【正文】 使用；水泥品質(zhì)應(yīng)符合《通用硅酸鹽水泥》GB1752007的相關(guān)要求。（6）質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（3）旬分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工期協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每十五天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。（2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。每周最少兩次。（6）運(yùn)輸階段：對于本工程地處如東本地，運(yùn)輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料的入庫工作。 各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施（1）施工準(zhǔn)備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計方案，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計工作不影響工期進(jìn)行。（7）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。材料應(yīng)按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃各階段施工確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點(diǎn)，及時利用計算機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。影響該項(xiàng)目的進(jìn)度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。（5）確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。 此施工進(jìn)度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項(xiàng)目實(shí)施前過程中各項(xiàng)工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)提供復(fù)驗(yàn)報告。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計劃進(jìn)場。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。（4）材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）及時準(zhǔn)確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。⑤建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方可使用。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。（2）報檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。（1）報驗(yàn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。臨時用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時間項(xiàng)目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機(jī)械堆放區(qū)40604060現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)70天48天60天50天合計200㎡臨時用地情況說明利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時辦公室、庫房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。 管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計劃，在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保工程進(jìn)度、充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施計劃。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序?？傔M(jìn)度計劃及資源需用量計劃。 保證項(xiàng)目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程項(xiàng)目的所有管理人員能夠按照投標(biāo)文件中確定的人員按時到場，不會在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的情況下擅自更換人員。③根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計劃。②架設(shè)各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。②根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，對工程作法進(jìn)行確認(rèn)。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃等管理數(shù)據(jù)。 預(yù)算員崗位職責(zé)（1）研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項(xiàng)目。（6）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。（2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。（6）及時檢查質(zhì)量記錄的填定情況，確保質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、及時、完整。（2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項(xiàng)目文件和資料進(jìn)行有效控制，建立收發(fā)臺帳。（6）嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。（2）編制材料采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實(shí)施物資采購。（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查處理。（2）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（8）及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)問題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題的解決。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。通過進(jìn)度管理“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長”，實(shí)現(xiàn)以最短期計劃的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中長期計劃的有效性。實(shí)現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效切實(shí)指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。 配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進(jìn)度計劃，編制所含的各施工部位的施工進(jìn)度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。 工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程設(shè)計及工藝要求高的特點(diǎn)，把握控制好質(zhì)量成為工作重點(diǎn)，因此本工程將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設(shè)計的創(chuàng)意追求。施工中會遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。 花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難度大：本工程整個石材安裝主要包括石材地面鋪設(shè)，特點(diǎn)為整體施工面積大。發(fā)包方式：施工包工包料。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)建筑材料試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。 1．總體概述 編制依據(jù)以本工程招標(biāo)文件、圖紙說明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補(bǔ)疑的具體內(nèi)容為準(zhǔn)。有關(guān)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)單位、招標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后依據(jù)建設(shè)方意圖加以細(xì)化。為了保證整體的施工進(jìn)度及相互配合的緊密程度，特在本項(xiàng)目中增加《各工序的協(xié)調(diào)措施》積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進(jìn)度計劃。本工程采用激光水準(zhǔn)儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時在地面要多放幾個標(biāo)高控制點(diǎn)，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)到高精度標(biāo)準(zhǔn)。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù),所以在施工前應(yīng)充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設(shè)計的創(chuàng)意追求。 環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。配合業(yè)主方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施科學(xué)編制施工計劃做到切實(shí)可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)主方的總體調(diào)度下適時調(diào)整。做到前置作業(yè)有落實(shí)，實(shí)施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。（3）認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順利進(jìn)行。 安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全組織系統(tǒng)。（5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時