企業(yè)形象設(shè)計(jì)一-全文預(yù)覽
【正文】 假日酒店的定位： —— 營(yíng)造一個(gè)供人相聚，使人放松，令人向往，可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。 ?1994年 1月 1日 ——元人民幣； ?2023年 6月 28日 ——億元人民幣； ?2023年 8月 6日 ——億元人民幣。 ?準(zhǔn)確命名品牌 ?實(shí)施知識(shí)營(yíng)銷提升品牌價(jià)值 ?利益訴求與情感訴求提高品牌 的文化內(nèi)涵 ?國(guó)際巨星代言 CIS戰(zhàn)略 提升企業(yè)的無形資產(chǎn) 案例三 萬寶路總裁： —— “ 名牌就是企業(yè)發(fā)展的最大資產(chǎn)。 1980年，進(jìn)行修訂。 80年代注重“行為識(shí)別” CIS在日本曾經(jīng)兩度出現(xiàn)高潮： 第一次是 60年代后期日本經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，那時(shí)許多企業(yè)面臨著兩大難題，一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的驟然擴(kuò)張，一是走向國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求。 2．美國(guó)的 CIS偏重于企業(yè)理性管理制度的建設(shè)上。 CI是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。 ——10平方米 ——員工：宗慶后 +兩名兩太太 ——文具經(jīng)銷 案例一： 1988年創(chuàng)立 “喝了娃哈哈，吃飯就是香！” “媽媽，我要喝 娃哈哈” 廣告語 娃哈哈 爽歪歪 娃哈哈 藍(lán)莓 冰紅茶 娃哈哈 奶粉 娃哈哈兒童 營(yíng)養(yǎng)液 娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線 娃哈哈 花草茶 娃哈哈非?？蓸? 娃哈哈喲喲奶茶 娃哈哈 啤兒茶爽 娃哈哈 乳酸菌飲料 娃哈哈 涼茶 娃哈哈 功能飲料 娃哈哈 罐頭食品 娃哈哈 HELLOC飲料 23年的發(fā)展 —— 娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家 娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息 娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國(guó)家 娃哈哈座佑銘：先將誠(chéng)信施于人 才能取信于人 娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效 娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng) 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情 娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬 娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才 娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融 娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精 娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容 ： 娃哈哈的成功說明了什么？ 品牌的創(chuàng)立要有差異性！ 企業(yè)的發(fā)展要有“文化”！ 企業(yè)要學(xué)會(huì)包裝自己！ ?CIS設(shè)計(jì) —— 是現(xiàn)代企業(yè)或組織通過形象塑造活動(dòng)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化戰(zhàn)略。 ——1987，杭州上城區(qū)教育局屬下的校辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)部。 （一）、確立計(jì)劃目標(biāo) （二）、組建 CI策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) （三）、企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查分析 （四）、 CIS策劃階段 （五）、視覺識(shí)別設(shè)計(jì) 案例：飄柔親情傳萬家 企業(yè)： PG 廣州寶潔 產(chǎn)品：飄柔二合一 時(shí)間： 89年底至 90年元旦 地點(diǎn)：廣州市場(chǎng) 受眾：廣州 8個(gè)行政區(qū)域， 993條街道， 70萬戶家庭 方式： 1000名飄柔使者登門拜訪及贈(zèng)送產(chǎn)品
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