【正文】 地考察。5． 體制整理、CI導(dǎo)入方針的確認和決定 1) 以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制。3． 體制檢查 1) 以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。2) 公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士,確實執(zhí)行確認作業(yè)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有時也須安排追加調(diào)查；綜合性的檢查結(jié)果，有時會產(chǎn)生需要變更公司名稱的情況；識別系統(tǒng)的企劃，也會影響設(shè)計開發(fā)的條件；有些設(shè)計須先做各種測試，或重新進行設(shè)計開發(fā)作業(yè)。因此，不論高級主管們?nèi)绾蔚匾筅s工、趕時間，CI作業(yè)都必須確實執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進。（二）設(shè)計開發(fā)作業(yè)的時間不可太倉促　　CI的設(shè)計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計開發(fā)期間由參加設(shè)計者充分地加以檢查。此外，為了配合企業(yè)目的，在計劃階段應(yīng)注意如下各項：（一）進入實施成果階段前的期間不可太倉促　　所謂“先下手為強”，企業(yè)活動亦然。許多公司在導(dǎo)入CI時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃內(nèi)容不合理，根本無法獲得良好成效。那么，如何制定適合公司CI導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。目前中國CI的成功靠什么支撐呢？靠巨額廣告費支撐?！　∑髽I(yè)只有擁有良好的內(nèi)部管理關(guān)系，才有可能有良好的運作和發(fā)展，CI方案才不會紙上談兵。專業(yè)人才在第一線，一個企業(yè)要發(fā)展，一定需要有一大批專業(yè)人才，會計師、工程師。一個企業(yè)發(fā)展的最終決定因素實際上是它的中層隊伍。這種做法，值得思考?！薄　∷^賢者居上，就是一把手一定要做好賢者。目前企業(yè)人才短缺是一個普遍現(xiàn)象。否則光是一個視覺，光是一個公關(guān)廣告的話，就帶有很大的盲目性?！逼鋵?，廠長、書記都沒有錯，而是關(guān)系沒有理順?！　∵@種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動了企業(yè)的發(fā)展，這個理念至少很有個性。他們的理念是：“嚴抓狠管，升騰厚愛”，看上去好像很土。國外一些企業(yè)理念確實讓人感覺過癮。對企業(yè)來說是一個很大的浪費。麥道公司就是麥當(dāng)勞控股的，但是麥道飛機生產(chǎn)出廠的時候，絕不會把黃色“M”印上去，而是有意地將其形象與麥當(dāng)勞快餐形象隔離開來。本來是一個個性非常好的品牌，最后把它搞得非常模糊，這非常可惜。但成功以后應(yīng)該考慮這個品牌的個性，可以搞成中國兒童的第一品牌，甚至可以考慮和迪斯尼抗衡，可以開發(fā)兒童服裝、兒童玩具、兒童出版物。名字好，前面兩個產(chǎn)品開發(fā)極為成功，第一個叫“喝了娃哈哈，吃飯就是香”?！　￠L期以來，我們并不強調(diào)個性，從做事到做人都強調(diào)共勝，希望強調(diào)服從群體，這個精神當(dāng)然很重要，但是如果沒有個性的話，人們就缺乏識別，因為我們塑造形象，無非就是強調(diào)五個度：知名度、美譽度、定位度、指明度、忠誠度。中國的企業(yè)家不是傻瓜，尤其是現(xiàn)在成功的中國企業(yè)家，都是素質(zhì)非常高的，都是見過很多風(fēng)浪，對本行業(yè)是非常熟悉的。　　目前全國CI專家團有三十幾個，我覺得這是好現(xiàn)象，而且即便是廣告公司，也開始聘請外援。因為你對CI的期望不準(zhǔn)確，CI是有用的，但不是萬能的。但CI推廣的價格非常高，這需要企業(yè)有足夠的實力?