某傳媒集團戰(zhàn)略管理案例分析報告-免費閱讀
【正文】 BCG矩陣之現(xiàn)金牛 —— 植入式廣告 華誼兄弟公司制作的電影將植入式廣告發(fā)揮到極致。 4 。 4 ，呈大熱趨勢。 ? 人民對文化娛樂產(chǎn)品的消費欲望和消費能力快速提升。 ? 融資模式多元化，商業(yè)銀行能夠提供質(zhì)押貸款。 3 ，市場影響大，運作模式成熟，在國內(nèi)市場上成功率高。 2 大，造成資金不能及時回流。一直以來，植入式廣告帶給公司直接的現(xiàn)金流。 華誼兄弟電影公司在動畫電影制作方面相對其他國內(nèi)同行來說出于極度的劣勢，但與常州漁夫動漫有限公司制定了合作計劃之后，公司在此方面具有極大的發(fā)展空間。 3 。 BACK 五種競爭力模型 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 ?增長速度緩慢 ?固定成本高 ?轉(zhuǎn)化成本高 ?產(chǎn)品差異性大 ?退出壁壘高 購買者 供應(yīng)商 潛在進入者 替代品 ?買方數(shù)量有限 ?產(chǎn)品差異化程度大 ?買方轉(zhuǎn)換成本高 ?不能實現(xiàn)后向一體化 ?無法掌握充分信息 ?規(guī)模經(jīng)濟的阻礙 ?產(chǎn)品差異優(yōu)勢的阻礙 ?資源壟斷的阻礙 ?高額資金投入的阻礙 ?寡頭壟斷 ?產(chǎn)品差異化大 ?買方并非供方主要客戶 ?缺乏同類替代品 ?易于實現(xiàn)前向聯(lián)合一體化 ?價格上具有較強的吸引力 ?產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等方面優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品 ?購買者的滿意度高 ?購買者轉(zhuǎn)換成本較低 BACK EFE矩陣分析 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分
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