h公司人力資源案例分析-展示頁
2025-05-20 22:21本頁面
【正文】 ，員工也開始有了不少的抱怨。關鍵詞：民營房地產(chǎn)企業(yè)，人力資源規(guī)劃，薪酬體系，考核體系，人力資源管理1. 案例背景 “我覺得公司肯定有問題，但是不是很清楚問題出在那兒？”H公司的總經(jīng)理伍先生說。華東理工大學2010——2011 學年第一學期研究生《人力資源管理》課程論文 論文題目：H公司人力資源案例分析 姓 名：蔡玲俐 班 級：2010年春季企業(yè)管理班 授課教師：董臨萍 日 期： H公司人力資源案例分析摘要：本案例描述了民營企業(yè)H公司在多年來累積下來的關于人力資源方面的問題已經(jīng)嚴重影響著公司的業(yè)務和管理決策，H公司處于房地產(chǎn)行業(yè)之列，由2000年創(chuàng)建維持至今，規(guī)模逐漸擴大,只是長久以來公司的家族企業(yè)氛圍和目前市場在人力資源方面追求的與發(fā)展持平的人員素質要求，公司內部人員管理，薪酬體系管理以及績效考核管理等構成了矛盾，公司在人力資源管理方面未形成體系，導致出現(xiàn)老總對公司戰(zhàn)略上的擔憂。對此，筆者通過與公司管理人員進行訪談等措施對公司內部的人力資源管理進行了解，察覺其具體問題之所在，并對問題進行了分析和研究。讓他焦慮是對于自己一手創(chuàng)建、已成一定規(guī)模的企業(yè)，現(xiàn)在卻越來越力不從心?！ 公司如今已是東北地區(qū)一家規(guī)模較大的民營房地產(chǎn)企業(yè)，而2000年創(chuàng)建H的時候僅有50萬元資金和5個員工。但是隨企業(yè)的“長大”，問題越來越多，內部的人力管理、外部的市場、業(yè)務等等，伍作為總經(jīng)理開始覺得自己對公司的管理、駕馭越來越吃力。10年，原在機關任職的伍先生憑著敏銳的商業(yè)意識，毅然離開機關，東拼西湊籌集了50萬元，帶領幾個親戚朋友成立了H公司，經(jīng)營房地產(chǎn)項目。其中財務的負責人劉女士是伍的小姨，僅有基礎的會計常識?！ 的飛躍發(fā)展在2001年，當時，伍先生憑著對市場的敏銳感性果斷決定投資征地，而那時H所在的地區(qū)房地產(chǎn)才剛剛起步。隨后幾年，伍先生開發(fā)的幾個樓盤項目都有較好的銷售業(yè)績。人員的增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)?；貞浌境鮿?chuàng)的那兩年，他感到大家特別團結，事實上，H在發(fā)展初期的很多困難就是依靠員工的團結和凝聚力度過的。讓他頗憂悶的還有，一方面公司覺得員工的整體素質較低，一方面員工對薪酬不滿，抱怨沒有公平的考核體系。我們市僅有兩所普通高校，較高素質的人力資源相對匱乏，外部人力資源的提供是一個
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1