【正文】 用標準），對所有員工一視同仁。本構(gòu)想將在這方面做詳細梳理。 第四條、 員工關(guān)系管理：從廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實現(xiàn)組織的目標并確保為員工、社會增值。六、員工關(guān)系管理第一條、 目的：建設(shè)有凝聚力，創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)團隊第二條、 團隊建設(shè)理念：以人為本、共創(chuàng)共贏 第三條、 團隊建設(shè)的組成部分“選、用、育、留”和員工關(guān)系管理，因公司在“選、用、育、留”各環(huán)節(jié)都形成了一系列的管理制度，在本構(gòu)想里不做重點闡述。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。各崗位員工薪酬調(diào)整由xx集團薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；：xxx公司員工福利參照xx集團薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。 病假：按照xx集團公司規(guī)定執(zhí)行。 事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。216。 哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。 產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補貼。216。216。216。 第五條、薪酬支付 、薪酬支付時間計算216。第三條、 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制及臨時性員工工資制。第一條、公司薪酬體系制度制定的目的：吸引人才、留住人才和激勵人才。，交部門人事專員進行成績匯總，由部門第一負責人確認后交各部門人事行政組代為保管。，凡需雙方達成共識的內(nèi)容，達成共識后方可填寫于相應(yīng)的空格內(nèi)。3分關(guān)注集團、本公司相關(guān)信息，如發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作重點等。4分能夠主動思考、總結(jié)規(guī)律，學(xué)以致用。5分使用創(chuàng)新工作方法，顛覆現(xiàn)有工作流程，使工作品質(zhì)或效率有了突破性的提升。追求卓越　　1分以較低標準要求自己，工作偶有出錯。2分對公司引入的外部資源不能充分的信任和配合。3分根據(jù)目標制定了可執(zhí)行的工作計劃，并經(jīng)常對照計劃檢查自己的工作。4分努力（包括額外投入時間和精力、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源等）滿足客戶的需求。5分本著對公司、對同事負責的態(tài)度，對與本職工作無關(guān)的風險能夠及時提示，對他人的工作失誤或不足之處能夠主動指出。開放透明　　1分封閉信息，拒絕與他人共享資源。2分總體符合公司《xx集團員工獎懲條例》的要求。評分合計得分： 被考核人確認： 考核人確認： 年第三季度考核被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負責人確認： 第一部分：日常工作及專項工作履行情況(按提示填寫，其中權(quán)重及完成質(zhì)量由被、主考雙方討論確定后考核人填寫) 得分計算：各項工作權(quán)重之和為100%，完成質(zhì)量每項滿分均為5分，得分=∑（權(quán)重上級評價分值），滿分5分序號工作目標績效標準完成時間權(quán)重合計100%完成情況(被考核人季度末填寫)上級評價(被考核人季度初填寫)日常工作滿分512345專項工作12345得分： 被考核人確認： 考核人確認：注：上級評價標準：A：圓滿并杰出完成，5分；B：合格并有創(chuàng)意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有進展但未達到目標，2分。2分除本職工作外，關(guān)注公司相關(guān)部門的信息。3分了解自己的優(yōu)勢和不足，主動學(xué)習(xí)他人的長處、新的知識和技能。4分改進工作流程和方法，切實提升工作品質(zhì)或效率。5分根據(jù)發(fā)展需要，培養(yǎng)合作資源的能力，以建立與外部資源的長期關(guān)系。資源整合　　1分對外部資源的使用心存抗拒。2分事先設(shè)定了客觀、具體、有時間要求、可衡量的工作目標。3分熱情、禮貌地對待客戶，傾聽、理解客戶提出的需求。4分積極主動與他人（同事、上級、客戶）溝通，及時通報信息和提示風險。5分對工作保持強烈的責任感，始終以積極向上的心態(tài)迎接工作。8，滿分5分考核維度考核評分說明評分職業(yè)化　　1分偶爾輕度違反公司《xx集團員工獎懲條例》的表現(xiàn)，但不夠被處分的程度。第十條、本辦法依據(jù)公司目前發(fā)展水平制定，并參考《xx集團績效考核及獎懲制度》制定。 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；216。第九條：考核結(jié)果及效力、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案?？隙▎T工的優(yōu)點，幫助員工挖掘潛力；、績效反饋：考核結(jié)束后1周內(nèi)，考核人須對被考核人進行考核反饋工作，將考核結(jié)果反饋至被考核人。被考核人應(yīng)就工作完成情況及權(quán)重先行填寫，然后由直接上級根據(jù)職員的周期內(nèi)表現(xiàn)確定其最終權(quán)重并評分。、透明公開：考核雙方應(yīng)持開放、坦誠、職業(yè)的心態(tài)。、獎勵先進、鞭策后進：獲得確定績效工資，期權(quán)和年終紅利分配的依據(jù)，重點在工作成績考核。第七條：公司關(guān)于培訓(xùn)管理方面與集團對接的制度為《唐山xx業(yè)集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度（草稿）》該制度已經(jīng)對培訓(xùn)具體操做流程及相關(guān)表格做了規(guī)定，公司制度可參照集團制度執(zhí)行。、由綜合管理部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》，交綜合管理部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交綜合管理部存檔；216。 