【正文】 指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．6 車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標考核內(nèi)容權重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計指標說明產(chǎn)品準時交貨率=權重說明車間班組的主要任務在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權重除上述量化考核指標外，年度考核時還應將定性指標納入考核范圍1．定性指標，如員工指導培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2．考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設立“員工指導培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關指標考核關鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．7 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標權重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于____%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值____%，減____分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉率10%低于____次，減____分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減____分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=100%權重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權重考核結果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設置上，可以采取以下權重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：2．3 生產(chǎn)部量化考核方案模板2．3．1 生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負責人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達成率100%100%10%月/季/年補貨訂單達成率100%≥98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率≤%≤1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率≥98%≥95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預算內(nèi)預算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率≤3%≤2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標說明量 化 考 核 得 分 合 計生產(chǎn)計劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結果核算說明權重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權重考核關鍵問題說明績效結果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指標的權重和實際完成程度進行分值的確定。第15條 生產(chǎn)人員考核結果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放____元設備安全獎金，考核結果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎金。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。第5章 設備事故管理第13條 設備事故分類設備事故按停機時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴重程度分為以下三類。未及時進行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴重影響的，減____分。未按規(guī)定進行的，每次減____分。未指定負責人的，車間考核每次減____分。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。設備管理科科長主管設備管理工作，需使設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。 修改與完善1．本制度應定期進行修改完善2．可根據(jù)人員和設備的變動情況進行及時的補充與修改216。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權重考核標準得分備注生產(chǎn)任務30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值____萬箱；每低于目標值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值____萬元；每低于目標值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高____%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高____%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標識，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀律40%1．服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2．1．6 生產(chǎn)設備管理量化考核制度設計216。第14條 績效考核等級設置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。（3）廢品率。（3）生產(chǎn)任務考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。第6條 考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后____個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設計216。 設計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設計，包括工作任務完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容216。 修改與完善本制度每半年修改一次 為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。月度考核時間為下月的____日至____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。3．人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務的完成。（2）優(yōu)質(zhì)品率。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第4章 考核結果應用第13條 考核結果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權核算。2．優(yōu)秀車間的評選。 應用范圍適用于生產(chǎn)部設備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù)216。第2章 考核組織與實施第2條 職責劃分1．生產(chǎn)部設備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。第3章 設備基礎管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理責任，明確工作職責，強化設備基礎管理。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)。第4章 設備維護與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應做到在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