定性和其他屬性 低隱含屬性 不確定 高隱含 不確定 1。平均被迫seasonend 降價 0％10％至25％ 關鍵 點 它是了解客戶的 映射在他們的需求 位于隱含的不確定性 頻譜。 不同的角色，隱含的撥款 不確定性的供應鏈由于水平 反應性 供應商吸收 至少暗示 不確定性，必須 是非常有效的 制造商吸收少 隱含的不確定性和 必須有一定的效率 大多數零售商吸收 隱含的不確定性 而且必須是非常 回應 星際1供應商制造商零售商 程度的供應鏈隱含的不確定性 供應商制造商零售商 供應商吸收 那么隱含的不確定性 而且必須有一定的 效率 制造商吸收 最隱含的不確定性 而且必須是非常 回應 零售商吸收最少 隱含的不確定性 而且必須非常有效率 SC2的 效率高，反應比較 供應鏈（表24，P51） 高效的供應 鏈 響應型供應 鏈 主要目標 產品 在供給需求 成本最低 M我我 快速響應 需求 以創(chuàng)建模塊化 設計 戰(zhàn)略 定價 戰(zhàn)略 化制造 克戰(zhàn)略 最大化 表現在 最小產品 cLooswt呃幅度，因為 價格是首要 客戶驅動程序 通過降低成本 利用率高 允許推遲 產品差異 更高的利潤率，作為 價格是不是一個素 客戶驅動程序 保持靈活性的能力 應付突發(fā)需求 比較高效 響應型供應鏈（漁農自然護理） 高效的供應 鏈 響應型供應 鏈 庫存 戰(zhàn)略 最大限度地減少庫存 降低成本 保持緩沖區(qū) 庫存滿足 意外的需求 交貨期 戰(zhàn)略 但不是在減少 成本費用 積極減少甚至 如果成本 重大 供應商 戰(zhàn)略 根據成本選擇 和質量 選擇基礎上的速度， 靈活性和質量 運輸 戰(zhàn)略 更多地依靠 低成本模式 更多地依靠 響應模式 關鍵點 ??內所有職能戰(zhàn)略的價值鏈 還必須支持供應鏈的水平 反應。強調價值鏈的密切關系 所有的職能戰(zhàn)略之間在公司內部。 3。 第三講供應鏈的驅動程序 與障礙 供應鏈績效??驅動程序 ??框架的構建車手 ??障礙，以實現適合 詞和特殊條件： 在制品在制品 第三講供應鏈的驅動程序 與障礙 集權 權力下放 吞吐量 集中化 分散化 產銷率 司機的供應鏈績效 ??庫存 ，原材料，在制品，成品的供應鏈內的貨物 ??設施 ，其中存貨儲存，組裝，或虛構的地方 生產地點和存放地點 存貨政策 ??運輸 移動從點到點庫存在供應鏈 運輸方式和路線，組合 ??信息 數據和分析有關庫存，運輸， 整個供應鏈設施 ，潛在的供應鏈績效的最大動力 司機的供應鏈績效 ??采購 ，誰的選擇將執(zhí)行特定的供應鏈活動 如生產，儲存，運輸，或管理 信息 ??定價 價格與商品和提供服務相關的堅定 對供應鏈 競爭戰(zhàn)略 供應鏈策略 反應效率 供應鏈決策框架 供應鏈結構 信息 跨功能驅動程序 采購價格
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