傳媒業(yè)相關(guān)案例及其分析方向問題-全文預(yù)覽
【正文】 ”的品牌。一個全新理念的出版社各出水面。隨后，全球第一CEO所著的《杰克《誰動了我的奶酪》原書中附有國外各大機構(gòu)和企業(yè)的購買情況，其中，不少跨國公司在國內(nèi)設(shè)有分公司，“中信”敏銳地做出判斷，集團購買應(yīng)該有很大空間。從該書的推廣宣傳上看，“中信”充分調(diào)動所有可利用的資源，通過新聞發(fā)布會、專家推薦、報刊電視等多種形式進行宣傳炒作，全方位、立體化的推廣很快讓“奶酪”熱遍大江南北?？紤]到書中諸多場景描寫，出版社還配上了描圖，既豐富了書的內(nèi)容，也提升了書的檔次，給較高的定價提供了更充分的理由。最終，“中信”大膽吃下了“螃蟹”。據(jù)悉，該書在亞馬遜網(wǎng)上書店暢銷書排行榜上曾連續(xù)78周雄踞第一，并在《紐約時報》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》等權(quán)威書榜上位居榜首，創(chuàng)造了非純商業(yè)圖書長期領(lǐng)銜商業(yè)圖書榜的奇跡。它用一只小老鼠和奶酪的故事，生動說明了職業(yè)人面臨危機時應(yīng)該采取的理性而積極的心態(tài)和策略。而真正讓中信出版社從“藏在深閨無人識”到“雄雞一唱天下白”的還是兩本書：一本叫《誰動了我的奶酪》，另一本是《杰克逆風(fēng)飛揚的中信出版社在短時間里迅速崛起，其突出表現(xiàn)可謂中國圖書出版界的重要標(biāo)桿。韋爾奇自傳》等暢銷書在書市上“大出風(fēng)頭”的出版社，此番借圖書訂貨會之機，推出新書《誰說大象不能跳舞——IBM董事長郭士納自傳》，并打出“中信全面進入出版領(lǐng)域，打造民族品牌”的標(biāo)語，宣稱將投資三億元人民幣拓展出版業(yè)務(wù)。二、中信出版【媒介概況】中信出版社作為中信集團旗下的綜合性傳媒機構(gòu)，正在成長為中國最具活力的媒體先鋒之一，致力于提供圖書、期刊、報紙、網(wǎng)站等多元的媒體產(chǎn)品和服務(wù)。首屆年會于2001年1月10日在黑龍江亞布力舉行，迄今為止，《新財經(jīng)》作為主辦方已經(jīng)連續(xù)6年組織這個論壇。在北京、上海等幾個重點城市，其花大力氣進行銷售，以擴大知名度?！缎仑斀?jīng)》的發(fā)行比例中，訂閱占60％，其他占到40％。從其欄目設(shè)置看，“封面文章”報道公司及財經(jīng)人物，講述其背后的故事及興衰；“資本市場”關(guān)注資本市場的熱點，重點揭示上市公司基本面；“投資”和“投資大師”分別關(guān)注投資商機、策略和理念，以及投資人物的故事……據(jù)悉，為保證《新財經(jīng)》雜志的文章質(zhì)量和專業(yè)色彩，其新聞采編機制比較特別?？傮w來說，這個廣告構(gòu)成不僅很多財經(jīng)雜志會爭搶，許多時尚雜志的目標(biāo)廣告主也不外乎如此。理智的廣告商不會選擇讀者群模糊的財經(jīng)雜志，那樣，很可能花了100元錢去影響100個客戶，只有10個是目標(biāo)對象，其余90個都找錯了人。創(chuàng)刊初始，定位于”理財”，對應(yīng)的目標(biāo)讀者是一個泛眾的概念，而且偏向于中、低端；后改成“時政財經(jīng)”，關(guān)注宏觀層面，雖然讀者層次提高到中高端，但仍然是泛眾媒體；最后，才鎖定資本圈的讀者群，把定位穩(wěn)固在“資本財經(jīng)”上。綜合類財經(jīng)雜志比較關(guān)注宏觀層面，制度、行業(yè)、時事、管理等幾乎無所不包。一般來說，財經(jīng)類雜志的讀者群描述都比較類似：男性、教育程度高、收人多、購買力強……實際上，這個概念還比較泛、比較模糊，還有許多雜志在爭奪這個群體、這個市場，雜志細分的子市場顯然還不夠小、不夠清晰。雜志細分市場應(yīng)從受眾行為的角度出發(fā)去區(qū)分受眾對傳媒的不同購買行為，區(qū)別出特定的需求，從而找到特定的目標(biāo)讀者。定位在時下的傳媒市場中，財經(jīng)類媒體的表現(xiàn)非常令人矚目，數(shù)量較多、競爭激烈。由此，上海強生傳媒創(chuàng)投公司同時持有《新財經(jīng)》20％的股權(quán)和《理財周刊》20％的股權(quán)。2001年5月25日，“上海強生”投資發(fā)起組建“上海強生傳媒創(chuàng)業(yè)投資有限公司”，經(jīng)營范圍為傳媒的股權(quán)投資和經(jīng)營、寬帶網(wǎng)絡(luò)投資和經(jīng)營、紙質(zhì)媒體的發(fā)行以及各種文化傳播事業(yè)等。 2001年2月，上市公司“上海強生”接手《新財經(jīng)》原股東、上海共同創(chuàng)業(yè)投資有限公司262．5萬股中的120萬股，每股價格1．50元。投資者與經(jīng)營者的矛盾在《新財經(jīng)》同樣存在。值得注意的是， 《新財經(jīng)》是中國第一家以注冊公司形式存在的雜志。每月1日出版，全國發(fā)行。全部彩色印刷，圖文并茂?！景咐縿?chuàng)立《新財經(jīng)》2000年9月創(chuàng)刊，由北京今日新財經(jīng)投資有限公司、上海共同創(chuàng)業(yè)投資有限公司和《中國證券期貨》雜志社共同發(fā)起組建。機制上的突破，并不意味著管理上的突破。半年后，鄭建輝與其他六位骨干集體“撤離”。說起“上海強生”，這家上市公司的主營業(yè)務(wù)為出租車業(yè)，近年來才開始涉足傳媒。其余20％的股份由上海匯浦科技掌控。該雜志初期曾經(jīng)打出“怎么賺錢、怎么花錢”的旗號，市場反應(yīng)平淡，能夠重新細分市場與背靠“強
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1