3領導者的素質教案-全文預覽
【正文】 化的原則——P12３，閱讀自學。不同氣質類型的領導成員搭配在一起，就可以協(xié)調組合，互補搭配，發(fā)揮各種氣質的積極因素，彌補其中的消極成分；從而形成一個剛柔相濟、動靜共存的合理的領導群體素質結構。古希臘著名醫(yī)生希波克拉底首先提出了四種氣質類型學說，一是膽汁型，這種人一般精力充沛，情緒發(fā)生快而強，言語動作急速而難以自制，內心外露，率直、熱情、易怒、急躁、果斷；二是多血型，這種人一般活潑愛動，富于生氣，情緒發(fā)生快而多變，表情豐富，思維、言語、動作敏捷，樂觀、親切、浮躁、輕率；三是粘液型，這種人一般沉著安靜，情緒發(fā)生慢而弱，思維、言語、動作遲緩，內心不外露，堅毅、執(zhí)拗、忸怩、淡漠；四是抑郁型，這種人一般柔弱易倦，情緒發(fā)生慢而強，感情體驗豐富而不外露，言語、動作細小無力、膽小、孤僻。只有由上述各種不同智能類型的領導成員，按照實際需要科學合理地組配起來的領導群體的智能結構，才能形成領導群體的最佳群體結構，發(fā)揮最佳的整體效能。發(fā)現(xiàn)型人才，善于觀察，長于研究，可以從紛繁復雜的現(xiàn)象中產生靈感，發(fā)現(xiàn)問題；再現(xiàn)型人才善于操作，長于表達，可以把科學實驗成功地再現(xiàn)，將理論變成現(xiàn)實；創(chuàng)造型人才勇于探索，善于創(chuàng)新，可以在前人經(jīng)驗與理論的基礎上，有所突破，有所創(chuàng)意。 智能可以以多種能力形式表現(xiàn)出來，如自學能力、思維能力、觀察能力、研究能力、操作能力、表達能力、組織能力、創(chuàng)造能力等等。”這就是說，知識與智能是密切相關而又不同的兩回事。在一個領導群體內部，通才、專才應有較為恰當?shù)谋壤Ｒ蚨?，在組建領導群體時，既要看學歷，也要關注其真才實學和實際能力。領導者的學歷是重要的，因為它反映了一個人經(jīng)過專門的、系統(tǒng)的專業(yè)學習，說明一個人已經(jīng)接受過的文化教育程度和已經(jīng)達到的文化知識水平。在這種情況下，如果我們的領導者不具較高的知識素養(yǎng)，要想有效地領導具有較高知識水平的下屬是比較困難的。那么，怎樣才能組成—個知識結構科學合理的領導群體呢?首先，一個領導群體必須建立一個以馬克思主義理論為指導，以廣博的現(xiàn)代科學文化知識為依托，以精湛的專業(yè)技術知識為基礎，以領導科學的知識為主體的立體知識結構的整體。即使由—些知識素養(yǎng)相近的人組成一個領導群體，也難以形成一個良好的知識結構。 知識結構知識結構是指構成領導群體的成員的不同知識類型的排列組合。年輕化是為了實現(xiàn)干部隊伍的新老合作與交替，以保持領導群體的勃勃生機，保證黨的事業(yè)后繼有人。對不同層次的領導群體，三者的比例可以各有不同，一般應使年富力強的中青年干部占多數(shù)或大多數(shù)。 不同年齡區(qū)段的干部有不同的長處，在領導群體中所起到的作用是不同的。它的基本作用是：一方面充分發(fā)揮各年齡區(qū)段干部的最佳智力效能，使其互補互促，形成整體功能，與所承擔的職責相適應；另一方面有利于正常的合作交替，保持新老干部的自然接交。領導集體素質結構優(yōu)化具有的重要意義有利于提高領導效能有利于形成“全才”集體有利于提高工作效力二、領導集體結構優(yōu)化的內容年齡結構年齡結構指的是領導群體中不同年齡梯次成員的配比組合。研究領導集體必須要關注其結構，因為結構是把各個孤立要素變成一個系統(tǒng)，形成完整綜合體的前提和條件。因此，我們在重視各級領導者“個體素質”的同時，也要關注領導群體的“群體素質”。（2） 創(chuàng)新能力：洞察力、預見力、決斷力、推動力、應變力。人們常用“德才兼?zhèn)洹彼膫€字來字為衡量領導者是否稱職的標準，而“德”則是核心。領導素質的內容隨著時代、社會需求不同，有所增減。 層次性帥才和將才的區(qū)分。 詳 案提問：你認為領導者應該具有什么樣的素質？第三章 領導素質第一節(jié) 領導者素質的概述一、領導者素質的含義領導者的素質是指從事領導工作必須具備的基本條件，以及在領導工作中經(jīng)常起作用的內在要素的總和。 建設好后備干部隊伍是優(yōu)化領導群體素質結構的基礎。領導集體素質結構優(yōu)化具有的重要意義 有利于提高領導效能 有利于形成“全才”集體 有利于提高工作效力二、領導集體結構優(yōu)化的內容 年齡結構 知識結構 智能結構 氣質結構三、領導集體素質結構優(yōu)化的原則 相互補充原則 整體效能原則 相對穩(wěn)定原則 自我調整原則 制度保證原則四、領導群體素質優(yōu)化的途徑 重點難點重點掌握：領導素質的基本構成、領導集體素質結構優(yōu)化的原則和途徑二、領導者素質的特點 綜合性 發(fā)展性 層次性 品位性 變異性三、領導者個人的素質結構領導者的政治素質、品德素質、知識素質、能力素質、心理素質、身體素質第二節(jié) 領導集體素質結構優(yōu)化 一、領導集體素質結構優(yōu)化及其意義領導集體素質結構優(yōu)化就是使領導集體各個成員的素質更科學合理的配備和組合。轉變觀念是優(yōu)化領導群體素質結構的前提。 而且可以在不斷的實踐中得到鞏固、加強、擴展和提升。 變異性對領導素質是一個動態(tài)的概念。 領導者的品德素質品德結構是指構成領導群體的成員的不同思想品德傾向的排列組合。能力素質包括：（1） 綜合能力：信息獲取能力、利益整合能力、知識綜合能力、組織協(xié)調能力。回答：“納什均衡”的主要內容是什么？你的結論？ 第二節(jié) 領導集體素
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