會計案例分析作業(yè)一至四-全文預(yù)覽
【正文】 工商戶要通過立法形式推行會計代理制，由經(jīng)營者自主選擇當?shù)貢嫀熓聞?wù)所為其代理會計核算，提供會計核算資料。(2)對行政事業(yè)單位實行會計集中核算，即在財政部門設(shè)立行政事業(yè)的單位財務(wù)會計核算中心，在保持實行集中核算的單位資金使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)不變的前提下，由財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結(jié)算和會計核算工作融會計服務(wù)與監(jiān)督管理為一體。 從長遠看損害了中小投資者、債權(quán)人的利益。 各方利益失衡 上市公司的控股股東會利用自身優(yōu)勢“欺負”上市公司如向上市公司高價出售原材料低價購買產(chǎn)成品搶占公司前景好的投資項目掠奪了公司的利潤挪用上市公司公開募集的資金或無償拖欠上市公司的貸款要求上市公司一公司債券抵消方的債務(wù)要求上市公司為自身或其他關(guān)聯(lián)方提供擔保等。 如內(nèi)部組織成員的技術(shù)選擇和勞動組合的專門化產(chǎn)供銷一體化。 作業(yè)四一、 論述題關(guān)聯(lián)方交易管理的意義。美林公司的戰(zhàn)略家馬丁?弗里德森表示,繼1997年的亞洲金融危機之后,資金開始源源不斷地涌入美國,原本就熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)和電信市場因而變得白熱化,曾經(jīng)荒誕不經(jīng)的想法也能籌到資金.而且,美國最大的電信公司ATamp。風險投資仿佛是伴隨著高科技而生,高科技公司所具備的高成長性,即使是圈內(nèi)的投資大腕,往往是更值得珍惜的教材.美林公司的戰(zhàn)略家馬丁?弗里德森表示,繼1997年的亞洲金融危機之后,資金開始源源不斷地涌入美國,原本就熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)和電信市場因而變得白熱化,曾經(jīng)荒誕不經(jīng)的想法也能籌到資金.而且,美國最大的電信公司ATamp。風險投資仿佛是伴隨著高科技而生,高科技公司所具備的高成長性,即使是圈內(nèi)的投資大腕,往往是更值得珍惜的教材.只要雙方都有信心，這一筆錢拿來也利人利己。所以，在此時就要將自己的事業(yè)想清楚，拿出漂亮的商業(yè)計劃，拉一支強大的隊伍，做到“天時、地利、人和”，這樣才能如愿地拿到錢。第一個是創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)需要資金啟動；第二個就是發(fā)展之時，企業(yè)證明了盈利能力，需要資本的介入，迅速擴張，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖。創(chuàng)業(yè)之初，就必須對未來進行一個規(guī)劃，并且融資的規(guī)模需要能夠規(guī)劃中的盈虧平衡點。阿里巴巴引入風險投資的成功，無疑為知識經(jīng)濟時代的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了一個有益的啟示。因為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是清晰和完整的，企業(yè)老板隨時可以拿出企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)在市場上交換其所需要的東西。對于從事生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量高，需要大量研究開發(fā)資金投入，同時市場還未成熟產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，國家應(yīng)盡快建立風險投資機制，占領(lǐng)科技制高點。在知識經(jīng)濟方興未艾的背景下，市場化的風險投資體制的確立就更為重要了。風險投資的意義是不言而喻的。風險投資實質(zhì)上是一種高科技與金融相結(jié)合，將資金投入風險極大的高新技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)中，從而使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為商品的新型投資機制。作業(yè)三風險投資案例分析風險投資在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念。