【正文】 上一級審批； 允許在審批流程的各個環(huán)節(jié)上增加注釋和備注信息，通過注釋和流程狀態(tài)提供內(nèi)置審計線索。合并報表解決方案兩種合并方式n 逐級合并n 從下向上各級單位各自合并本集團的合并報表，合并后的報表作為本子集團的個別報表參與其上一級單位的報表合并，依此類推，最后生成整個集團的合并報表。 內(nèi)部交易抵消模版的準(zhǔn)備 ： 分權(quán)益類抵消關(guān)系和業(yè)務(wù)交易類抵消關(guān)系； 根據(jù)用戶的內(nèi)部交易具體種類設(shè)置和維護（增減或修改）抵消關(guān)系。責(zé)任會計報表多維數(shù)據(jù)（財務(wù)會計）多維數(shù)據(jù)（責(zé)任會計）錄入調(diào)整分錄并裝載到調(diào)整維度；計算 A+調(diào)整。能夠記錄未來可能由于收購、增持、減持等原因所導(dǎo)致的股權(quán)關(guān)系變化，維護不 維護當(dāng)前的集團內(nèi)部各成員公司之間的股權(quán)關(guān)系；合并報表解決方案可以支持最多 12個維度并能保持適當(dāng)?shù)男剩? 節(jié)目 地區(qū)realized.合并報表解決方案realized.外部報告的實體組織模式實體組織內(nèi)部隱藏的復(fù)雜股權(quán)關(guān)系HS1S2S3 S4S5S6合并報表應(yīng)解決復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下的合并計算規(guī)則問題過渡期內(nèi)部報告的組織模式廣電傳媒集團合并報表的當(dāng)前問題q會計政策和會計科目的統(tǒng)一問題；q內(nèi)部交易的詳細(xì)記錄和對賬問題；q復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下的權(quán)益類抵消的規(guī)則問題；q滿足不同目的、不同對象的報告要求問題；q合并過程的流程管理和 “審計蹤跡 ”；q報表提供的及時性、可靠性；q如何從會計系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)并加載到合并匯總所需要的數(shù)據(jù)存儲中。BPMBIVISIONVisiongetsBIVISIONVision?在占有的客戶信用不完全的情況下如何評估客戶的信用資格?對財務(wù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分類或聚類 ?發(fā)現(xiàn)不同節(jié)目之間的關(guān)聯(lián)，形成特定組合節(jié)目的銷售策略，?快速通過工業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，獲取遠程數(shù)據(jù)的能力 ?可以方便地對數(shù)據(jù)立方體進行切片、過濾、旋轉(zhuǎn)、突出顯示，實現(xiàn)圖表聯(lián)動和簡單的統(tǒng)計?能根據(jù)匯總數(shù)據(jù)查詢到詳細(xì)數(shù)據(jù)?提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)訪問接口?與數(shù)據(jù)倉庫緊密結(jié)合 ?對多種結(jié)構(gòu)多維數(shù)據(jù)庫的支持 ?開放式的體系 ?支持基于 Web的應(yīng)用 n是一個面向主題的，集成的，時變的，非易失的數(shù)據(jù)集合，其信息跨越整個組織，提供了整個企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成。企業(yè)擁有了企業(yè)績效管理系統(tǒng)，就能預(yù)見性地管理其商業(yè)上的成功。相關(guān)的信息分布于整個企業(yè)組織，用于改善企業(yè)的決策并減少企業(yè)從認(rèn)知到行動的時間。BIVISIONVision執(zhí)行以戰(zhàn)略管理應(yīng)對戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制方法相結(jié)合BIVISIONVisionq 文化的強勢已經(jīng)在他國證明對國家的全球經(jīng)濟競爭力有很大的正面影響。q 目前廣電傳媒機構(gòu)或企業(yè)的績效管理尚停留在經(jīng)營水平的考核如對頻道收入、收視率、節(jié)目成本、藝術(shù)水平和技術(shù)水平的考核，沒有上升到戰(zhàn)略層面。每一分部都辨識和評估影響他們達到戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵營業(yè)風(fēng)險并做出相應(yīng)的行動計劃，而且這些風(fēng)險和應(yīng)對計劃都按月記錄在 “風(fēng)險登記冊 ”中，并由分部委員會（ Divisional Board）回顧。其實，節(jié)目策略陳述是具有廣電傳媒特點的各類體裁節(jié)目播出的時間績效指標(biāo)集，是節(jié)目播出戰(zhàn)略在年度播出時間計劃的體現(xiàn)。 Two共同實現(xiàn) 119小時400小時兒童節(jié)目 675小時兒童節(jié)目BBCBBC的全球角色BBC在國際廣播和電視服務(wù)中的信任和客觀性方面的評級有所改善；在每一個受調(diào)查的市場，受眾認(rèn)為 BBC比其他的國際競爭對手更加值得信任和更加客觀；在廣播、電視和在線服務(wù)的到達率方面的增長令人印象深刻，三者合計的周受眾數(shù)達到 。 2023/2023年度取得了數(shù)字電視穿透率為英國本土 62%的家庭，英特網(wǎng)為 50%以及政府承諾在 2023年以前全部轉(zhuǎn)換為數(shù)值電視等方面的成績。