某傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略1-全文預(yù)覽
【正文】 ? 建立與績效相聯(lián)系的 獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)論 目前指標(biāo)不是基于關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)，而且過于籠統(tǒng) 未能建立 自上而下的績效考核體系 雖然有多重目標(biāo) ,但它們并沒有體現(xiàn)一個(gè)完整的價(jià)值 人力資源部在關(guān)鍵績效指標(biāo)起重要作用 ,但是沒有和組織的其他部分緊密連接起來 對評(píng)估者的期望沒有能清楚地表達(dá)和與其溝通 沒有體現(xiàn)自我管理 在表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)之間沒有明確的聯(lián)系 描述 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核結(jié)果和報(bào)酬之間的聯(lián)系并不明確 例如： 中層管理人員的評(píng)估 項(xiàng)目 群眾威信 職務(wù)知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)表率 12 計(jì)劃組織 管理培訓(xùn) 評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn) 34 56 78 910 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 總報(bào)酬 固定部分 (x%) 基于業(yè)績 的收入 (y%) 分?jǐn)?shù) X 分?jǐn)?shù) Y 解聘 /降職 升職 評(píng)估結(jié)果 報(bào)酬 X X “以公式為基礎(chǔ)的” “明確的指導(dǎo)方針 ” 狀態(tài) 評(píng)價(jià) “報(bào)酬與評(píng)估結(jié)果并不相關(guān) …… 獎(jiǎng)金由最高管理人員決定 …… ” “通常，沒有將考核分?jǐn)?shù)與激勵(lì)或懲罰聯(lián)系起來的明確的指導(dǎo)方針。我們招聘了一些新員工來填補(bǔ)空缺，但直至今日我們?nèi)詻]有找到能進(jìn)行其中一項(xiàng)主要工作的合適人員 …… 因此只能申請其它部門的的副經(jīng)理現(xiàn)在暫時(shí)負(fù)責(zé)這一任務(wù) ” ?“我對本部門的兩個(gè)關(guān)鍵崗位人員不太滿意，他們沒有掌握基本的工作方法 …… ” ?“員工的整體素質(zhì)需要提高，從中層管理人員到一線操作人員。 01:42:0101:42:0101:421/25/2023 1:42:01 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 42分 1秒 01:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時(shí) 42分 1秒 上午 1時(shí) 42分 01:42: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:42:0101:42:0101:42Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 1時(shí) 42分 :42January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:42:0101:42:0101:421/25/2023 1:42:01 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:0101:42:01January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 42分 1秒 上午 1時(shí) 42分 01:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 1時(shí) 42分 :42January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:42:0101:42:0101:42Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 42分 1秒 上午 1時(shí) 42分 01:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 42分 1秒 01:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:42:0101:42:0101:421/25/2023 1:42:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 1時(shí) 42分 :42January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:42:0101:42:0101:42Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年?？偛脜⒓宇A(yù)算委員會(huì) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 流程 成立公司預(yù)算委員會(huì) 適當(dāng)?shù)念A(yù)算表格 派出預(yù)算制定培訓(xùn)小組 數(shù)據(jù)再次整合 公司 高層核心人員 預(yù)算委員會(huì) (1) 財(cái)務(wù)部 總裁確定目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)預(yù)算表格 ? 進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn) 業(yè)務(wù)單位 溝通目標(biāo)并確定方針 10 11 12 進(jìn)行第一輪的預(yù)算和提交 數(shù)據(jù)整合 審核并質(zhì)詢 修改并重新提交 審核并批準(zhǔn) 月份 執(zhí)行 1 流程 讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶 讓我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！?” + 備份 沒有投入足夠的人力資源來建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 某公司目前的狀態(tài) 通常的人事要求和關(guān)鍵職責(zé) 一位專職的業(yè)績考核負(fù)責(zé)人和一名助手 ? 設(shè)計(jì)表格和指標(biāo) ? 組織考核 ? 審核并就激勵(lì)和懲罰機(jī)制提出建議 ? 改進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)委員會(huì) ? 設(shè)立考核政策并審核全過程 ? 批準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的改進(jìn)建議 ? 批準(zhǔn)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的建議 專職的關(guān)鍵績效指標(biāo)執(zhí)行小組 ? 設(shè)計(jì)表格 ? 根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指標(biāo) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定目標(biāo)并與各業(yè)務(wù)部門討論 ? 與各個(gè)部門就業(yè)績考核流程進(jìn)行溝通 ? 建立信息數(shù)據(jù)庫以支持關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 ? 組織業(yè)務(wù)考核 ? 計(jì)算激勵(lì) /懲罰并上報(bào)委員會(huì)審批 ? 提出改進(jìn)建議 典型的考核小組規(guī)模： 410人 (1) 目前的考核小組規(guī)模： (1) 根據(jù)業(yè)績考核的范圍而定。大部分的決定根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的判斷而作出。” 人事管理 有三種方法來縮短能力上的不足 ? 更好的招聘 ? 更好的培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 某公司目前招聘體系的基礎(chǔ)框架已較為完善 詳細(xì)的人力資源供給預(yù)測流程 標(biāo)準(zhǔn)的招聘申請表 具體的招聘 /審核流程設(shè)計(jì) 人事管理 然而
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