傳媒業(yè)相關(guān)案例及其分析方向問題-全文預(yù)覽
【正文】 ”的品牌。一個(gè)全新理念的出版社各出水面。隨后，全球第一CEO所著的《杰克《誰動(dòng)了我的奶酪》原書中附有國(guó)外各大機(jī)構(gòu)和企業(yè)的購(gòu)買情況，其中，不少跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)設(shè)有分公司，“中信”敏銳地做出判斷，集團(tuán)購(gòu)買應(yīng)該有很大空間。從該書的推廣宣傳上看，“中信”充分調(diào)動(dòng)所有可利用的資源，通過新聞發(fā)布會(huì)、專家推薦、報(bào)刊電視等多種形式進(jìn)行宣傳炒作，全方位、立體化的推廣很快讓“奶酪”熱遍大江南北?？紤]到書中諸多場(chǎng)景描寫，出版社還配上了描圖，既豐富了書的內(nèi)容，也提升了書的檔次，給較高的定價(jià)提供了更充分的理由。最終，“中信”大膽吃下了“螃蟹”。據(jù)悉，該書在亞馬遜網(wǎng)上書店暢銷書排行榜上曾連續(xù)78周雄踞第一，并在《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等權(quán)威書榜上位居榜首，創(chuàng)造了非純商業(yè)圖書長(zhǎng)期領(lǐng)銜商業(yè)圖書榜的奇跡。它用一只小老鼠和奶酪的故事，生動(dòng)說明了職業(yè)人面臨危機(jī)時(shí)應(yīng)該采取的理性而積極的心態(tài)和策略。而真正讓中信出版社從“藏在深閨無人識(shí)”到“雄雞一唱天下白”的還是兩本書：一本叫《誰動(dòng)了我的奶酪》，另一本是《杰克逆風(fēng)飛揚(yáng)的中信出版社在短時(shí)間里迅速崛起，其突出表現(xiàn)可謂中國(guó)圖書出版界的重要標(biāo)桿。韋爾奇自傳》等暢銷書在書市上“大出風(fēng)頭”的出版社，此番借圖書訂貨會(huì)之機(jī)，推出新書《誰說大象不能跳舞——IBM董事長(zhǎng)郭士納自傳》，并打出“中信全面進(jìn)入出版領(lǐng)域，打造民族品牌”的標(biāo)語，宣稱將投資三億元人民幣拓展出版業(yè)務(wù)。二、中信出版【媒介概況】中信出版社作為中信集團(tuán)旗下的綜合性傳媒機(jī)構(gòu)，正在成長(zhǎng)為中國(guó)最具活力的媒體先鋒之一，致力于提供圖書、期刊、報(bào)紙、網(wǎng)站等多元的媒體產(chǎn)品和服務(wù)。首屆年會(huì)于2001年1月10日在黑龍江亞布力舉行，迄今為止，《新財(cái)經(jīng)》作為主辦方已經(jīng)連續(xù)6年組織這個(gè)論壇。在北京、上海等幾個(gè)重點(diǎn)城市，其花大力氣進(jìn)行銷售，以擴(kuò)大知名度?！缎仑?cái)經(jīng)》的發(fā)行比例中，訂閱占60％，其他占到40％。從其欄目設(shè)置看，“封面文章”報(bào)道公司及財(cái)經(jīng)人物，講述其背后的故事及興衰；“資本市場(chǎng)”關(guān)注資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)，重點(diǎn)揭示上市公司基本面；“投資”和“投資大師”分別關(guān)注投資商機(jī)、策略和理念，以及投資人物的故事……據(jù)悉，為保證《新財(cái)經(jīng)》雜志的文章質(zhì)量和專業(yè)色彩，其新聞采編機(jī)制比較特別?？傮w來說，這個(gè)廣告構(gòu)成不僅很多財(cái)經(jīng)雜志會(huì)爭(zhēng)搶，許多時(shí)尚雜志的目標(biāo)廣告主也不外乎如此。理智的廣告商不會(huì)選擇讀者群模糊的財(cái)經(jīng)雜志，那樣，很可能花了100元錢去影響100個(gè)客戶，只有10個(gè)是目標(biāo)對(duì)象，其余90個(gè)都找錯(cuò)了人。創(chuàng)刊初始，定位于”理財(cái)”，對(duì)應(yīng)的目標(biāo)讀者是一個(gè)泛眾的概念，而且偏向于中、低端；后改成“時(shí)政財(cái)經(jīng)”，關(guān)注宏觀層面，雖然讀者層次提高到中高端，但仍然是泛眾媒體；最后，才鎖定資本圈的讀者群，把定位穩(wěn)固在“資本財(cái)經(jīng)”上。綜合類財(cái)經(jīng)雜志比較關(guān)注宏觀層面，制度、行業(yè)、時(shí)事、管理等幾乎無所不包。一般來說，財(cái)經(jīng)類雜志的讀者群描述都比較類似：男性、教育程度高、收人多、購(gòu)買力強(qiáng)……實(shí)際上，這個(gè)概念還比較泛、比較模糊，還有許多雜志在爭(zhēng)奪這個(gè)群體、這個(gè)市場(chǎng)，雜志細(xì)分的子市場(chǎng)顯然還不夠小、不夠清晰。雜志細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)從受眾行為的角度出發(fā)去區(qū)分受眾對(duì)傳媒的不同購(gòu)買行為，區(qū)別出特定的需求，從而找到特定的目標(biāo)讀者。定位在時(shí)下的傳媒市場(chǎng)中，財(cái)經(jīng)類媒體的表現(xiàn)非常令人矚目，數(shù)量較多、競(jìng)爭(zhēng)激烈。由此，上海強(qiáng)生傳媒創(chuàng)投公司同時(shí)持有《新財(cái)經(jīng)》20％的股權(quán)和《理財(cái)周刊》20％的股權(quán)。2001年5月25日，“上海強(qiáng)生”投資發(fā)起組建“上海強(qiáng)生傳媒創(chuàng)業(yè)投資有限公司”，經(jīng)營(yíng)范圍為傳媒的股權(quán)投資和經(jīng)營(yíng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)投資和經(jīng)營(yíng)、紙質(zhì)媒體的發(fā)行以及各種文化傳播事業(yè)等。 2001年2月，上市公司“上海強(qiáng)生”接手《新財(cái)經(jīng)》原股東、上海共同創(chuàng)業(yè)投資有限公司262．5萬股中的120萬股，每股價(jià)格1．50元。投資者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾在《新財(cái)經(jīng)》同樣存在。值得注意的是， 《新財(cái)經(jīng)》是中國(guó)第一家以注冊(cè)公司形式存在的雜志。每月1日出版，全國(guó)發(fā)行。全部彩色印刷，圖文并茂?！景咐縿?chuàng)立《新財(cái)經(jīng)》2000年9月創(chuàng)刊，由北京今日新財(cái)經(jīng)投資有限公司、上海共同創(chuàng)業(yè)投資有限公司和《中國(guó)證券期貨》雜志社共同發(fā)起組建。機(jī)制上的突破，并不意味著管理上的突破。半年后，鄭建輝與其他六位骨干集體“撤離”。說起“上海強(qiáng)生”，這家上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為出租車業(yè)，近年來才開始涉足傳媒。其余20％的股份由上海匯浦科技掌控。該雜志初期曾經(jīng)打出“怎么賺錢、怎么花錢”的旗號(hào)，市場(chǎng)反應(yīng)平淡，能夠重新細(xì)分市場(chǎng)與背靠“強(qiáng)
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