通過現(xiàn)行的上市公司會計責任案例，加強對我國會計法律問題的研究，進一步明確制造披露虛假會計信息、利潤操縱行為的相關(guān)法律責任。財政部頒布的《企業(yè)會計準則——會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》中規(guī)定：上市公司會計報表附注中應(yīng)披露：會計政策變更的內(nèi)容和理由。監(jiān)管部門要求公司披露的信息是公司信息披露的最低限度。作業(yè)二鄭百文事件案例及分析 鄭百文事件的會計責任給我們留下的法律思考加強上市公司對相關(guān)信息的披露。后勤管理過程使產(chǎn)品計劃與物料需求計劃的連接，與配送需求計劃的連接成為必要。 。雖然零售商提前期的減少會導(dǎo)致零售商庫存水平的下降，也會影響制造商的庫存費用和缺貨損失費用，但就供應(yīng)鏈整體來看有利于降低整體的平均庫存水平，也使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準確性，實現(xiàn)兩者的雙贏。例如在供應(yīng)商和制造商實現(xiàn)信息共享的初期，可以采取價格激勵，促使供應(yīng)商加入信息共享中。此外，大多數(shù)企業(yè)還在單獨作戰(zhàn)，很少有企業(yè)能夠?qū)⒆约旱母黜椔毮芘c貿(mào)易伙伴集成起來，信息共享問題嚴重，整個供應(yīng)鏈缺乏共享的數(shù)據(jù)庫和信息平臺。e顧客可以得到更周到的服務(wù)?？蛇M行批次管理，提高對產(chǎn)品竄貨控制力度。 在青啤運往外地的速度上，也比以往提高了30％以上。7：，提供商品的移倉、盤點、報警和存量管理功能，并為貨主提供各種分析統(tǒng)計報表，例如有進出存報表、庫存異常表、商品進出明細查詢、貨卡查詢和跟蹤等等。這樣就可以將企業(yè)的全部精力投入到市場終端，而銷售人員對市場終端的情況也能夠及時掌控。做系統(tǒng)是在做管理工程，任何管理信息系統(tǒng)都是固化了的知識，對最佳業(yè)務(wù)實踐實現(xiàn)一般化，企業(yè)需要一個系統(tǒng)來獲得一般通用的知識。平臺涉及的應(yīng)用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復(fù)雜，所以在項目實施過程中的風險較大，成本相對較高。比如以前做計劃，雖然企業(yè)自有ERP系統(tǒng)，但那是計劃不是協(xié)同計劃。進度安排下一步還存在什么問題？明確什么時候發(fā)貨？目前市場競爭實際上是這個鏈和那個鏈的競爭，而不是企業(yè)與企業(yè)的競爭。運輸部門追求低運輸費用，采購部門愿意增加訂購量以減少單價，銷售部門希望高庫存以減少缺貨損失。買一贈一、開瓶有獎有一半的促銷費用都在渠道上被漏掉了. 7：組織結(jié)構(gòu)頑固的、堅硬的。5：人為管理，沒有實現(xiàn)信息化。 因為缺貨而引起收入減少,降低了顧客水平,運輸?shù)托?誤導(dǎo)生產(chǎn)排程，使青島啤酒的“新鮮度戰(zhàn)略”無法實施。3：，但是向后就越發(fā)復(fù)雜，消費終端的多元化決定了分銷網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜。運輸?shù)幕疑杖氡容^多, 司機出去好幾天拉別的客戶。新鮮是啤酒品牌的競爭利器，過期酒使品牌忠誠度絕對會大打折扣。這樣的結(jié)果造成對銷售計劃的預(yù)估極其不準確，使安全庫存數(shù)據(jù)的可信度幾乎為零。供應(yīng)鏈上增加的需求變動導(dǎo)致了生產(chǎn)計劃的擴大和過量的庫存投資,增加了資金投入,降低了資金的利用價值。由于儲存設(shè)備的陳舊和管理不當，而啤酒對儲存的要求有很高，因此居高不下的庫存成本占用了企業(yè)大量的流動資金。不僅內(nèi)耗嚴重，對市場終端的監(jiān)控也力不從心 .促銷費用主要通過渠道商轉(zhuǎn)移到消費者手中。在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部，每個人都習慣于關(guān)注系統(tǒng)中單一組件的效率，而沒有人去考慮整體效益。2供應(yīng)鏈整合操作1跨企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理 ，從供應(yīng)商到終端用戶之間的流程進行集成。 從而為客戶和其他所有流程參與者增值。安全庫存要補充至多少？基于管理的供應(yīng)鏈，實際上就是經(jīng)銷商、供應(yīng)
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