，F(xiàn)在這個時代，我們企業(yè)家確實需要考慮如何把信息傳遞到最前位，最可能地減少浪費。對我們企業(yè)家來說都是一個難題?！　∵^去，我們電視很少，報紙也很少，現(xiàn)在，信息時代的腳步離我們越來越近了。我感覺CI的確很有用，但是它不是萬能的，只是企業(yè)發(fā)展中的輔助因素，是企業(yè)可供利用的重要資源之一。因此，進入中國市場一般都很迷茫。目前按照老外的思路來發(fā)展企業(yè)，不大會失敗，因為它規(guī)范，但是絕對不會有跳躍性的發(fā)展，因為他的思維方式和我們不一樣。比如說，北京百貨大樓的張炳貴、上海第一百貨公司的馬桂寧、大慶的王進喜，這些著名的人物都是企業(yè)寶貴的財富。把企業(yè)的各種優(yōu)勢盤點清楚，將之用足用好。跟著感覺走非常危險，不如跟著科學(xué)走?！　∷^權(quán)力，就是要得到政府的支持，很多企業(yè)聽到政企分開很高興，這只對了一半，因為實質(zhì)上權(quán)力是一種財富，中國企業(yè)如果不善于和政府搞好關(guān)系，不善于得到政府的支持，企業(yè)的發(fā)展肯定受到影響。第三是資本?！　∫獏⑴c競爭，一定要將成本降下來，在管理上下功夫。因此，我們企業(yè)有一種現(xiàn)象叫“各領(lǐng)風(fēng)騷二三年”。一個人沒有危機感就沒有上進心，一個企業(yè)沒有危機感，這個企業(yè)絕對沒有發(fā)展前途。因此，中國的企業(yè)家一方面內(nèi)部的競爭很激烈，另一方面要面對跨國公司的競爭。G和日本的花王，兩家公司進入中國，六大洗發(fā)水把中國所有的洗發(fā)精，全部擠向農(nóng)村；奧妙、碧浪、太子、寶瑩四大洗衣粉進入中國市場，中國目前年產(chǎn)5萬噸以上的洗衣粉廠只堅持了一下，像活力28。健力寶的實力和他們的差距到底有多大呢？健力寶目前固定資產(chǎn)大概有十幾個億的人民幣。在這種情況下企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品成本高，這樣的狀況肯定要改變，改變的方法就是以市場淘汰為代價的，這樣血淋淋的廝殺已經(jīng)拉開帷幕，不管是主觀的參與，還是被拉進這個競爭之中，企業(yè)家都將面臨跨世紀的決策。這兩家企業(yè)的調(diào)價，導(dǎo)致像TCL、像熊貓這些廠家紛紛不得不加入競爭。從價格到質(zhì)量、品牌到淘汰，所謂淘汰競爭是以占有市場更多的份額來擠垮同行作為競爭目的的競爭。這個時候競爭什么？品牌。于是進入第二個階段，質(zhì)量競爭?！　≈袊袌霭l(fā)展從這幾年競爭角度來說，經(jīng)過四個階段。CIS全程策劃 企業(yè)形象設(shè)計CIS策劃文案中 國 CI 的 基 礎(chǔ) 與 實 務(wù)一、中國CI的基礎(chǔ)　　為什么中國從80年代末期開始，CI特別被人關(guān)注，而且發(fā)展勢頭非常好？中國不是很準(zhǔn)確地，不是很完整地導(dǎo)入CI的企業(yè)，目前大約有2000家左右，每年導(dǎo)入CI的企業(yè)在不斷擴大，我覺得，中國之所以出現(xiàn)CI熱，有兩個原因：一是競爭的國度；二是傳播的國度。　　到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的錢越來越多了，并明白一個道理，東西便宜固然是好事，但是東西便宜買來之后質(zhì)量不好，維修費實在太高，而且很麻煩?！　〉?0年代末，老百姓開始發(fā)現(xiàn)好多的產(chǎn)品質(zhì)量都很好，有一年中國電視機質(zhì)量評比，評出了二十個第一名?！　〗衲觊_始，到下世紀初，中國企業(yè)競爭進入第四個階段，叫淘汰競爭。長虹高叫“太陽最紅，長虹最親”，康佳的口號是“誰能夠升起，誰就是太陽”，都很有豪氣?！　∥胰ミ^一些地方，發(fā)現(xiàn)中國是企業(yè)品牌最多的一個國家，到任何縣市都可以見到?jīng)]有喝過的啤酒，沒有抽過的香煙?！八推哕姟?，北京的北冰洋、上海的正廣和、四川的天府可樂、沈陽的霸王寺、廣州的亞洲汽水，統(tǒng)統(tǒng)擠掉，目前，只有健力寶苦苦掙扎。Pamp?！　∪绻袊袌鲞M一步放開，汽車、摩托車、家電這些產(chǎn)業(yè)更慘。在這樣嚴峻的市場競爭條件下，我們中國企業(yè)家們一定要有危機意識。確實應(yīng)該有一種危機感，否則，危機馬上就來了?！　〉谝粋€三是三個