某傳媒集團戰(zhàn)略管理案例分析報告-免費閱讀
【正文】 BCG矩陣之現(xiàn)金牛 —— 植入式廣告 華誼兄弟公司制作的電影將植入式廣告發(fā)揮到極致。 4 。 4 ，呈大熱趨勢。 ? 人民對文化娛樂產品的消費欲望和消費能力快速提升。 ? 融資模式多元化，商業(yè)銀行能夠提供質押貸款。 3 ，市場影響大，運作模式成熟，在國內市場上成功率高。 2 大，造成資金不能及時回流。一直以來，植入式廣告帶給公司直接的現(xiàn)金流。 華誼兄弟電影公司在動畫電影制作方面相對其他國內同行來說出于極度的劣勢，但與常州漁夫動漫有限公司制定了合作計劃之后，公司在此方面具有極大的發(fā)展空間。 3 。 BACK 五種競爭力模型 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 ?增長速度緩慢 ?固定成本高 ?轉化成本高 ?產品差異性大 ?退出壁壘高 購買者 供應商 潛在進入者 替代品 ?買方數(shù)量有限 ?產品差異化程度大 ?買方轉換成本高 ?不能實現(xiàn)后向一體化 ?無法掌握充分信息 ?規(guī)模經濟的阻礙 ?產品差異優(yōu)勢的阻礙 ?資源壟斷的阻礙 ?高額資金投入的阻礙 ?寡頭壟斷 ?產品差異化大 ?買方并非供方主要客戶 ?缺乏同類替代品 ?易于實現(xiàn)前向聯(lián)合一體化 ?價格上具有較強的吸引力 ?產品質量、性能、售后服務等方面優(yōu)于現(xiàn)有產品 ?購買者的滿意度高 ?購買者轉換成本較低 BACK EFE矩陣分析 關鍵外部因素 權重 評分
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