某傳媒集團戰(zhàn)略管理案例分析報告(存儲版)
【正文】 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機 會 ，設(shè)立了較高的政策壁壘。 ? 稅收優(yōu)惠與政府補助政策： ? 所得稅優(yōu)惠政策 ? 營業(yè)稅優(yōu)惠政策 ? 政府補助政策 BACK 經(jīng)濟環(huán)境 ? 國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，居民收入明顯增加。 ? 特例：口紅效應(yīng)。 3 將長期旺盛。 3 總計 BACK BACK 關(guān)鍵因素 權(quán)重 華誼兄弟 中影 保利博納 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 廣告 3 4 3 票房 3 4 2 市場份額 3 4 2 融資水平 2 4 3 專業(yè)人才 4 3 2 拍攝技術(shù)的發(fā)展 2 3 2 消費者收入水平 2 3 2 發(fā)行權(quán)的限制 3 4 3 品牌的認(rèn)可度 3 3 3 發(fā)行方式的多樣化 3 4 3 總計 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu) 勢 4 3 3 4 3 4 4 3 優(yōu)勢加權(quán)分?jǐn)?shù) 劣 勢 ，對馮小剛團隊具有依賴性 1 2 1 2 1 劣勢加
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