供應(yīng)鏈管理^復(fù)習(xí)資料-全文預(yù)覽
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題：①物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響②物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響③物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈總庫(kù)存水平的影響④物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響⑤物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的影響：①流入物流（流入物流主要是指企業(yè)的供應(yīng)物流）②內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流組織③流出物流企業(yè)銷售物流④逆向物流企業(yè)回收物流（企業(yè)逆向物流是指對(duì)企業(yè)排放的無(wú)用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動(dòng)）：是一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門。⑥加強(qiáng)物流管理是對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化。②物流是一個(gè)空間上的物理性移動(dòng)過(guò)程，存在一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。 6）充分考慮供應(yīng)鏈中資源、信息、能力、時(shí)間等各方面的約束，找出瓶頸，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的平衡生產(chǎn)。： 1）供應(yīng)鏈整體是一個(gè)由多節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng) 2）在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)初期，同時(shí)考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過(guò)程的所有運(yùn)作，以及相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、物流系統(tǒng)、銷售布點(diǎn)等方面，確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道。：在供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，整個(gè)供應(yīng)鏈體系能及時(shí)對(duì)需求信息做出反應(yīng)，為消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)。 一．供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法和工具 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法和工具主要有：MRPⅡ、JIT、DRP／LRP二．供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法 優(yōu)化方法可以采用：約束理論；線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃及混合規(guī)劃方法； 隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型三．供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃四．供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次 供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)管理的必然選擇。③從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。(總的)采購(gòu)是用戶取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。：降低長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應(yīng)、增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系。：(1)緩解需求變異放大現(xiàn)象的方法①提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性②科學(xué)確定定價(jià)策略③提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期④提高供應(yīng)能力的透明度(2)緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法(3)緩解物料齊套比率差的方法，供應(yīng)契約是最為有效的措施之一。，它是一種用來(lái)改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和軟件系統(tǒng)。31客戶關(guān)系管理（CRM）起源于20世紀(jì)80年代初提出的（接觸管理）即（專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的所有信息）。合作伙伴的業(yè)績(jī)?cè)诮裉鞂?duì)制造企業(yè)的影響越來(lái)越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著制造商的成功與否。供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，而且包括一系列可見(jiàn)和不可見(jiàn)的服務(wù)（Ramp。：供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)間內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。㈡供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)。③供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性。 ：①制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略②推動(dòng)式和牽引式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式③供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略④績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)⑤把供應(yīng)鏈管理看做企業(yè)間資源集成的橋梁：①組織戰(zhàn)略、②改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、③共享信息戰(zhàn)略、④利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略、⑤績(jī)效度量問(wèn)題、⑥供應(yīng)庫(kù)戰(zhàn)略。 供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端更多的是以預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)，因此是推動(dòng)式的。效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；響?yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。每一個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈上的一個(gè)（節(jié)點(diǎn)），節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種（需求與供應(yīng)）關(guān)系。是涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域的過(guò)程2） 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理3） 采用集成
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1