h公司人力資源案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 其次，進行薪酬體系的設(shè)計?！ ×硗夤救狈己梭w系。造成H公司“用人找不到，找到了用不好，想換動不了”的情況。過去H公司有諸多管理層級，部門下設(shè)科級、科級下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長?！ ∧壳癏公司手中仍然有約120萬平方米面積的待開發(fā)土地，伍先生犯難的是，別的當家愁的是無米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額。伍先生自己也意識到，不解決人力資源問題，公司發(fā)展必然受阻。但是現(xiàn)在，員工內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)小利益團體，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一?！ ‰S著公司的規(guī)模的迅速擴大，過去原有的五個部門也增加到十個部門，人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的150多人。負責項目前期開拓的江先生是他多年的好友，曾經(jīng)是一家餐館的老板，僅接受過初中的教育?！ √岬絼?chuàng)業(yè)剛剛起步的H公司，伍先生掩不住自豪。伍先生的秘書和其他的工作人員說，他們的老板很忙很累，可公司內(nèi)部呈現(xiàn)的問題卻越來越多，員工也開始有了不少的抱怨。華東理工大學(xué)2010——2011 學(xué)年第一學(xué)期研究生《人力資源管理》課程論文 論文題目：H公司人力資源案例分析 姓 名：蔡玲俐 班 級：2010年春季企業(yè)管理班 授課教師：董臨萍 日 期： H公司人力資源案例分析摘要：本案例描述了民營企業(yè)H公司在多年來累積下來的關(guān)于人力資源方面的問題已經(jīng)嚴重影響著公司的業(yè)務(wù)和管理決策，H公司處于房地產(chǎn)行業(yè)之列，由2000年創(chuàng)建維持至今，規(guī)模逐漸擴大,只是長久以來公司的家族企業(yè)氛圍和目前市場在人力資源方面追求的與發(fā)展持平的人員素質(zhì)要求，公司內(nèi)部人員管理，薪酬體系管理以及績效考核管理等構(gòu)成了矛盾，公司在人力資源管理方面未形成體系，導(dǎo)致出現(xiàn)老總對公司戰(zhàn)略上的擔憂。讓他焦慮是對于自己一手創(chuàng)建、已成一定規(guī)模的企業(yè)，現(xiàn)在卻越來越力不從心。但是隨企業(yè)的“長大”，問題越來越多，內(nèi)部的人力管理、外部的市場、業(yè)務(wù)等等，伍作為總經(jīng)理開始覺得自己對公司的管理、駕馭越來越吃力。其中財務(wù)的負責人劉女士是伍的小姨，僅有基礎(chǔ)的會計常識。隨后幾年，伍先生開發(fā)的幾個樓盤項目都有較好的銷售業(yè)績?；貞浌境鮿?chuàng)的那兩年，他感到大家特別團結(jié)，事實上，H在發(fā)展初期的很多困難就是依靠員工的團結(jié)和凝聚力度過的。我們市僅有兩所普通高校，較高素質(zhì)的人力資源相對匱
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1