施工企業(yè)成本管理運行方案-全文預(yù)覽
【正文】 路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。４、施工安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。建立完整的經(jīng)濟技術(shù)資料臺賬和分包結(jié)算臺賬。編制月生產(chǎn)進度報表與業(yè)主單位核對施工產(chǎn)值、核定工程進度款、每月上報公司計劃統(tǒng)計報表。工程部牽頭，其他部門均參加項目實施策劃：內(nèi)容、具體要求和相關(guān)的責(zé)任部門按照《項目策劃管理規(guī)定》執(zhí)行。四、項目經(jīng)營部職能：（主要是項目部預(yù)結(jié)算人員職能）參與項目投標(biāo)職能：參與投標(biāo)報價預(yù)結(jié)算職能：參與編制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算、生產(chǎn)成本測算；負(fù)責(zé)項目工、料、機成本分析，編制施工用料計劃、物質(zhì)需用量計劃；分包合同評審、審核分包結(jié)算；工程進度款報表編制對審，計劃統(tǒng)計報表編制；項目成本動態(tài)控制，項目實施過程中技術(shù)經(jīng)濟資料收集管理；為主編制、辦理項目竣工結(jié)算。三、公司成本預(yù)結(jié)算部職能：（分五大職能）投標(biāo)管理職能：投標(biāo)報價、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書制作。二、預(yù)結(jié)算人員集中管理制度:項目預(yù)結(jié)算人員，由公司成本預(yù)結(jié)算部和人力資源部集中管理與調(diào)配，采用委派制，項目預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)從參與項目投標(biāo)開始到項目竣工結(jié)算完畢，全過程中的項目成本費用測算、計劃、控制、結(jié)算等管理工作。成本預(yù)結(jié)算部對施工項目全生命周期實行預(yù)結(jié)算和責(zé)任成本兩控制。子分公司所屬項目部的預(yù)結(jié)算人員均按《預(yù)結(jié)算人員集中管理辦法》執(zhí)行。成本信息職能：企業(yè)內(nèi)部定額編制與管理，建立材料價格信息庫，投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。項目成本預(yù)先控制部門項目部成本預(yù)結(jié)算部公司其他部門節(jié)點ABC
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