【正文】 用標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)所有員工一視同仁。本構(gòu)想將在這方面做詳細(xì)梳理。 第四條、 員工關(guān)系管理：從廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。六、員工關(guān)系管理第一條、 目的：建設(shè)有凝聚力，創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二條、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念：以人為本、共創(chuàng)共贏 第三條、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組成部分“選、用、育、留”和員工關(guān)系管理，因公司在“選、用、育、留”各環(huán)節(jié)都形成了一系列的管理制度，在本構(gòu)想里不做重點(diǎn)闡述。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。各崗位員工薪酬調(diào)整由xx集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；：xxx公司員工福利參照xx集團(tuán)薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。 病假：按照xx集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。216。 哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。 產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補(bǔ)貼。216。216。216。 第五條、薪酬支付 、薪酬支付時(shí)間計(jì)算216。第三條、 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制及臨時(shí)性員工工資制。第一條、公司薪酬體系制度制定的目的：吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才。，交部門人事專員進(jìn)行成績匯總，由部門第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交各部門人事行政組代為保管。，凡需雙方達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，達(dá)成共識(shí)后方可填寫于相應(yīng)的空格內(nèi)。3分關(guān)注集團(tuán)、本公司相關(guān)信息，如發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作重點(diǎn)等。4分能夠主動(dòng)思考、總結(jié)規(guī)律，學(xué)以致用。5分使用創(chuàng)新工作方法，顛覆現(xiàn)有工作流程，使工作品質(zhì)或效率有了突破性的提升。追求卓越　　1分以較低標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作偶有出錯(cuò)。2分對(duì)公司引入的外部資源不能充分的信任和配合。3分根據(jù)目標(biāo)制定了可執(zhí)行的工作計(jì)劃，并經(jīng)常對(duì)照計(jì)劃檢查自己的工作。4分努力（包括額外投入時(shí)間和精力、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源等）滿足客戶的需求。5分本著對(duì)公司、對(duì)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)與本職工作無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)提示，對(duì)他人的工作失誤或不足之處能夠主動(dòng)指出。開放透明　　1分封閉信息，拒絕與他人共享資源。2分總體符合公司《xx集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲條例》的要求。評(píng)分合計(jì)得分： 被考核人確認(rèn)： 考核人確認(rèn)： 年第三季度考核被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)： 第一部分：日常工作及專項(xiàng)工作履行情況(按提示填寫，其中權(quán)重及完成質(zhì)量由被、主考雙方討論確定后考核人填寫) 得分計(jì)算：各項(xiàng)工作權(quán)重之和為100%，完成質(zhì)量每項(xiàng)滿分均為5分，得分=∑（權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)分值），滿分5分序號(hào)工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重合計(jì)100%完成情況(被考核人季度末填寫)上級(jí)評(píng)價(jià)(被考核人季度初填寫)日常工作滿分512345專項(xiàng)工作12345得分： 被考核人確認(rèn)： 考核人確認(rèn)：注：上級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：A：圓滿并杰出完成，5分；B：合格并有創(chuàng)意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有進(jìn)展但未達(dá)到目標(biāo)，2分。2分除本職工作外，關(guān)注公司相關(guān)部門的信息。3分了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的長處、新的知識(shí)和技能。4分改進(jìn)工作流程和方法，切實(shí)提升工作品質(zhì)或效率。5分根據(jù)發(fā)展需要，培養(yǎng)合作資源的能力，以建立與外部資源的長期關(guān)系。資源整合　　1分對(duì)外部資源的使用心存抗拒。2分事先設(shè)定了客觀、具體、有時(shí)間要求、可衡量的工作目標(biāo)。3分熱情、禮貌地對(duì)待客戶，傾聽、理解客戶提出的需求。4分積極主動(dòng)與他人（同事、上級(jí)、客戶）溝通，及時(shí)通報(bào)信息和提示風(fēng)險(xiǎn)。5分對(duì)工作保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終以積極向上的心態(tài)迎接工作。8，滿分5分考核維度考核評(píng)分說明評(píng)分職業(yè)化　　1分偶爾輕度違反公司《xx集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲條例》的表現(xiàn)，但不夠被處分的程度。第十條、本辦法依據(jù)公司目前發(fā)展水平制定，并參考《xx集團(tuán)績效考核及獎(jiǎng)懲制度》制定。 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；216。第九條：考核結(jié)果及效力、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助員工挖掘潛力；、績效反饋：考核結(jié)束后1周內(nèi)，考核人須對(duì)被考核人進(jìn)行考核反饋工作，將考核結(jié)果反饋至被考核人。被考核人應(yīng)就工作完成情況及權(quán)重先行填寫，然后由直接上級(jí)根據(jù)職員的周期內(nèi)表現(xiàn)確定其最終權(quán)重并評(píng)分。、透明公開：考核雙方應(yīng)持開放、坦誠、職業(yè)的心態(tài)。、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)：獲得確定績效工資，期權(quán)和年終紅利分配的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績考核。第七條：公司關(guān)于培訓(xùn)管理方面與集團(tuán)對(duì)接的制度為《唐山xx業(yè)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度（草稿）》該制度已經(jīng)對(duì)培訓(xùn)具體操做流程及相關(guān)表格做了規(guī)定，公司制度可參照集團(tuán)制度執(zhí)行。