【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負責培訓部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査??! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務很重,壓力太大,沒有時
2025-06-28 22:52
【摘要】5/6管理第二章領(lǐng)導者第一節(jié)導入語公司的領(lǐng)導人是公司的核心,在公司運營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導者的個人魅力和工作作風往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風范群雁式的領(lǐng)導風格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務高手長久以來,人們總是相信那些古老的領(lǐng)導風范。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把
2025-05-27 22:59
【摘要】戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代領(lǐng)導者的基本素質(zhì)江澤民同志在全國黨校工作會議上的講話中指出:“要大力培養(yǎng)中青年領(lǐng)導干部的戰(zhàn)略思維能力”,“如果我們的領(lǐng)導干部對理論學習不重視,對重大實際問題不進行戰(zhàn)略性的思考和研討,是很難做好領(lǐng)導工作的,而且是很危險的”。這就是說,戰(zhàn)略思維不但是每個領(lǐng)導者都應當具備的基本素質(zhì),而且是做好領(lǐng)導工作的前提。領(lǐng)導干部戰(zhàn)略思維的具體表現(xiàn)是:運用馬克思主義的立場、觀點和方
2025-08-01 19:16
【摘要】第1講領(lǐng)導透視:理想領(lǐng)導者的特質(zhì)?【本講重點】員工心目中的領(lǐng)導領(lǐng)導角色的變遷新型領(lǐng)導角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導??下屬對于拙劣領(lǐng)導的負面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-06-28 21:37
【摘要】領(lǐng)導職能?領(lǐng)導的概念傳統(tǒng):領(lǐng)導是上級組織賦予領(lǐng)導者一定的職位與權(quán)力,領(lǐng)導者通過運用這些法定的權(quán)力帶領(lǐng)下屬完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標,其核心是強調(diào)領(lǐng)導者的權(quán)力因素?,F(xiàn)代:領(lǐng)導是指激勵、引導和影響個人或組織,在一定的條件下,實現(xiàn)組織目標的行動過程。?領(lǐng)導的性質(zhì)與作用
2025-01-15 15:35
【摘要】 第1頁共2頁 關(guān)于如何成為領(lǐng)導者的演講 領(lǐng)導,在《現(xiàn)代漢語詞典》中有兩個解釋,一個是“率領(lǐng)并 引導朝一定方向前進”為動詞意,另一個解釋“擔當領(lǐng)導的人。 領(lǐng)導者”,為名詞意,也就是本文的主題...
2025-08-08 15:50
【摘要】領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別摘要:領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別主要是圍繞他們的側(cè)重點不同來展開論述的。領(lǐng)導者主要對于企業(yè)未來前景的發(fā)展方向進行引導、改革創(chuàng)新;而管理者主要對于企業(yè)現(xiàn)狀的維持和執(zhí)行制度對員工、團隊、場所的管理的。然而兩者也存在一定的聯(lián)系的。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導者管理者區(qū)別聯(lián)系一、領(lǐng)導者側(cè)重未來,即縱向發(fā)展,管理者側(cè)重
2024-10-06 05:55
【摘要】第一章觀念篇觀念是客觀事物在人們頭腦里留下的概括性印象,它雖然是潛意識的,但對于人們行為的影響則是最直接的。有科學的觀念、理念引領(lǐng),才有可能做到路徑對、成本低、效果好。因此,確立科學的觀念、理念,端正價值取向,則是領(lǐng)導好自己以及領(lǐng)導好團隊,卓有成效干事創(chuàng)業(yè)的前提性要件?!^念是行為的先導?!惺裁礃拥挠^念,就有什么樣的實踐?!^念一變天地寬?!^念更新的實質(zhì)是不循
2025-06-28 12:18
【摘要】領(lǐng)導者的行為藝術(shù)文登黨校卜章敏一、管理與領(lǐng)導什么是管理,什么又是領(lǐng)導?如果說一位領(lǐng)導者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導的聯(lián)系,可以說他不是一位合格的領(lǐng)導者。如果說一位領(lǐng)導者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導的區(qū)別,可以肯定他不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者。管理主要是中層干部的事情,管理主要是制度、法規(guī)規(guī)定的事情,管理主要是常規(guī)的事情。領(lǐng)導主要處理例外的事情。管理是常規(guī),領(lǐng)導是例外,所以領(lǐng)導才有藝術(shù)。如果領(lǐng)導也處理常規(guī)
2025-06-28 21:47
【摘要】109/110譯序 猶太人是一個小民族,這個民族的人口從來沒有超過二千萬人。這個數(shù)字在數(shù)億、數(shù)十億的世界人口中是微不足道的。然而,這個小民族中卻涌現(xiàn)出與其人口比例極不相稱的許多對世界產(chǎn)生了巨大的影響的傳人。我們所熟知的馬克思、愛因斯坦、弗洛伊德都是猶太裔人士,許多富有的商人、銀行、企業(yè)家也是猶太人。 有人說:"不了解猶太人,就不了解世界&quo
2025-05-28 00:56
【摘要】人生若只如初見痛心著因為快樂往事的遠逝不再,遙想那時那刻的幸福繾綣!我只能把你在時光愈走愈遠中封存,靜靜地看著你在我記憶的黃色背景中走遠,距離無情地拉開了我心的傷口,我怕那種記憶的閘門打開的剎那,我的心會止不住的顫痛,憂傷就這樣煙雨迷蒙了我的雙眼……????期待著總有一天,任一身風塵覆蓋我奮斗隱約的欣喜回到你的身旁,我相信我絕對可以改變自己,改變
2025-06-28 23:58
【摘要】15/16管理第二章領(lǐng)導者第一節(jié)導入語公司的領(lǐng)導人是公司的核心,在公司運營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導者的個人魅力和工作作風往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風范群雁式的領(lǐng)導風格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務高手長久以來,人們總是相信那些古老的領(lǐng)導風范。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使
2025-05-27 23:58
2025-05-28 00:49
【摘要】領(lǐng)導者性格測試(PDP性格測試)PDP依據(jù)個性特質(zhì)的不同,將人區(qū)分為五大族群,分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質(zhì)的變色龍型。你是什么型?對方是什么型?觀察、聆聽,看對方是什么角色……先試試回答以下的問題:如果答案是非常同意,請給自己打5分;如果是比較同意,則打4分;如果是差不多,打3分;如果只是有一點同意,請打2分;如果答案是不同意,就打1分。提
2025-03-26 05:30
【摘要】卓越領(lǐng)導者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來》序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