一建實務建筑資料案例題十大熱點案例分析必考資料-全文預覽
【正文】 經(jīng)招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工?？偙O(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理不妥當。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。(2)技術措施1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案)；3)采用更先進的施工機械。4招標人與投標人串通投標的行為表現(xiàn)為：(1)招標人在開標前開啟投標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件，更改報價；(2)招標人向投標人泄露標底；(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償；(4)招標人預先內(nèi)定中標人；(5)其他串通投標行為。原因：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。2在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為是否合法?原因何在?3從上述背景材料來看，A和C組成的投標聯(lián)合體是否有效?為什么?4通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?答案：1施工公開招標的程序一般為：(1)由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書；(2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子；(3)編制招標文件和標底；(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；(5)投標單位申請投標；(6)對投標單位進行資質審查；(7)向合格的投標單位發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等；(8)組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；(9)接收投標文件；(10)召開開標會議，審查投標標書；(11)組織評標，決定中標單位；(12)發(fā)出中標通知書；(13)建設單位與中標單位簽訂承包發(fā)包合同。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設單位編制了招標文件，并向當?shù)氐慕ㄔO行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。工程采用公開招標的方式確定承包商。擬參加此次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質，C單位為三級資質，E單位為一級資質，而C單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提前準備組成聯(lián)合體投標，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。【問題】1簡述施工招標的公開招標程序。3A和C組成的投標聯(lián)合體無效。本案例中，A和C組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。2具體措施包括：(1)組織措施1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)；3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。三、【背景】某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
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