某傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 3 。在過(guò)去 10年中，出品的 9部賀歲片均進(jìn)入年度票房排行榜前列，在賀歲票房上更是獨(dú)占鰲頭。 華誼兄弟電影公司在動(dòng)畫電影制作方面相對(duì)其他國(guó)內(nèi)同行來(lái)說(shuō)出于極度的劣勢(shì)，但與常州漁夫動(dòng)漫有限公司制定了合作計(jì)劃之后，公司在此方面具有極大的發(fā)展空間。 BACK QSPM矩陣分析 ? 經(jīng)過(guò)對(duì)華誼兄弟傳媒公司的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，我們?yōu)槠渲贫巳缦聭?zhàn)略： ? 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 前向一體化戰(zhàn)略 從定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣表可以看出，備選戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣排序?yàn)? 產(chǎn)品開發(fā)（ ） 市場(chǎng)滲透（ ） 前向一體化（ ） 戰(zhàn)略聯(lián)盟（ ） 我們制定的最終戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，鑒于商業(yè)大片高投資、高回報(bào)，能夠滿足市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，我們認(rèn)為華誼兄弟公司應(yīng)當(dāng)投入大量資金制作不同類型的影片，增加商業(yè)大片的年產(chǎn)量，從而得到更高的利益回報(bào)。一直以來(lái)，植入式廣告帶給公司直接的現(xiàn)金流。 BCG矩陣之問(wèn)題 動(dòng)畫電影制作 商業(yè)大片 商業(yè)大片需要大量資金的投入，受制于資金的限制，產(chǎn)量一直無(wú)法迅速提高，妨礙了公司電影業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步提升。 2 大，造成資金不能及時(shí)回流。 2 。 3 ，市場(chǎng)影響大，運(yùn)作模式成熟，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功率高。數(shù)字技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用使電影拍攝和制作技術(shù)有了更大的上升空間，帶給觀眾更強(qiáng)烈的視覺(jué)震撼。 ? 融資模式多元化，商業(yè)銀行能夠提供質(zhì)押貸款。華誼兄弟傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例 分析報(bào)告 組員：
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