某傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告(留存版)
【正文】 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 廣告 3 4 3 票房 3 4 2 市場份額 3 4 2 融資水平 2 4 3 專業(yè)人才 4 3 2 拍攝技術(shù)的發(fā)展 2 3 2 消費(fèi)者收入水平 2 3 2 發(fā)行權(quán)的限制 3 4 3 品牌的認(rèn)可度 3 3 3 發(fā)行方式的多樣化 3 4 3 總計(jì) 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu) 勢 4 3 3 4 3 4 4 3 優(yōu)勢加權(quán)分?jǐn)?shù) 劣 勢 ，對馮小剛團(tuán)隊(duì)具有依賴性 1 2 1 2 1 劣勢加權(quán)分?jǐn)?shù) 合計(jì) IFE 矩 陣 分 析 BACK 優(yōu)勢（ S）： 劣勢（ W）： ，對馮小剛團(tuán)隊(duì) 具有依賴性 機(jī)會(huì)（ O）： 1較高的政策壁壘
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