某傳媒集團戰(zhàn)略管理案例分析報告(參考版)
2025-01-09 10:53本頁面
【正文】 BACK QSPM矩陣分析 ? 經(jīng)過對華誼兄弟傳媒公司的外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的分析，我們?yōu)槠渲贫巳缦聭?zhàn)略： ? 市場滲透戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 前向一體化戰(zhàn)略 從定量戰(zhàn)略計劃矩陣表可以看出，備選戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣排序為 產(chǎn)品開發(fā)（ ） 市場滲透（ ） 前向一體化（ ） 戰(zhàn)略聯(lián)盟（ ） 我們制定的最終戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，鑒于商業(yè)大片高投資、高回報，能夠滿足市場需求的特點，我們認(rèn)為華誼兄弟公司應(yīng)當(dāng)投入大量資金制作不同類型的影片，增加商業(yè)大片的年產(chǎn)量，從而得到更高的利益回報。一直以來，植入式廣告帶給公司直接的現(xiàn)金流。 華誼兄弟電影公司在動畫電影制作方面相對其他國內(nèi)同行來說出于極度的劣勢，但與常州漁夫動漫有限公司制定了合作計劃之后，公司在此方面具有極大的發(fā)展空間。 BCG矩陣之問題 動畫電影制作 商業(yè)大片 商業(yè)大片需要大量資金的投入，受制于資金的限制，產(chǎn)量一直無法迅速提高，妨礙了公司電影業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步提升。在過去 10年中，出品的 9部賀歲片均進(jìn)入年度票房排行榜前列，在賀歲票房上更是獨占鰲頭。 2 大，造成資金不能及時回流。 3 。 2 。 2 ，使得居民對文化娛樂產(chǎn)品的消費欲望和消費能力快速提升。 3 ，市場影響大，運作模式成熟，在國內(nèi)市場上成功率高。 BACK 五種競爭力模型 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 ?增長速度緩慢 ?固定成本高 ?轉(zhuǎn)化成本高 ?
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