Burns）及其代表政府的獨立小組所舉辦的全部 13場研討會，并在會前會中提供背景介紹資料、網(wǎng)上播出研討會的消息以及向更廣大的受眾公開討論的過程和內(nèi)容；治理委員會報告責(zé)任的工作辨明了不同優(yōu)先級的受眾需求并確保在 2023/2023年度反映在當(dāng)年的目標(biāo)中；新的投訴處理系統(tǒng)鼓勵受眾提供反饋；管理層執(zhí)行了成年受眾研究項目計劃以尋求公眾對 BBC的節(jié)目、服務(wù)和許可收視費的觀點。創(chuàng)新和雄心新任執(zhí)行委員會主任發(fā)起了一系列旨在重造 BBC以面向未來的調(diào)查，并改變了該目標(biāo)的內(nèi)涵解釋。 BBC的這些措施的效果也得到了在歐盟所做的 BBC公正性的受眾調(diào)查結(jié)果的支持： 歸并于 “公正和獨立 ”　　戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)描述2023/2023年度目標(biāo) 目標(biāo)描述 行動計劃（續(xù)）戰(zhàn)略目標(biāo) 2023/2023年執(zhí)行情況新聞專業(yè)性和公正性 確保 BBC在其所有范圍活動中都能達成用錢有所值，這些活動包括制作過程、許可費收賬和 BBC的中心職能。對受眾的報告責(zé)任 ”目標(biāo)　 　BBC案例啟示BBC章程回顧管理當(dāng)局確保對投訴的處理過程的改變在整個組織實施；治理委員會開發(fā)的服務(wù)許可這樣的績效標(biāo)桿用作為公眾的錢提供有效服務(wù)的關(guān)鍵工具。 Report（尼爾報告）中的建議；依據(jù)治理委員會對公正性的獨立回顧觀點采取行動；加強編輯流程以提供高質(zhì)量的、受人信任的新聞專業(yè)服務(wù)。確保 BBC在新聞行業(yè)的獨立、公正和誠實的高標(biāo)準(zhǔn)并實施有關(guān)培訓(xùn)、編輯控制和投訴處理等方面的建議。他們也將確保 BBC公眾目標(biāo)的傳達，定義績效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)以判斷公眾目標(biāo)的達成并責(zé)成執(zhí)行委員會（Executive Board）報告其績效。getsn 信息系統(tǒng)大多停留在業(yè)務(wù)處理級應(yīng)用：財務(wù)會計系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、節(jié)目管理系統(tǒng)等等；也有責(zé)任會計的應(yīng)用如廣東電視臺、南方電視臺；缺乏企業(yè)績效管理層的應(yīng)用，如財務(wù)業(yè)務(wù)分析、預(yù)算、合并報表、戰(zhàn)略財務(wù)管理和目標(biāo)管理與績效考評（平衡計分卡）等應(yīng)用。 通過人力資源市場獲取人才的能力。 會計體系：合并報表、復(fù)雜股權(quán)關(guān)系的處理，內(nèi)部交易的對賬和處理；對不同管理循環(huán)階段的報告支持，如計劃預(yù)算、監(jiān)控報告、分析評價報告等；財務(wù)會計和責(zé)任會計的區(qū)分。realized.廣電傳媒集團（總臺）的管理問題q “集團 ”無關(guān)事業(yè)還是企業(yè)法人，從會計和管理的意義理解；q 廣電傳媒集團企業(yè)化管理可能存在的不足：252。 這 就要求廣播 電視業(yè) 者要特 別 關(guān)注互 聯(lián) 網(wǎng)與 電視 的 產(chǎn)業(yè) 融合趨勢 。 統(tǒng)計資 料顯 示，目前全國的網(wǎng)民已超 過 1億 人。娛樂電視節(jié)目的供方以民營制作機構(gòu)為主，面對處于壟斷地位國有電視臺，其討價能力微不足道。q 廣告客戶252。252。 買方 *q 受眾 q 新 華 通 訊 社 ：作 為傳統(tǒng) 媒體的新 華 社 進 入 電視業(yè) ，主要也是通 過 投 資 網(wǎng) 絡(luò)電視 。q 省級電視臺一 方面受到來自具有雄后實力中央電視臺的競爭，另一方面受到來自本省的地方電視臺的競爭，以及后者與央視結(jié)成聯(lián)盟的壓力 。realized.“五力模型 ”分析廣電傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)替代媒體 三級廣播電視機構(gòu)；境外落地電視買方：受眾、廣告客戶節(jié)目提供商潛在進入者三級廣播電視臺的競爭 *q 90年代中期以來 ， 擴充頻道、上星提高覆蓋率的爭戰(zhàn)，提高視聽率、市場占有率而發(fā)生的節(jié)目質(zhì)量 的爭戰(zhàn)。getsBIVISIONVisiongets市場趨于飽和甚至過剩，供求關(guān)系發(fā)生變化，廣播電視業(yè)全面進入買方市場。電信運營商具備開展 IPTV所必需的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一旦政策允許的話可以很快運行。據(jù)悉，全國取得網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目運營許可證的傳統(tǒng)媒體已達數(shù)十家，有可能成為網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建立者。目前在城市里，一般家庭平均可收看 3040套電視節(jié)目。 節(jié)目提供商 *q 市場交易的電視節(jié)目內(nèi)容，絕大多數(shù)是電視劇，少數(shù)是電視綜藝節(jié)目。互 聯(lián) 網(wǎng)在我國 發(fā) 展的