某傳播有限公司計劃書-免費閱讀
【正文】 :42:2023:42:20January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 42分 :42January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 1時 42分 20秒 01:42:2025 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Page 35 四、預(yù)算及財務(wù)分析 Page 37 器材：（一次性）場地租金及按金、 辦公家具、電腦、打印機、傳真機 、復(fù)印機、其他文具 人事： 17 總經(jīng)理 +總監(jiān)： 2人 行政部： 5人 創(chuàng)意部： 4人 客戶服務(wù)： 4人 媒介部： 2人 首次支出：合計： 50000元 場地租金 3000元 /月，按金 6000元，辦公家具 10000元，電腦 22023元，傳真機1000元，打印機 1000元，復(fù)印機 5000元，其他雜項文具 2023元 每月支出：合計 58800元 租金： 3000元 /月， 15人薪金 55000元，水電費 300元，其他雜項 500元 Page 38 每月盈利： 50000元 扣除所需費用后，3個月回本 預(yù)計收入 Page 39 員工薪金 普通員工 主管 總經(jīng)理、總監(jiān) 投資者 按盈利的百分比計算 6000元 /月 4000元 /月 2500元 /月 福利： 全勤 500元，補貼 300 Page 40 ? 資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流和盈虧平衡分析（略） Page 41 Page 42 市場目標 2023 2023 2023 2023 烽火， 給你的不只是一個創(chuàng)意 Page 43 感謝觀賞 Thank you！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ● 對手采取大量的資金投入買斷渠道供應(yīng)商。 建設(shè)進度：由籌建、準備到實施預(yù)計將花費兩個月的時間。至于游戲內(nèi)的路牌廣告和道具臵入，以及任務(wù)制定等，這是游戲內(nèi)臵廣告獨有的特質(zhì)。30天＝ 52元 /天 ? 每天每電梯平均人流量： 1654人次 ? CPM計算公式： 1000 ＝ 31元 千人成本＝ 每日廣告費用 每日接觸人次 電梯廣告到達每人的成本僅 243155955334 31158 6雜志廣告 電視廣告報紙廣告 樓宇L C D 廣告地鐵燈箱廣告 BLUE MEDIA電 梯平面廣告戶外大牌廣告 電臺廣告街道燈箱廣告注：以上 CPM值以一線城市主流媒體刊例價計算 北京 深圳 寧波 西安 佛山 太原 上海 % N=729 106 103 103 104 106 104 103 電視廣告 92 87 92 90 85 79 95 電梯平面廣告 99 83 81 82 76 90 98 報紙廣告 49 32 58 27 44 57 51 公交車身廣告 43 30 32 79 44 50 42 樓內(nèi)液晶電視 64 13 35 42 13 25 24 公交車內(nèi)液晶電視 42 23 30 36 11 24 40 雜志廣告 28 18 21 15 21 37 42 互聯(lián)網(wǎng)廣告 29 15 25 10 27 45 26 候車亭廣告 23 22 16 11 28 12 16 大廈墻面外 /樓頂靜態(tài)廣告 18 9 9 14 17 23 9 賣場 /超市內(nèi)液晶電視 23 7 16 11 10 14 8 大廈墻面外 /樓頂動態(tài)大屏 15 8 10 12 14 21 11 地鐵內(nèi)液晶電視 21 16 24 地鐵內(nèi)平面廣告 15 9 17 89874646312926251814131396基數(shù)：所有被訪者 數(shù)據(jù)來源： 94 100 99 79 89 99
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