、由綜合管理部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》，交綜合管理部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交綜合管理部存檔；216。 每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計(jì)劃方案在具體實(shí)踐中的運(yùn)用。216。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動(dòng)化。 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。216。并將該類人員定為公司的儲(chǔ)備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理層的整體素質(zhì)和能力。216。216。、培訓(xùn)部門根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并報(bào)綜合管理部備案。、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由綜合管理部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。216。 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。216。 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類、管理類的多個(gè)方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能等。216。 培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。216。 關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的條款（如合同簽訂日期、合同期限、保密協(xié)議等附加條款的明確），如明確員工入職首日即簽訂勞動(dòng)合同，減少用工風(fēng)險(xiǎn)；216。 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的 216。 在試用期間被證明不符合錄用條件的；216。 其他法律、法規(guī)禁止的行為、員工內(nèi)部招聘的一般程序：內(nèi)部推薦一般程序：招聘需求 員工推薦 人力部審核 面試 入職 推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)部競(jìng)聘一般程序：確定競(jìng)聘崗位 確定競(jìng)聘條件 競(jìng)聘人選確定 挪用公款，或貪污有案的； 患有傳染病或精神病的； 被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的；招募原則，內(nèi)部競(jìng)聘為主，外部招聘為輔；配置原則,內(nèi)部晉升為主，外部空降為輔。工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理做好公司組織建設(shè)，提供人力資源數(shù)據(jù)支撐；擬定公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；組織實(shí)施各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活躍工作氣氛，激勵(lì)員工士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，取保公司目標(biāo)的達(dá)成；三描述：日常工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織召開并主持總經(jīng)理辦公會(huì)及公司各項(xiàng)重大會(huì)議組織制定公司人事行政及信息化政策制度，并監(jiān)督執(zhí)行審核公司各項(xiàng)人力資源計(jì)劃、行政工作目標(biāo)等工作規(guī)劃參與公司重大決策事項(xiàng)，組織公司處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作四描述：實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)工作任務(wù)與董事會(huì)簽訂績效責(zé)任狀，對(duì)年度經(jīng)營結(jié)果負(fù)直接責(zé)任；代表公司管理層與董事會(huì)共同制定與協(xié)商修改公司年度經(jīng)營目標(biāo)工作權(quán)限：公司章程賦予的全部權(quán)限工作協(xié)作關(guān)系：董事長、執(zhí)行副總、各部門總監(jiān)等內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本公司全體中、高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位及客戶任職資格：教育水平碩士以上學(xué)歷 崗位工人是指除技術(shù)工人以外的生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助工人，如：庫管員、司磅員、天車工、水泵操作工等 服務(wù)人員是指提供后勤保障的人員，包括醫(yī)務(wù)人員、后勤服務(wù)人員、司機(jī)等。 物資管理是指從事計(jì)劃、采購、物流管理等人員。人力資源長期目標(biāo)：在人才配置上逐步建立任職資格制度，確保企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人員滿足公司發(fā)展需求，團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)合理并適度流動(dòng)，確保組織活力；逐步建立起高績效的組織文化，確保高效率工作模式得到員工認(rèn)同；建立符合國家勞動(dòng)法規(guī)要求的員工任用、薪酬福利體系，確保公司在人力資源方面符合上市規(guī)范。由此，在未來35年內(nèi)，團(tuán)隊(duì)管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)將是人力資源工作的重點(diǎn)工作，同時(shí)從長期看薪酬管理、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。 未來快速增長的人才需求與人才供給之間的矛盾將是長期的矛盾； 外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才能力提升之間的矛盾，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步推進(jìn)矛盾將會(huì)擴(kuò)大化，在做好內(nèi)部梯隊(duì)培養(yǎng)的前提下，招聘工作應(yīng)確立內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔的人員配置策略； 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建工作：經(jīng)過人力盤點(diǎn)目前創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中具備本企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的只占37%，新團(tuán)隊(duì)的捏合與穩(wěn)定將是公司運(yùn)營初期重點(diǎn)工作； 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，老團(tuán)隊(duì)面臨新業(yè)務(wù)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)將是人力資源日常工作的重點(diǎn)。 人力資源中期目標(biāo)：隨著業(yè)務(wù)的深入進(jìn)行，綜合管理部必須做好的重點(diǎn)工作如下：關(guān)注技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與后