優(yōu)酷土豆合并案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 ，都不支持用戶UGC內(nèi)容。不同的網(wǎng)站都選擇了以下兩種商業(yè)模式，姑且稱之為YOUTUBE模式和HULU模式，及網(wǎng)友上傳分享視頻和購買影視版權(quán)。4. 發(fā)動(dòng)投票選取年度最有特色、最有幽默感、最有影響力的等等評論進(jìn)行頒獎(jiǎng)，以此吸引用戶關(guān)注評論。優(yōu)酷較土豆新穎之處在于它在評論處加了“精彩評論”一欄，但實(shí)際上也未產(chǎn)生太大功效?？偟膩碚f用戶體驗(yàn)可以加強(qiáng)。1． 連接密度帶來的清晰度和簡單的網(wǎng)站瀏覽。 4)． 網(wǎng)站保持其一致性和標(biāo)準(zhǔn)。在可能之下的二級主題還包括導(dǎo)航的友好性。而且有時(shí)對公眾和管理員都有意義。量化用戶體驗(yàn)有四個(gè)互相關(guān)聯(lián)的重要因素:品牌、使用性、功能性、內(nèi)容。沒有自己鮮明簡潔的網(wǎng)站設(shè)計(jì)就沒有辦法給用戶帶來更便捷的用戶體驗(yàn)?！保?）“減少廣告時(shí)間，提高視頻質(zhì)量！”總結(jié)：優(yōu)酷土豆合并后的首務(wù)，就是要設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，去準(zhǔn)確量度視頻網(wǎng)站的廣告效力，以吸引廣告主投放廣告，同時(shí)亦容許視頻網(wǎng)站有更強(qiáng)的議價(jià)能力，去增加廣告收費(fèi)，以填補(bǔ)不斷上升的經(jīng)營成本。 4廣告商角度 感到壓力大，沒有了兩家的爭奪壓價(jià)，可能會提高廣告成本。在雙方都缺乏資金境況下，合并有利增強(qiáng)雙方在視頻領(lǐng)域的競爭力.(2)在戰(zhàn)術(shù)和短期內(nèi)，合并是個(gè)聰明之舉，減少競爭成本，擴(kuò)大垂直領(lǐng)域優(yōu)勢。對于樂視網(wǎng)來講，我們將繼續(xù)發(fā)揮國內(nèi)最全影視劇版權(quán)庫、領(lǐng)先的云視頻平臺和最全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與更多同行共建視頻合作平臺，鞏固樂視網(wǎng)國內(nèi)視頻行業(yè)第一陣營地位_樂視網(wǎng)（4）這一合并對網(wǎng)頁端視頻類公司有很大挑戰(zhàn)，包括SOHU和QIYI。風(fēng)險(xiǎn)五：團(tuán)隊(duì)整合陣痛 論整合的程度如何，涉及的人事調(diào)整甚至可能的裁員均會引發(fā)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)擔(dān)憂五．各界評價(jià)1視頻行業(yè)角度 (1)這兩家視頻行業(yè)的巨頭合并對其它做視頻網(wǎng)站的同行來說“肯定是災(zāi)害”，但老大與老二的合并也騰出了一個(gè)位置，接下來誰成為中國視頻行業(yè)的第二位大的視頻網(wǎng)站將備受關(guān)注，“這也是機(jī)會——暴風(fēng)影音(2)優(yōu)酷、土豆合并之后，中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場格局突顯清晰，行業(yè)集中度提高，有利于行業(yè)的健康發(fā)展。尤其是在原創(chuàng)內(nèi)容方面，兩家網(wǎng)站有不 同的側(cè)重方向，今后將繼續(xù)延續(xù)這種不同的方向。合并之后，最明顯的成本節(jié)約就是視頻的版權(quán)采購成本，通過雙方的資源共享，可以大幅的節(jié)約視頻采購成本，這對優(yōu)酷和土豆都極為有利。因此優(yōu)酷和土豆方都是希望能夠改變現(xiàn)在的格局，合并就成了非常好的一個(gè)方式。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來的用戶關(guān)注度和平民化的人文關(guān)懷。2011年1月21日，優(yōu)酷獲“中國互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭力排行榜”冠軍。資金優(yōu)勢優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風(fēng)險(xiǎn)投資支持，是國內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。優(yōu)酷土豆合并后播出平臺變大，上游版權(quán)方的內(nèi)容議價(jià)能力削弱，這將促使新媒體版權(quán)價(jià)格理性回落。各大問門戶網(wǎng)站紛紛推出視頻分享功能，憑借其搜索引擎獲得了迅速的發(fā)展。這是第一家獲得新聞牌照的民營獨(dú)立視頻網(wǎng)站，具有不可忽視的政策優(yōu)勢。（二）互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析五力模型 在任何行業(yè)里，無論是在國內(nèi)還是在國外，無論是生產(chǎn)一種產(chǎn)品還是提供一項(xiàng)服務(wù)，競爭規(guī)律都寓于如下五種競爭力量之中：①新競爭者的進(jìn)入；②替代品的威脅；③顧客的力量；④供應(yīng)商的力量；⑤現(xiàn)有競爭者之間的競爭。高清視頻、優(yōu)質(zhì)視頻越來越普及，3D技術(shù)等都對視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 現(xiàn)代通信業(yè)務(wù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活和工作的重要工具?！秷?bào)告》顯示，截至2011年12月底，%，其中，%.（三）社會文化環(huán)境分析(Social) 互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)越來越受到重視， 文化部、國家發(fā)改委等有關(guān)部門正在制定我國“十一五”文化信息化發(fā)展規(guī)劃，以推進(jìn)我國文化領(lǐng)域信息化進(jìn)程。截至2010年底，中國國民生產(chǎn)總值達(dá)，僅次于美國居于世界第二位?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為國家科技力量重要組成部分，是國際競爭的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)今對信息傳播速度的要求提高。中國政府對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前已管理規(guī)范為主。而土豆網(wǎng)則將退市。優(yōu)酷網(wǎng)于2006年12月21日正式運(yùn)營，于2010年12月在美國上市。2011年8月17日，土豆網(wǎng)在美國納斯達(dá)克上市。土豆網(wǎng)于2005年4月15日正式上線，每天獨(dú)立用戶數(shù)超過2500萬，擁有超過8000萬的注冊用戶。優(yōu)酷網(wǎng)以視頻分享為基礎(chǔ)，開拓三網(wǎng)合一的成功應(yīng)用模式，為用戶瀏覽、搜索、創(chuàng)造和分享視頻提供最高品質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)政治法律環(huán)境（Political）l 國家政策（法律規(guī)定）；l 國際環(huán)境一、 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)（一）政治環(huán)境分析（Political） 中國目前對于網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未制定專業(yè)的法律。 當(dāng)今國際競爭的實(shí)質(zhì)是以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力的較量。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(Economic) 近年來，中國經(jīng)濟(jì)獲得了迅速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）日前發(fā)布《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》。（四）技術(shù)環(huán)境分析(Technological)三網(wǎng)融合讓視頻業(yè)迎新機(jī)遇, 電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)
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