中國輸美球軸承反傾銷商務(wù)談判案例解析-全文預(yù)覽
【正文】 就開始力爭將時間放緩，爭取更多時間準(zhǔn)備。在美國有規(guī)定，起訴后21天內(nèi)就要進(jìn)行第一次聽證，如果不是中方及時收到消息并進(jìn)行充分準(zhǔn)備，這場訴訟很可能就是另一個結(jié)局?！ ∽鳛槲┮灰粋€在DOC階段勝訴的中國企業(yè)——寧波慈興集團(tuán)有限公司的總裁胡先根先生，對此案獲勝所作的貢獻(xiàn)更是有目共睹的?！ ‖F(xiàn)任上海軸承進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理的樓德宏先生是我國軸承行業(yè)的技術(shù)專家。在郝偉臨時回國后，從2月27日至3月3日，胡若謙先生和律師們一起整整干了5天，幫助律師們整理、理解機(jī)電商會發(fā)去的厚達(dá)數(shù)百頁的市場分析、本案辯論要點(diǎn)和數(shù)據(jù)資料。”她特意囑咐記者，“好好宣傳宣傳對此案的勝訴貢獻(xiàn)不小的國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)的參與者，這樣有利于調(diào)動更多企業(yè)應(yīng)訴的積極性。這一點(diǎn)，在球軸承一案中得到了充分印證?！ ∈潞笞C明，這次“沒抱多大希望”的努力取得了收獲。惟一的出路就是依據(jù)國際慣例向美國商務(wù)部進(jìn)行申訴。按事先部署，他們一邊向美國商務(wù)部提起申訴，一邊著手聘請律師的工作。在對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)中，“幾乎是手把手地教他們怎樣填表。 ABMA及聘用律師根據(jù)獲得的中國輸美球軸承主要品種在美的價格和其他證據(jù)，指控中國企業(yè)有17%至246%的傾銷度。殊不知中方已準(zhǔn)備長達(dá)一年多。會議局面呈絕對一邊倒態(tài)勢：與會的23家企業(yè)代表中，只有一家表示反對，其余22家均投了贊成票。 商務(wù)談判課程論文中國輸美球軸承反傾銷商務(wù)談判案例分析 班級 ： 葡酒093 組別 ： 第5組 組長 ： 戴金甲（2009013336） 組員 ： 鐘合謀（2009013332） 龔天星（2009013357） 顏少松（2009013363）2011年10月中國輸美球軸承反傾銷商務(wù)談判案例分析一、 案例過程分析2002年2月13日，農(nóng)歷大年初二，節(jié)日里的北京一片祥和喜慶。2001年11月，在美國明尼蘇達(dá)州
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