【正文】 使用；水泥品質(zhì)應(yīng)符合《通用硅酸鹽水泥》GB1752007的相關(guān)要求。（6）質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（3）旬分析調(diào)整制度：項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。 工期協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。（6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。（3）項目經(jīng)理部每十五天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。每周最少兩次。（6）運輸階段：對于本工程地處如東本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴格把握材料的入庫工作。 各節(jié)點進度保證措施（1）施工準備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計方案，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量和進度負責，以保證設(shè)計工作不影響工期進行。（7）嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。材料應(yīng)按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素等。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗的材料應(yīng)提供復(fù)驗報告。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 施工機具、檢測設(shè)備進場計劃根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設(shè)備按計劃進場。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。（4）材料的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。⑤建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格進行。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認方可使用。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。（2）報檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。（1）報驗材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。隊伍自身有承建大型高標準配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。材料、機械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。臨時用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時間項目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機械堆放區(qū)40604060現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)70天48天60天50天合計200㎡臨時用地情況說明利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時辦公室、庫房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。 管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分而均衡地利用平面空間為目標，制訂出切實可行的實施計劃。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針政策,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序?？傔M度計劃及資源需用量計劃。 保證項目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標，我公司鄭重承諾，本工程項目的所有管理人員能夠按照投標文件中確定的人員按時到場，不會在未經(jīng)招標人批準的情況下擅自更換人員。③根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計劃。②架設(shè)各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。②根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進行深化設(shè)計，對工程作法進行確認。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。嚴格按圖施工并做好自檢。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。負責審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃等管理數(shù)據(jù)。 預(yù)算員崗位職責（1）研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項目。（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。（2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施。（6）及時檢查質(zhì)量記錄的填定情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、及時、完整。（2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。（6）嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。（2）編制材料采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施物資采購。（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。（3）負責施工組織設(shè)計的編制。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查處理。（2）進行施工現(xiàn)場的標準化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（8）及時進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。（4）負責施工現(xiàn)場的各項技術(shù)問題與指標達標問題的解決。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。通過進度管理“敦前促后，保當日，以短促長”，實現(xiàn)以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導(dǎo)控制施工進度。 配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。 工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量標準要求質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，根據(jù)本工程設(shè)計及工藝要求高的特點，把握控制好質(zhì)量成為工作重點，因此本工程將采用施工經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設(shè)計的創(chuàng)意追求。施工中會遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，應(yīng)嚴格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。 花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難度大：本工程整個石材安裝主要包括石材地面鋪設(shè)，特點為整體施工面積大。發(fā)包方式：施工包工包料。確保本工程項目質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。有關(guān)建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準。 1．總體概述 編制依據(jù)以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內(nèi)容，及變更、補疑的具體內(nèi)容為準。有關(guān)建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。工程質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準根據(jù)建設(shè)單位、招標文件要求，本施工組織設(shè)計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設(shè)方意圖加以細化。為了保證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加《各工序的協(xié)調(diào)措施》積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進度計劃。本工程采用激光水準儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時在地面要多放幾個標高控制點，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標高達到高精度標準。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護,所以在施工前應(yīng)充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設(shè)計的創(chuàng)意追求。 環(huán)境、職業(yè)健康安全指標、目標如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達標施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零嚴格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。配合業(yè)主方實現(xiàn)進度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施科學(xué)編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關(guān)工序配合嚴謹關(guān)系的條件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)主方的總體調(diào)度下適時調(diào)整。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項目部組織機構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務(wù)。（3）認真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實施。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順利進行。 安全項目經(jīng)理崗位責任制（1）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。（5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時