每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。216。將在職員工的培訓(xùn)機動化。 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。216。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。216。216。、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并報綜合管理部備案。、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由綜合管理部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。216。 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。216。 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能等。216。 培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。216。 關(guān)于勞動合同簽訂的條款（如合同簽訂日期、合同期限、保密協(xié)議等附加條款的明確），如明確員工入職首日即簽訂勞動合同，減少用工風險；216。 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的 216。 在試用期間被證明不符合錄用條件的；216。 其他法律、法規(guī)禁止的行為、員工內(nèi)部招聘的一般程序：內(nèi)部推薦一般程序：招聘需求 員工推薦 人力部審核 面試 入職 推薦人員獎勵、內(nèi)部競聘一般程序：確定競聘崗位 確定競聘條件 競聘人選確定 挪用公款，或貪污有案的； 患有傳染病或精神病的； 被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的；招募原則，內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔；配置原則,內(nèi)部晉升為主，外部空降為輔。工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理做好公司組織建設(shè)，提供人力資源數(shù)據(jù)支撐；擬定公司團隊建設(shè)方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行；組織實施各類團隊活動，活躍工作氣氛，激勵員工士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，取保公司目標的達成；三描述：日常工作工作任務(wù)負責組織召開并主持總經(jīng)理辦公會及公司各項重大會議組織制定公司人事行政及信息化政策制度，并監(jiān)督執(zhí)行審核公司各項人力資源計劃、行政工作目標等工作規(guī)劃參與公司重大決策事項，組織公司處理公司重大突發(fā)事件；推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作四描述：實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標工作任務(wù)與董事會簽訂績效責任狀，對年度經(jīng)營結(jié)果負直接責任；代表公司管理層與董事會共同制定與協(xié)商修改公司年度經(jīng)營目標工作權(quán)限：公司章程賦予的全部權(quán)限工作協(xié)作關(guān)系：董事長、執(zhí)行副總、各部門總監(jiān)等內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本公司全體中、高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機構(gòu)、企事業(yè)單位及客戶任職資格：教育水平碩士以上學(xué)歷 崗位工人是指除技術(shù)工人以外的生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助工人，如：庫管員、司磅員、天車工、水泵操作工等 服務(wù)人員是指提供后勤保障的人員，包括醫(yī)務(wù)人員、后勤服務(wù)人員、司機等。 物資管理是指從事計劃、采購、物流管理等人員。人力資源長期目標：在人才配置上逐步建立任職資格制度，確保企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人員滿足公司發(fā)展需求，團隊人員結(jié)構(gòu)合理并適度流動，確保組織活力；逐步建立起高績效的組織文化，確保高效率工作模式得到員工認同；建立符合國家勞動法規(guī)要求的員工任用、薪酬福利體系，確保公司在人力資源方面符合上市規(guī)范。由此，在未來35年內(nèi)，團隊管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)將是人力資源工作的重點工作，同時從長期看薪酬管理、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)對保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)非常重要。 未來快速增長的人才需求與人才供給之間的矛盾將是長期的矛盾； 外部人才引進與內(nèi)部人才能力提升之間的矛盾，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步推進矛盾將會擴大化，在做好內(nèi)部梯隊培養(yǎng)的前提下，招聘工作應(yīng)確立內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔的人員配置策略； 創(chuàng)新團隊的組建工作：經(jīng)過人力盤點目前創(chuàng)新團隊中具備本企業(yè)工作經(jīng)驗的只占37%，新團隊的捏合與穩(wěn)定將是公司運營初期重點工作； 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，老團隊面臨新業(yè)務(wù)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)將是人力資源日常工作的重點。 人力資源中期目標：隨著業(yè)務(wù)的深入進行，綜合管理部必須做好的重點工作如下：關(guān)注技術(shù)負責人、項目經(jīng)理與后