某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1(存儲版)
【正文】 售大區(qū)報告 ? 關(guān)鍵績效指標 關(guān)鍵績效指標未能與崗位描述相聯(lián)系 多數(shù)關(guān)鍵績效指標只是定性的指標 未能把關(guān)鍵績效指標和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 需給更多的人力投入來建立關(guān)鍵績效指標考核體系 考核結(jié)果與獎勵系統(tǒng)不明確相關(guān) ? 人事管理 能力差距是某公司的主要人員問題 ,取決于招聘 ,培訓(xùn)等人力資源關(guān)鍵職能 總結(jié) (二 ) – 流程 ? 自上而下的目標設(shè)定未經(jīng)全面市場調(diào)查和來自第一線的自下而上的反饋 ? 僅設(shè)定總體銷售目標，而不考慮成本、渠道、產(chǎn)品組合等 ? 不同職能部門在制定年度預(yù)算時缺乏協(xié)調(diào)性 ? 在作出資本支出決策前未進行嚴格的可行性分析 – 信息系統(tǒng) ? 沒有建立起關(guān)鍵部門的計劃和預(yù)測的信息平臺 – 項目管理 ? 缺乏儲備人才庫來滿足對項目經(jīng)理不斷增長的需求 總結(jié) (三 ) ? 為了保證某公司的組織結(jié)構(gòu)與激勵機制和公司的發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，某公司應(yīng)采取若干行動 – 關(guān)鍵績效指標管理系統(tǒng) ? 為高級經(jīng)理，生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)設(shè)立關(guān)鍵績效指標，并與價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素緊密連接 ? 在關(guān)鍵績效指標和薪酬之間建立更加明確的聯(lián)系 – 組織結(jié)構(gòu)重組 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)更加注重業(yè)務(wù)職能的發(fā)揮而非地區(qū)職能 ? 強化業(yè)務(wù)支持部分的角色和在整個組織架構(gòu)中的地位 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 關(guān)鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 組織結(jié)構(gòu) /管理體系的關(guān)鍵組成部分 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資決策 ? 組織架構(gòu) ? 崗位與責任 ? 職位描述 ? 關(guān)鍵績效考核指標 ? 激勵機制 結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵績效指標 /激勵機制 流程 ? 招聘 ? 培訓(xùn) 人事管理 ? 任務(wù)小組 ? 設(shè)計項目組 ? 委員會 項目團隊 ? 信息需求 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 信息技術(shù) （ 1） 行為與結(jié)果 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1） 未包括在本項目范圍中 雙重挑戰(zhàn)：改進當前的組織結(jié)構(gòu) 與為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展作準備 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資決策 ? 組織架構(gòu) ? 職能與責任 ? 職位描述 ? 關(guān)鍵績效考核 指標 ? 激勵機制 結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵績效指標 // 激勵機制 流程 ? 招聘 ? 培訓(xùn) 人事管理 ? 工作團隊 ? 設(shè)計團隊 ? 委員會 項目團隊 ? 信息需求 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 信息技術(shù) （ 1） 行為與結(jié)果 業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)一 : 發(fā)現(xiàn)并解決當前組織結(jié)構(gòu)的問題 例如 : 員工當前的能力差距 激勵體系的問題 關(guān)鍵流程中的不協(xié)調(diào)合作 挑戰(zhàn)二 : 調(diào)整組織架構(gòu)為未來業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備 例如 : 發(fā)現(xiàn)員工所需的新能力 崗位與責任的重新定位 下面的幻燈片將具體闡述這兩方面的問題 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 關(guān)鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 組織結(jié)構(gòu) 主要發(fā)現(xiàn)：組織結(jié)構(gòu) 過于頻繁的職能部門變化 例如：財務(wù)部 ,培訓(xùn)部 崗位和職責不對稱 例如 人力資源總監(jiān) 未能專設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部 當前專設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展職能不太健全 有必要加強對高級經(jīng)理的授權(quán) 不利于能力的快速培養(yǎng) , 而且具體工作的責任權(quán)限難以落實 難以分配權(quán)利和相應(yīng)職責 各部門之間合作不協(xié)調(diào) 缺乏人才培養(yǎng)的平臺以滿足快速增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要 在進行決策時，總是依賴于最高層管理者 現(xiàn)象 ...但可能會成為問題 某公司在成長和成熟過程中正在調(diào)整摸索合適的組織結(jié)構(gòu) 考慮到中國果汁行業(yè)發(fā)展歷史較短，相關(guān)人才較為短缺 某公司最近 12年的新業(yè)務(wù)顯著增長 公司處于快速發(fā)展階段時需要快速決策 ...這是某公司當前發(fā)展狀況 的自然產(chǎn)物 ... 實例 2：培訓(xùn)部 實例 3：設(shè)備部 實例 1：財務(wù)相關(guān)部門 頻繁的部門設(shè)立 /撤并對專業(yè)能力培養(yǎng)、業(yè)務(wù)范圍的針對性以及職責的明確都產(chǎn)生了負面影響 2023年 7月以前 ? 財務(wù)部 ? 資金部 2023年 7月到 9月 ? 會計檢算部 ? 財務(wù)管理部 ? 付審辦 2023年 10月起 ? 會計檢算部 ? 財務(wù)管理部 2023年 10月 ? 成立培訓(xùn)部 2023年 11月 ? 撤消培訓(xùn)部 2023年 12月 ? 在人力資源部內(nèi)重設(shè)培訓(xùn)分部 2023年 7月以前 ? 設(shè)備管理部 2023年 7月 ? 撤消設(shè)備管理部并將這一部分功能并入總部的生產(chǎn)部 2023年 11月 ? 重新成立設(shè)備部 “由于部門的設(shè)立和撤消經(jīng)常發(fā)生，很難知道誰為特定的任務(wù)負責，更不用說積累專業(yè)經(jīng)驗了 …… ” 組織結(jié)構(gòu) 額外的任務(wù)導(dǎo)致對核心責任的關(guān)注不夠 ? 例如： 人力資源總監(jiān) 常規(guī)的角色 “額外的任務(wù)” 設(shè)置該項職責的原因 當前的重點
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