中國(guó)輸美球軸承反傾銷(xiāo)商務(wù)談判案例解析-全文預(yù)覽
【正文】 就開(kāi)始力爭(zhēng)將時(shí)間放緩，爭(zhēng)取更多時(shí)間準(zhǔn)備。在美國(guó)有規(guī)定，起訴后21天內(nèi)就要進(jìn)行第一次聽(tīng)證，如果不是中方及時(shí)收到消息并進(jìn)行充分準(zhǔn)備，這場(chǎng)訴訟很可能就是另一個(gè)結(jié)局。 作為惟一一個(gè)在DOC階段勝訴的中國(guó)企業(yè)——寧波慈興集團(tuán)有限公司的總裁胡先根先生，對(duì)此案獲勝所作的貢獻(xiàn)更是有目共睹的?！ ‖F(xiàn)任上海軸承進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理的樓德宏先生是我國(guó)軸承行業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家。在郝偉臨時(shí)回國(guó)后，從2月27日至3月3日，胡若謙先生和律師們一起整整干了5天，幫助律師們整理、理解機(jī)電商會(huì)發(fā)去的厚達(dá)數(shù)百頁(yè)的市場(chǎng)分析、本案辯論要點(diǎn)和數(shù)據(jù)資料?！彼匾鈬诟烙浾撸昂煤眯麄餍麄鲗?duì)此案的勝訴貢獻(xiàn)不小的國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)的參與者，這樣有利于調(diào)動(dòng)更多企業(yè)應(yīng)訴的積極性。這一點(diǎn)，在球軸承一案中得到了充分印證。 事后證明，這次“沒(méi)抱多大希望”的努力取得了收獲。惟一的出路就是依據(jù)國(guó)際慣例向美國(guó)商務(wù)部進(jìn)行申訴。按事先部署，他們一邊向美國(guó)商務(wù)部提起申訴，一邊著手聘請(qǐng)律師的工作。在對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)中，“幾乎是手把手地教他們?cè)鯓犹畋??！ BMA及聘用律師根據(jù)獲得的中國(guó)輸美球軸承主要品種在美的價(jià)格和其他證據(jù)，指控中國(guó)企業(yè)有17%至246%的傾銷(xiāo)度。殊不知中方已準(zhǔn)備長(zhǎng)達(dá)一年多。會(huì)議局面呈絕對(duì)一邊倒態(tài)勢(shì)：與會(huì)的23家企業(yè)代表中，只有一家表示反對(duì)，其余22家均投了贊成票。 商務(wù)談判課程論文中國(guó)輸美球軸承反傾銷(xiāo)商務(wù)談判案例分析 班級(jí) ： 葡酒093 組別 ： 第5組 組長(zhǎng) ： 戴金甲（2009013336） 組員 ： 鐘合謀（2009013332） 龔天星（2009013357） 顏少松（2009013363）2011年10月中國(guó)輸美球軸承反傾銷(xiāo)商務(wù)談判案例分析一、 案例過(guò)程分析2002年2月13日，農(nóng)歷大年初二，節(jié)日里的北京一片祥和喜慶。2001年11月，在美國(guó)明尼蘇達(dá)州
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